無論是幾人的小公司，還是十幾萬人的跨國集團(tuán)，競爭無處不在。
只要有人的地方就有江湖，只要有江湖就有競爭。當(dāng)拼體力的年代漸行漸遠(yuǎn)的時(shí)候，我們迎來拼軟實(shí)力的今天。
競爭本身就是一種機(jī)會(huì)，能否抓住還要看自己本事。
不要去羨慕別人機(jī)會(huì)好到爆，升職加薪都接著茬地來。關(guān)鍵要看別人憑什么抓住了機(jī)會(huì)，而不要抱怨連機(jī)會(huì)飄過的影都沒有。
機(jī)會(huì)是一種非常稀缺的資源，只投向有能力的人。
通常我們會(huì)說某某人機(jī)會(huì)好，走大運(yùn)了，其實(shí)不然。
運(yùn)氣這個(gè)東西跟機(jī)會(huì)有一點(diǎn)搭邊，但又不完全相同。
有時(shí)候我們會(huì)埋怨運(yùn)氣不好沒有抓住機(jī)會(huì)，實(shí)際上好好回頭看看，是我們能力的不足，無法打開機(jī)會(huì)的大門。
就算“瞎貓碰上死耗子”，也會(huì)因?yàn)槟芰ι系那啡保諛影训绞值臋C(jī)會(huì)丟掉。
如何修煉職場壟斷力
職場壟斷力就是別人無法復(fù)制和超越的能力，關(guān)鍵就是自己的核心能力，這是讓自己與眾不同的關(guān)鍵。
培養(yǎng)核心能力，在自己的專業(yè)做到第一。?
一個(gè)人的知識積累是持續(xù)過程，學(xué)習(xí)對輸入的知識進(jìn)行分類，結(jié)合自己專業(yè)建立知識體系。在自己的專業(yè)努力做到第一，是個(gè)人核心能力的主要體現(xiàn)。
用技能鞏固核心能力。
核心能力的展現(xiàn)要借助技能，會(huì)寫、會(huì)演講無疑就豐富了核心能力展示的渠道，再加上點(diǎn)牛逼的PPT制作技能，那就完美了。
建立自己的品牌，以利他思維建立合作。
如何建立品牌是關(guān)乎自己職場壟斷力形成的基礎(chǔ)，高效地、有質(zhì)量地輸出則是品牌建立的途徑。建立品牌的過程中，不要輕易樹敵，而要以利他思維幫助他人，則可以為我們換來牢固的合作關(guān)系。
以自己親身經(jīng)歷為例，2016年我還只是一名經(jīng)常參加培訓(xùn)的學(xué)員。每當(dāng)看到老師用PPT講課、用經(jīng)驗(yàn)分析案例，我就在想什么時(shí)候自己也能做到。
于是我報(bào)名馮注龍老師的PPT課程、在線學(xué)習(xí)TED演講、學(xué)習(xí)阿何的學(xué)習(xí)方法，開始逐步建立自己的知識體系。
一次培訓(xùn)中，講課老師飛機(jī)延誤不能開講，眼看就要開天窗了。這時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)要求項(xiàng)目組頂上去講課，我看課件是聽過一次的，于是毛遂自薦接下了任務(wù)。
我相信機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人。接下來，我從一名普通的職員一路開掛做到總行的輔導(dǎo)師，并且在全行開立網(wǎng)絡(luò)個(gè)人工作室。
通過在工作室里分享工作方法，及時(shí)回復(fù)同事提問，我也基本實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)內(nèi)個(gè)人品牌建立。
職場壟斷力是一個(gè)相對漫長的自我修煉過程，從基礎(chǔ)知識積累到知識體系建立，不能有絲毫松懈，多元化的技能培養(yǎng)會(huì)鞏固核心能力地位，一定運(yùn)用利他思維來建立品牌，相信壟斷力能幫助到你成為公司不可或缺的人物。
