當面對年度總目標和月度目標時,這種大目標為了更好執行,一定要細化拆解,可以具體到每日to do list(最好是列出每個月最重要的三件事,然后再細化到每天最重要的三件事,去執行)
當領導給你布置任務時,一定要記得定時向上匯報進度,遇到問題不要一直追求完美,希望一次性就做好,以此讓領導對自己刮目相看。而是遇到問題時,要學會懂的向上管理,向領導尋求資源和幫助。
紅燈思維vs綠燈思維
紅燈思維是(這個方案不合理、我做不到、我資源不夠等)立刻習慣性排斥,習慣性拒絕,不愿接受任何超出預期的變化,這種思維容易讓行動暫停,對事情的推進沒有幫助。
綠燈思維是(我想辦法去做、去嘗試)一種開放包容的心態,能夠接納新事物,擁抱新變化。比如你發現了方案不合理,然后你說,這個方案在某某方面不合理,我們可以把A改成B,或者加點C會更好。這種思維會推動事情發展,屬于解決問題的能力,要選綠燈思維。
做員工,最重要的不是爭取資源的能力,而是在同樣資源前,做事的能力。
遇到低谷,可能是提示你,你犯了重大的錯誤。不要焦慮、不要急著按原來的路徑思維爬出低谷,可以先靜下心來閱讀、思考、復盤。這很可能是你成長的好機會。