《認同》作者:Jphn P.Kotter ???Lornne A Whitehead
任何一件足夠影響力的事情都需要其他人的參與,那他人對你的認可就至關重要,現在的我們已經不能夠獨立存在,群體,是一個保障,但同時又是一個巨大的牢籠,在其中,一個人的力量是微小的,你需要合縱連橫,是時候把你的好點子、好計劃分享出來,集結眾人的力量,去完成它。
今天要分享的是獲得大多數認同的技巧,因為這在實際中經常用到。
一、我們來看看別人從哪些方面狙擊你的好主意
知彼知己,百戰不殆。想要獲得支持,就要明白對方是如何擊敗你的,從而不打無準備之仗。下面來看看如何讓你的好點子死亡的四種方式:
1、制造恐慌
這種策略的宗旨就是引起焦慮情緒。因為人們一旦焦慮,就很難仔細思考你提出的問題,偏離了理智,而走向情緒化。
2、無限拖延
反對者對一個好的計劃提出質疑和擔憂,大多數時候就是想通過拖延的的戰術來阻止他的實施。這種策略往往很有效,因為大家都知道拖延下去,事情最終會變成什么樣子。
3、混淆視聽
為了阻止一個好的計劃,反對者往往會講出毫不相關的事實,講些復雜難懂的道理,或許以其它千奇百怪的方式阻止有效溝通。
4、冷嘲熱諷(或人身攻擊)
這種攻擊并不是直接攻擊計劃的提出者,而是攻擊提出計劃的人。從個人的人品、道德、能力等各個方面,一旦人們開始質疑這個人本身,那對于提出的計劃就不會選擇支持。
二、該有的應對策略
在這里,給我提供了有悖于直覺的回應方式,具體是這樣的:
1、讓抨擊你的人參與進來,以使你的提議讓更多的人關注;
2、滿足第一步,提議有了相關的人關注之后,回應時,要言辭簡潔明了符合常理,以博得他們的理解;
3、更重要的是以尊重來獲得他們發自內心的支持;
4、失蹤始終關注人們內心的反應:在場的大部分,而不是那一小撮或者某個人;
5、提前做好準備。
三、常見反對者問答24條
1、我們已經很成功了,為什么還要改變
抨擊:我們從來沒做過這種事,不是很好的么?
回應:的確如此。但可以肯定的是,我們知道那些不能適應改變的人人終將被淘汰。
2、資金(或者其他)才是唯一的現實問題
抨擊:問題是缺少資金,而不是……(其他的一些條件)
答:單靠資金往往不能完成(或者創造)出真正成功。
3、你把問題夸大了
抨擊:你太夸張了吧。如果是這個問題的話,對我們說只是個小問題。
回應:對于因此而處于不利的人來說,這肯定不是額小問題。
4、你是說我們一直都不盡職責
抨擊:如果是這個問題的話,那你的意思就是說我們一直都做的不好,是對我們最大的侮辱!
回應:不,我的意思是,在缺乏這些必要的條件下你們已經做得非常好了,但這使你們具備這些條件之后,能夠有一個巨大的提升。
5、你提議背后隱藏的動機是什么?
抨擊:顯然你的提議另有目的,我倒寧愿你用在其他地方。
回應:這樣說明顯很不公平。看看支持這提議的人吧,還有我,絕不是有什么個人目的(闡述具體的理由)。
6、這個怎么辦,那個呢?
抨擊:你的提議如果執行,會留下許多無法解決的問題,這個怎么辦,那個呢?
回應:所有的好主意,如果是新提出來,都會帶來一些不確定的問題。
7、你的提議過于深入(不夠深入)
抨擊:你的提議不夠深入。
回應:可能吧。但是我的想法將會使我們朝著正確的方向前進,如果沒有拖延,現在情況已經好多了。
8、先有雞還是先有蛋的問題
抨擊:如果不搞定a的話,那b就沒法做。但是要做b的話,你就要具備好a已經完成的條件。所以沒法做了這事情。
回應:先做一小部分a,帶動一小部分b,這對a更有促進作用,于是就能更好的推進了。兩者都能兼顧了。
9、對我來說聽起來就像……
抨擊:你的計劃讓我想起了一些不好的事情(如……)
回應:不是你說的那樣,打個比方,(……),這才是準確的。
10、你是放棄我們的核心價值觀
抨擊:你是讓我們放棄傳統價值觀念么?
