隨著工作年限的增加，特別是專業能力還不錯，工作幾年之后，自然期望能夠被上級或公司提拔為主管。對做主管兩個常見的錯誤思維，一個是以為自己專業能力不錯就能做主管，另一個是認為別人不聽我的只是因為我沒有頭銜，如果被任命為主管，就有威信了，其他人就會聽我的了。
主管的頭銜不是獎賞，因為個人的工作做得不錯就要獎勵給你；也不是有了頭銜，就會有威信。主管，是你自身綜合的工作能力提升，所承擔的責任越來越多，在協調和引導其它人的工作過程中，產生了大于你們原先獨自工作時候的成效，而形成了以你為中心的凝聚力。此時一部分員工的工作是支持你，或者在你的影響下工作，你已經是事實上的主管，頭銜只是上級或公司需要找個合適的時機，再順水推舟而已了。
這樣的員工，在被任命之前是公司里的“準主管”。準主管在工作中專業能力較強，能夠引導周圍同事工作，承擔一部分組織的責任，因此被上級器重，被同事擁護，形成一個驅動工作進展的小中心。
那要如何成為一個“準主管”？建議在做好個人的工作基礎上，時時提醒自己做好以下這三個身份：
首先，是成為引導者
作為團隊里技術能力較強者，要在工作中引導其它員工，特別是新員工。要主動，真誠的指導他們的工作技能，工作方法，幫助同事成功完成工作。這樣，其他同事會認可你，欣賞你，并且會積極的回饋你，在你需要的時候配合你的工作。
所謂建立威信，一個重要的方面就是在幫助別人成長的時候。威信重在“信”——“信”任、“信”服，不在威。頭銜帶不來威信。
其次，是成為協調者
要成為主管，就不能只關注自己一人的工作，要協調部門內部同事間的工作，還有部門間的工作，可能是事情的各個部分，也可能是事情的前后環節，如何協調好這些事，促進更高效率的完成工作是從基層員工到主管最重要的區別之一。還有可能存在部門與公司外的合作，可能有外包工作，對外服務的工作，關注如何對接外部，并及時反應或總結匯報。
然后，是成為擔當者
擔當者，第一是敢于挑擔子，有任務敢接，接下來能干得漂亮。第二是能夠解決困難和問題，工作中總是會有困難和問題，能夠解決困難和問題的人才被關注和重視。在工作任務和工作中的困難面前沒有責任感的人是不會成為骨干力量的。第三是能夠承擔責任，能力越強，責任越大，位置越高，責任越大。有問題往別人身上推，有功勞怎么都要爭一份兒的人走不遠。
要從普通員工成長為主管，“準主管”是最穩妥，也最容易成功的路徑。雖然主管這個頭銜是需要上級或公司來任命的，但主管的實質其實是自己努力形成的?！皽手鞴堋币呀浽趫F隊里形成了凝聚力中心，得到同事們的認可，承擔了一定的作為領導者的責任，任命只不過是水到渠成，要有一個合適的時機的事。
