當面對年度總目標和月度目標時，這種大目標為了更好執行，一定要細化拆解，可以具體到每日to do list（最好是列出每個月最重要的三件事，然后再細化到每天最重要的三件事，去執行）
當領導給你布置任務時，一定要記得定時向上匯報進度，遇到問題不要一直追求完美，希望一次性就做好，以此讓領導對自己刮目相看。而是遇到問題時，要學會懂的向上管理，向領導尋求資源和幫助。
紅燈思維vs綠燈思維
紅燈思維是（這個方案不合理、我做不到、我資源不夠等）立刻習慣性排斥，習慣性拒絕，不愿接受任何超出預期的變化，這種思維容易讓行動暫停，對事情的推進沒有幫助。
綠燈思維是（我想辦法去做、去嘗試）一種開放包容的心態，能夠接納新事物，擁抱新變化。比如你發現了方案不合理，然后你說，這個方案在某某方面不合理，我們可以把A改成B，或者加點C會更好。這種思維會推動事情發展，屬于解決問題的能力，要選綠燈思維。
做員工，最重要的不是爭取資源的能力，而是在同樣資源前，做事的能力。
遇到低谷，可能是提示你，你犯了重大的錯誤。不要焦慮、不要急著按原來的路徑思維爬出低谷，可以先靜下心來閱讀、思考、復盤。這很可能是你成長的好機會。
