參考書目：《向上匯報》[美]弗雷德里克·吉伯特

前幾天看到過一篇名叫《畢業十年還是一貧如洗，你到底做錯了什么？》的文章，作者通過部門員工的周工作匯報內容確定了四類職場人的定位：職場中10%的問題制造者，60%的問題傳遞者，20%的問題終結者，10%的問題預測者。

因為定位的不同，薪資水平差異十分巨大。

可見，工作匯報的重要性。

匯報工作需要注意技巧。

一、匯報要直奔主題。

領導的時間都是很寶貴的。

所以不能事無巨細統統匯報。

二、匯報領導所關心的內容——關鍵問題和成績。

關鍵問題決定成敗。

而成績出效益。

與其夸夸其談或者埋頭苦干，都不如把成績實實在在地擺在桌面上有用。

只有成績，最有說服力！

三、匯報工作最重要的是提出解決問題的方案。

匯報問題的實質是求得領導對提出來的方案的批準，而不是簡單地將問題拋出來讓領導想解決辦法。

匯報工作的標準版本是：少讓領導做問答題，多讓領導做選擇題。

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從匯報工作中很能看出一個人的職場力。

你獲得了什么，就是你付出了什么！

因為一切都不是湊巧！