進階成為一名優秀的產品經理，你平時都忽略了哪些很重要的小事呢，TD整理了大家的一些回答，看看你都中了哪些？！
Part 1
1、時刻維護迭代一份《產品白皮書》。
Part 2
1、網絡差狀態下長時間Loading卻沒有取消按鈕。
2、引導頁只能點『下一步』，但用戶輸入數據有錯，不能繼續，也無法返回，也不能取消，就卡在那里了。
3、頁面布局設計沒有考慮某些手機屏幕尺寸，輸入法鍵盤會遮擋按鈕的情況。
4、使用過程當中接到電話，再回到App就不正常了。
5、麥克風/攝像頭/相冊等采集設備被占用時沒有正確提示，只報個莫名其妙的錯誤。
6、手機搖一搖是很容易誤操作的，不要在沒有提示的情況下用搖一搖觸發功能。
7、內存不足或儲存空間不足的時候處理辦法。
8、對郵箱其他用戶的操作沒有做權限和數量控制，被部分用戶濫用形成對他人的騷擾。
Part 3
1、數據埋點要完整，最好一次考慮全面，就不用后面來發版本補充。
2、如果需求文檔有更新，及時知會研發和測試。
3、上線后有了數據反饋，及時同步給所有項目成員。
4、季度、月度規劃前，聽聽其他職能同學有什么產品建議。
5、做一個版本備忘錄，記住自己每個版本做了什么迭代。
Part 4
1、正確識別：登錄VS登陸。
2、正確識別：賬號VS帳號。
3、正確識別：iOS?VS?IOS?VS?ios。
Part?5
1. 申請app store賬號的時候，要注意賬號的名稱，申請成功后不能改了。
2. 接第三方登錄的時候，不是越多越好，注意查清楚對方API里面提供的資料。
3. 使用第三方SDK的時候，一定要多找幾家試試，先用他們Demo看看效果，不能將就著上線。很多時候效果會差很多。順便提一句，現在有很多優秀的開發者在做基礎服務的產品，對于創業團隊來講，多花點時間去找優秀的第三方服務，要比你自己開發劃算的多。
4. 對于產品經理來說的話，原型圖可以簡單一些，但是業務流程圖一定要有！
5. 每次版本更新的時候，記得要在友盟后臺更新。（如果是集成友盟的話）
6. 對于產品負責人來說的話，每天一定要花5min跟團隊開個短會，一是了解目前大家手上在做哪些事情，二是讓大家把難點拋出來一起解決，不要一個人卡在那里，影響效率。
7. 研發過程中每天至少一個版本出來，產品經理要跟進使用，不要到最后才發現某些地方出現偏差了。
Part 6
1、內容為空，怎么辦。
2、內容超出，怎么辦。
3、內容不足，怎么辦。
4、分頁方式、數量都要怎么限制。
5、加載方式有哪些。
6、加載失敗效果。
7、輸入限制。
8、業務邏輯：根據不同業務，整理出容易遺漏的點。
Part 7
1、別叫設計師美工。
2、原型能力要過關。
3、一定要事先和設計師商量好設計標準。（線條：粗細、是否與屏幕閉合、線條顏色也需要深究；字體：不同的字體級別具有不同的大小，事先不規定好，后面會逼死程序猿的；用色標準：盡量不要用純黑，盡量不要用純黑，盡量不要用純黑。）
4、產品經理需要懂設計：專業的設計知識必須要掌握，不然和設計師談需求時，人家看你就像看原始人。（px和dp的區別你懂嗎？字體的大致類型你知道嗎？色彩模式大致有幾種你知道嗎？）練就一雙像素眼很有必要。
5、產品經理一定要自己測試。
Part 8
1、態度，要知道自己會犯錯。
2、能力，能發現自己的錯誤，且能迅速承認。
3、技巧，一定情況下，幫別人背鍋，推進執行；一定情況下，不是自己的錯誤，堅決甩鍋，因為你身后的團隊會因為這個事受影響。
Part 9
1、優先級！排優先級！排好優先級！你不是哪吒你沒有三頭六臂，不能排好優先級，你永遠會陷入被動的困境，加班到死，最終卻只感動了自己而已。好的產品汪一定是事情過來之前就可以嗅到（你說你負責的項目你不最了解動態，還得靠別人告訴你，這樣合適嗎），提前就做好了準備，重要的永遠放在前面。
Part 10
1、確保信息同步！明確而過度的溝通！重要信息，QQ發一遍，郵件發一遍，當面說一遍。
2、別考慮太多戰略層的事情，老板不是傻逼。
3、細節很重要，技術需要一行行的敲代碼，設計需要對界面上每個元素進行標注，產品為什么不需要對每個流程、頁面的細節做詳盡、確切的說明。
4、清晰的定義好目標，定義好“What”，讓技術、設計參與進來大部分情況下最后只會是無休止的會議與討論。
5、聚焦于用戶和市場，不要過多的關注競爭對手。
6、優秀的時間管理會對工作和生活有很大幫助。
Part 11
1、注意休息，別熬夜。
作者：龍國富 TimD，3年產品人。高級產品經理，目前從事互聯網工具類產品設計和數據分析工作。
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