突然想起了經典的四大名著，每一部何嘗不是一個運營真經。在西游記中，完完整整了運營的內容，講了運營的諸多屬性。
1.首先來看目標，唐王欲求國運昌盛，國富民強，這是王的戰略目標。佛說看到眾生還在沉淪在苦海中，想渡人，這是佛的目標。接下來你得找人呀，瞅來瞅去，想起了自己的二弟子金蟬子，就讓他去吧。但是你得判斷合適不，這個重擔就落在了觀音大士的手中，連帶木吒飛來飛去，在東土大唐看到了唐僧，這個佛的幾世輪回的弟子，一出生就與佛有緣。觀音多方打聽，更是許以厚利，我佛處有大乘佛法，可以度人脫離苦海，幫國運長祚。呀，王一聽，這不得了，我得托人去幫我拿回來，唐僧一聽，這是我夢寐以求的真經，不行我必須去。觀音大師一看，嗯不錯，還是我佛目光精準，找到了最合適的人。
在這里，你看不論是佛，王，唐僧，都有明確的目標，這就是我們說到的運營一定要有目標，不管是長遠還是目前，沒有目標的支撐走不了多遠。
2.取經團隊有了領導者，就足夠了嗎。顯然獨木難撐呀，俗話說一個好汗三個幫，不行還得找人。走啊走，遇到五指山，聽到喊聲"師傅師傅"，唐領導一聽，這是叫我呀。細聊一番，這人本事高強，有齊天大圣的稱號，加上已發宏愿，為此救了人毀了山，從此大圣跟領導走。要么說是發宏愿呢，領導時不時對大圣說，不求真經誓不東歸，這叫啥呢，目標灌輸，叫你隨時不要忘了咱們的目標。那么大圣做啥子么，我們都知道運營都有KPI，取經你也得有呀，打妖怪你得數著點，遇到有背景有關系的，你得先找找關系，弄清背景，這叫競品分析，包括誰的坐騎，干了啥怪事偷偷跑下來么。競品分析不徹底你就可能事倍功半。所以說大圣的任務就是執行目標，做好調研，熟悉競品的打法，做好活動前期的背景調研直到活動結束后的總結反思。
3.師徒風餐露宿走了又走，一路上，唐領導有時候覺得大圣雖然執行做的好，但是有時候不聽我的呀，你不聽我的這還得了，目標很堅定，大的方向你得聽我，不能老是打打殺殺的。在高老莊，天蓬元帥下凡轉世，在與大圣一番你來我往的切磋后，唐領導發現，這人不錯嗎，天蓬一看這不是觀音大師讓我等的取經人嗎，好了，妖怪不干了，跟他走。這下，唐領導又重申了團隊目標，并進行了責任分工。大圣繼續緊跟前沿，看看周邊發生了啥事，前方征程幾何等，天蓬么，你就跟在我身邊，好好聽我教誨，保護好財產，安全。在運營里，天蓬很好的履行了產品運營的角色，保護好行李，保證領導的目標有足夠的食糧準備。
4.這三人又跋山涉水走了好久，唐領導越發琢磨還得找個人，這倆人能力實在有，但是毛病也不小，一個愛鬧騰一個愛偷懶，我的目標，王的期望，佛的宏愿怎么辦呢，辭退了吧但是缺人手呀，看來得加強思想教育，于是一路高講我們的事業是很宏偉的，你們要相信因為相信而看得見。這天遇到一河，河水翻滾，突然跳出來一妖人，擼去行李這可急壞了一幫人。于是別說了，干上一架，一會水里來一會云里去，打累了妖人回到洞府，一看信件，呀這不是我要等的人么，我得趕緊投奔呀！越出水面，加之木吒做個保證，唐領導心想，這人不錯，實誠，聽話，細心，可以做好支撐工作，你情我愿的加入了取經隊伍。
有了團隊，接下來呢，一定要重申目標，一定要有管理的辦法，你不聽話我就念咒，你偷懶我就讓別的人刺激你，扣你功德！在實踐中，一旦目標確定，接下來就是圍繞目標打攻堅戰，運營從長遠來看，游擊戰雖然能取到引爆點，但是不持久，很難以實現各方目標。但是針對運營中的活動，正奇需要相結合，比如打怪有一定規矩，在運營中你也得先制定一套標準，凡是在標準下的玩法你可以隨機應變！
簡單來說么，運營就是在目標導航下，通過發聲，告訴別人我是誰，對你有啥好處，會改變你啥。做運營，一個好的團隊至關重要。
心感而發，思路不是嚴謹，敬請看官喜歡就看，不喜歡下次寫好點歡迎你再來！
