何川管理課-筆記(人人都能成為管理者)

當(dāng)面對年度總目標(biāo)和月度目標(biāo)時,這種大目標(biāo)為了更好執(zhí)行,一定要細(xì)化拆解,可以具體到每日to do list(最好是列出每個月最重要的三件事,然后再細(xì)化到每天最重要的三件事,去執(zhí)行)

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)給你布置任務(wù)時,一定要記得定時向上匯報進(jìn)度,遇到問題不要一直追求完美,希望一次性就做好,以此讓領(lǐng)導(dǎo)對自己刮目相看。而是遇到問題時,要學(xué)會懂的向上管理,向領(lǐng)導(dǎo)尋求資源和幫助。

紅燈思維vs綠燈思維

紅燈思維是(這個方案不合理、我做不到、我資源不夠等)立刻習(xí)慣性排斥,習(xí)慣性拒絕,不愿接受任何超出預(yù)期的變化,這種思維容易讓行動暫停,對事情的推進(jìn)沒有幫助。

綠燈思維是(我想辦法去做、去嘗試)一種開放包容的心態(tài),能夠接納新事物,擁抱新變化。比如你發(fā)現(xiàn)了方案不合理,然后你說,這個方案在某某方面不合理,我們可以把A改成B,或者加點C會更好。這種思維會推動事情發(fā)展,屬于解決問題的能力,要選綠燈思維。


做員工,最重要的不是爭取資源的能力,而是在同樣資源前,做事的能力。

遇到低谷,可能是提示你,你犯了重大的錯誤。不要焦慮、不要急著按原來的路徑思維爬出低谷,可以先靜下心來閱讀、思考、復(fù)盤。這很可能是你成長的好機會。


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