據路透社消息，西爾斯于當地時間10月15日，正式向美國法院申請破產保護。在經濟全球化的今天，很多中國小伙伴對于西爾斯依然覺得很陌生，而對他的競爭對手沃爾瑪、亞馬遜卻耳熟能詳，也許這正是他失敗的原因。

西爾斯曾經創造過一個神話。西爾斯成立于1886年，作為第一個提出整合零售業并首次以“百貨商場”的形式呈現給消費者的百貨零售商，他開創了一個時代。全球百貨零售商一哥這一霸主地位西爾斯穩穩的保持了103年，直到1989年，沃爾瑪才打破了西爾斯的銷售記錄。在最輝煌的時候，西爾斯的營收一度高達當時美國GDP的1%。

西爾斯的破產的原因主要有兩點：

1、受到以亞馬遜為代表的互聯網零售商的沖擊。

2、西爾斯本身經營不善，無法跟上消費者消費習慣的轉變。

看到西爾斯落到入今的境地，許多線下零售商都有一種兔死狐悲的感覺。而作為西爾斯競爭對手的沃爾瑪，其實也同樣面臨著生死攸關的挑戰。

根據亞馬遜2017年年報披露的數據，去年一年的年度營收1778.66億美元，而沃爾瑪去年則以5003億美元的年度營收，連續第五年蟬聯美國財富500強榜首。沃爾瑪看上去還是坐穩了零售界一哥的位置，但是沃爾瑪近些年來卻一直把亞馬遜視為心頭大患，想方設法，不計代價的想在電商領域分一杯羹。為什么？

我們來看另一組數據，截至發稿為止，目前沃爾瑪的市值為835.39億美元，而亞馬遜的市值則高達5093.70億美元，是沃爾瑪的6倍，且亞馬遜目前依然已極快的速度成長著！這差距令沃爾瑪惶惶不安，如芒刺背，如若處理得不好，沃爾瑪便是下一個西爾斯。因此，沃爾瑪近些年來幾乎可以說不計代價的進軍電商行業。

其實沃爾瑪也曾經麻痹自大過，直至2010年，亞馬遜創造的電商奇跡已舉世皆知，而淘寶和京東也已在中國家喻戶曉的背景之下，沃爾瑪才反應過來，正式成立電子商務部進軍電商領域。姍姍來遲的沃爾瑪為了彌補自身在互聯網基因和電商運營上的短板，在全球開啟瘋狂的“買買買”模式。迄今為止在全球范圍內進行了大約26筆電商相關的收購。

在沃爾瑪的 “買買買”模式中，最為成功的一筆可以說是與京東的牽手，目前沃爾瑪是京東的第三股東，與京東到家達成戰略合作。目前，中國大約200家沃爾瑪門店上線了京東到家，覆蓋全國30個重點城市，為顧客提供1小時送達服務。

歷史的車輪滾滾向前，從不回頭看那些被浪花淘走的英雄。它帶著越過高山大海，越過人世滄桑的斑斑銹跡，在經過的道路上留下深深的痕跡。想要在歷史的巨浪中砥礪前行，必須順勢而為，方能立于不敗之地。