? ? ? 一直以來，我都有一個不小的認(rèn)知誤區(qū)：那就是作為上司，在你的下屬面前要保持工作和生活的邊界清晰，不要在下屬面前輕易暴露你的情緒缺陷，比如：悲傷、憤怒、憂郁等。理由其實也很簡單，因為你是他們最重要的精神支柱，向下屬示弱會損害你的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。然而，在當(dāng)今這個時代里，這樣的認(rèn)知可能有比較大的漏洞。

? ? ? 首先，問大家一個問題，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者更能吸引下屬的追隨？是那些德行高尚且能力超群，被下屬高度理想化的領(lǐng)導(dǎo)者嗎？這樣的領(lǐng)導(dǎo)者或許在十年前會受到下屬的歡迎甚至崇拜，但在當(dāng)今這個職場環(huán)境里，可能就有非常大的缺陷了。現(xiàn)在職場上的主力軍已經(jīng)是90后這批新生代的員工，他們這一代人的成長環(huán)境跟之前70后和80后有很大的不同。后者小時候是在和小伙伴們的戶外游戲當(dāng)中長大的，比如跳繩、捉迷藏、丟手絹等。但90后則不同，他們大部分是在網(wǎng)絡(luò)虛擬游戲中成長起來的，無論是在游戲中指揮千軍萬馬，還是在游戲中一個人獨走江湖，那都是自己對自己的“命運”有百分百的掌控感。這樣環(huán)境中成長起來的一代人，除了比較自我，不輕易崇拜權(quán)威外，他們其實更看重自我在工作中的價值體現(xiàn)。

? ? ? 面對這樣一個事實，作為領(lǐng)導(dǎo)者有時候讓下屬覺得“他們自己行”比讓他們覺得“你行”更能增加你的領(lǐng)導(dǎo)魅力。人其實是一種非常自戀的生物，尤其是那些曾經(jīng)有過輝煌成功經(jīng)歷的領(lǐng)導(dǎo)者，更愿意享受在下屬面前能力超群的感覺，但這樣只會讓你和下屬之間的關(guān)系更加疏離。增強和下屬之間關(guān)系的最有效的方法就是適當(dāng)在他們面前暴露你的情緒缺陷，讓他們覺得你是一個活生生的人，而且并不完美，你的缺陷恰恰給了下屬幫你彌補的機會，雖然有時候這個機會是你“故意”給他們的。現(xiàn)實中，類似這樣非常有個性的成功領(lǐng)導(dǎo)者非常多，比如喬布斯的脾氣就非常臭，非常愛罵人；特斯拉的老板埃隆.馬斯克對下屬非常冷酷；華為的任正非也從來不表揚下屬。基本上可以這么肯定，在現(xiàn)在這個時代，凡是把上司敬若神明、高度神話的公司都不會走得太遠(yuǎn)。

? ? ? 雖然說在下屬面前適當(dāng)暴露情緒有利于增加領(lǐng)導(dǎo)力，但作為上司還需要注意以下幾點：首先，要保持高度的情緒覺知，具備能夠很快從情緒中抽離出來的能力。也就是說，當(dāng)你在發(fā)脾氣的時候知道你在發(fā)脾氣，并且當(dāng)事情處理完了，你要盡快從這種情緒中走出來，開啟新的篇章。其次，注意在下屬面前暴露的是你的情緒缺陷，而非能力缺陷。暴露情緒缺陷，是讓下屬覺得你是一個有血有肉、有情有義的上司，而暴露能力缺陷，只會讓下屬感受到你的軟弱和無能，會極大地?fù)p害你的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。最后，要特別注意你在下屬面前暴露自己情緒缺陷的場合，對于時機的拿捏要準(zhǔn)確。有時候該你冷靜的時候，是不能隨意發(fā)火的；該你有所擔(dān)當(dāng)?shù)臅r候，是不能輕易泄氣的。

? ? ? 總之，領(lǐng)導(dǎo)魅力的展現(xiàn)更多像是在表演，只是以前領(lǐng)導(dǎo)魅力靠自己的權(quán)威和近乎完美的工作表現(xiàn)，而新時代下的領(lǐng)導(dǎo)魅力更多靠的是你的個性，既然是個性自然就有缺陷，而這個缺陷，恰恰給了下屬找到自身價值的機會。