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幾點感受（關于目錄與文章結(jié)構(gòu)）
1、李叫獸產(chǎn)品思維強大。產(chǎn)品的存在是為了“解決問題”，這個公眾號的所有內(nèi)容均為“解決營銷問題“服務。定位明確，目標用戶清晰，“你的隨身營銷助理”。每一篇文章從標題到結(jié)束都是在“解決一個營銷問題”。
2、從問題到理論到案例再到方法。可能這就是李叫獸自己的“學習方法論”
第一步 從問題到理論 ?“一切現(xiàn)象背后必定有他的道理”，通過現(xiàn)象看本質(zhì)，“模型化思維”
第二步 從理論到案例 ? ? “舉一反三”“聯(lián)想思維”“從自己的學習和生活中找例子”
第三步 從案例到方法 ? ?“有解決方案才是真正的解決問題”“學以致用
三步不可跨越，循序漸進，遵循人類理解事物的過程，認知的套路
3、怎樣才能“為你所用”？答案是“刻意練習”
從每篇文章的結(jié)構(gòu)可以看出認知過程與學習方案，怎樣為自己所用？就是要不斷的做題，做題再做題。和高考備考沒有區(qū)別，絕大部分文章結(jié)尾，李叫獸都會號召讀者去做練習，越刻意，越有效。
讀后筆記：
第一篇：請尊重“常識”，問不是盲信“經(jīng)驗與偏見”
任何成功都是建立在特定的條件、環(huán)境和場景下的，失敗亦然。
抓住核心“變量”，而不是死磕“公式”
第二篇：要的是“底層模型”，而不是“表層模板”
內(nèi)在邏輯決定外層表現(xiàn)
第三篇：及時、可量化、可視化的反饋對于學習的重要性
學習最好能夠找搭檔，找組織，不在于熱鬧，不在于競爭，而在于他人的反饋，因此來到了該群，把心得與大家分享。
內(nèi)在動力與外在動力。管理管理，著重點不在管，而在理。理清員工的思路，清除工作中的各種障礙，建立能夠調(diào)用員工內(nèi)在動力的機制，為員工賦能，而不是監(jiān)管，督促
第五篇：非常棒的思維工具，豁然開朗
但是難度在于如何因地制宜的找到合適的變量維度，需要練習和積累
第六篇：封閉式系統(tǒng)與開放式系統(tǒng)，如何取舍，答案是
“看不見的手”——決定在這個行業(yè)勝出的關鍵因素（性能、價格還是靈活性）
“看不見的手”因不同行業(yè)而不同，同一行業(yè)不同發(fā)展階段也會不同。根據(jù)看不見的手來決定采用哪種打法
第八篇：認真聽，但不要照著做
對于消費者的反饋，我們要認真聽取，但千萬別消費者說什么，我們就做什么。消費者說的可能并不代表他的“真實動機”，往往“真實動機”需要同過觀察消費者的行為才能得知
用腦科學來解釋消費者行為，角度獨特，靠譜，很有說服力
第九篇：例舉了很多偏見種類，但并沒有告訴我們怎么辦，怎么避免
感覺這一篇應該不是原創(chuàng)，而僅僅只是做了收錄和整理，或者是轉(zhuǎn)載，李叫獸也不是完人，哈哈
