當(dāng)面對年度總目標(biāo)和月度目標(biāo)時，這種大目標(biāo)為了更好執(zhí)行，一定要細(xì)化拆解，可以具體到每日to do list（最好是列出每個月最重要的三件事，然后再細(xì)化到每天最重要的三件事，去執(zhí)行）

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)給你布置任務(wù)時，一定要記得定時向上匯報進(jìn)度，遇到問題不要一直追求完美，希望一次性就做好，以此讓領(lǐng)導(dǎo)對自己刮目相看。而是遇到問題時，要學(xué)會懂的向上管理，向領(lǐng)導(dǎo)尋求資源和幫助。

紅燈思維vs綠燈思維

紅燈思維是（這個方案不合理、我做不到、我資源不夠等）立刻習(xí)慣性排斥，習(xí)慣性拒絕，不愿接受任何超出預(yù)期的變化，這種思維容易讓行動暫停，對事情的推進(jìn)沒有幫助。

綠燈思維是（我想辦法去做、去嘗試）一種開放包容的心態(tài)，能夠接納新事物，擁抱新變化。比如你發(fā)現(xiàn)了方案不合理，然后你說，這個方案在某某方面不合理，我們可以把A改成B，或者加點C會更好。這種思維會推動事情發(fā)展，屬于解決問題的能力，要選綠燈思維。

做員工，最重要的不是爭取資源的能力，而是在同樣資源前，做事的能力。

遇到低谷，可能是提示你，你犯了重大的錯誤。不要焦慮、不要急著按原來的路徑思維爬出低谷，可以先靜下心來閱讀、思考、復(fù)盤。這很可能是你成長的好機會。