一 對于產品細節方面的工作進一步完善，如開發微信公眾號，產品形象的包裝（logo，標簽，外包裝），指導使用的視頻拍攝。

二 2018年重點與經銷商進行合作，進行全國醫院的推廣，完善入院的流程與經銷商的管理規范，經過學術會議的支持陪同經銷商一起完成對醫生的教育與理念的灌輸。全國完成5000臺的銷售目標。

三 上海地區徐總聯系，看是否有可能做為上海地區的總經銷商，如果不能，在聯系一下郭總，看看是否有可能進行合作。

四 與東平聯系，看看年前是否能完成訂貨，提貨。

五 推動與冠龍的合作。

六 春節后協同賀主任與社區管理處萬書記，完成關于對基層醫生培訓與理念灌輸的培訓方案的企劃。

七 拿出一部分精力探索在亞健康領域的市場拓展，如養生館，高端會所。

八 積極參加全國醫療器械展，并且加大在一些重點學術會議上的產品曝光度，培養一批認可產品價值觀一致的講師，在學術會議上的產品理念傳播與灌輸。

九 進一步完善新媒體如公眾號和小程序的運營，同時加大在電視，報紙等傳統媒體的宣傳