回應:這個計劃是要堅持我們的傳統價值觀。(詳細闡述)
11、它太簡單了,行不通
抨擊:你認為一個簡單的技巧就能解決一切問題么?
回應:不是。是大家的努力,加上一些創新才能大大推進我們的事業。
12、沒有其他人會做這種事
抨擊:如果這是個絕佳的注意,為什么其他人沒有做。
回應:其實每件事都有第一次,這是我們絕佳的機會。
13、你不能兩者兼得啊
抨擊:你的計劃了提到了x和y,但他們又不可以并存,你不能兩者都要???
回應:實際上,我們并沒有說x和y,我承認聽起來是那樣,但我們說的是a和b,他們是可以并存的。
14、啊,你不能否認這個吧?
抨擊:不好意思,你本意是好的,可是你看看,你忽略了這個問題,而他有事關重大。
回應:沒有人會否認你提出的這個問題的重要性,而且沒錯,我們也沒有考慮到,但目前我們發現的每個問題都得到了很快的解決,鑒于此,我相信今天這一新的問題也會像其他的一樣得到解決。
15、這個主意產生了這么多的問題和擔憂,它肯定是有疏漏的。
抨擊:看看,大家有這么多的擔憂,這不可能是個好主意。
回應:實際上,如果有很多問題,那是好事,因為它表明了我們的決心,而一個用心的團隊能夠做出更好的決策,還能成功的把他們推進下去。
16、我們以前做過類似的事情,行不通。
抨擊:我們以前做過,它行不通。
回應:此一時彼一時,現在的情況肯定有了變化。而且我的提議不僅僅是以前做的那樣。
17、它太難以理解了
抨擊:我們當中有太多的人永遠不能理解這一想法的,自然不會幫我們把它附注實現。
回應:這不是問題,我們會做出必要的努力去說服他們,這樣做很值得。
18、注意好是好,可現在不是時候
抨擊:雖然是個好主意,可現在時機不對需要等我們做完其他的事情。
回應:最佳的時機總是出現在人們情緒高漲而且準備盡心去做事的時候,現在就是最佳時機。
19、推行這個計劃需要做的太多了
抨擊:這個好像很難啊,我不確定我們能不能把它做下去。
回應:事情難做是好事。面對困難,解決起來很費時,但真正的好主意能夠振奮我們的精神,又能讓我們避免浪費時間。
20、它在這里行不通,我們的情況不一樣
抨擊:行不通,我們情況不一樣的。
回應:是的,沒錯,我們的情況不一樣,但也有很多情況是一樣的。
21、它會使我們的情況越來越糟
抨擊:你是一步步把我們引向懸崖啊,今天一招不慎,明天就面臨失敗。
回應:為避免陷入失敗的境地,優秀的團隊總是按照常理運作。
22、這個我們負擔不起
抨擊:計劃也許是好的,我們沒有資金來源,我們無能為力。
回應:實際上,重大的變革都是在沒有新的資金來源的情況下完成的。
23、你永遠不可能說服足夠多的人支持這項計劃
抨擊:這計劃不可能獲得大家的一致認同。
回應:你說的絕對沒有錯。那幾乎不可能的,可也沒有問題啊。
24、我們沒有條件去做這件事情
抨擊:我們正的不具備做這件事的條件或資歷等。
回應:我們具備很多必要的條件,而且其他方面的問題也將會一一得到妥善的解決。
總之,通過我們隊這24條應對策略的學習,就可以獲得大部分的的認同。如果你想要獲得100%的認同,那是不可能。好好的運用這24條,你就留能夠在投演講中,或者會議發言中,得到支持與贊同。