01
不知道從什么時候開始，選擇困難癥成了一個流行的詞？
早起上班，在穿襯衫還是套裙之間選來選去，不知道穿哪件，我選擇困難癥啊。
中午吃飯，在吃黃燜雞還是麻辣燙之間選來選去，不知道吃啥，我選擇困難癥啊。
出門逛街，在買這個顏色還是那個顏色之間選來選去，不知道買哪件，我選擇困難癥啊。
這些還好，也不礙多大事兒。
還有些選擇困難癥的小伙伴，出現(xiàn)在我們面前。
走在馬路中間，迎面駛來一輛車。呀，怎么辦，我走左邊還是走右邊……
車開到眼前了，還在路中間一動不動。
很想問問這位小伙伴，你就不怕被車撞嗎？
還有更厲害的，逛某寶整整一上午，卻還沒決定要買啥。
時間就這樣一分一秒的浪費了。
現(xiàn)在時間都不是金錢了，時間可是你的命啊……
有這樣一個古老的故事，
布里丹教授樣了一頭小毛驢，他每天向附近的農(nóng)民買一堆草料來喂養(yǎng)。
有一天，送草的農(nóng)民出于對哲學(xué)家的景仰，額外多送了一堆草料放在旁邊。
這下子，毛驢在兩堆數(shù)量、質(zhì)量和與它的距離完全相等的干草之間，可難為壞了。
于是它就這樣站在原地，一會兒考慮數(shù)量，一會兒考慮質(zhì)量，一會兒分析顏色，一會兒分析新鮮度……
猶猶豫豫，來來回回，在無所適從中活活地餓死了。
02
在生活中，我們面臨著種種選擇。
如何選擇對人生的成敗得失關(guān)系重大。
因而我們都希望得到最佳結(jié)果，往往在選擇之間反復(fù)權(quán)衡利弊，猶豫不決，舉棋不定。
往往這個時候，我們會用“選擇困難癥”來安慰自己，不去做決斷。
但很多情況下，機(jī)會稍縱即逝，沒有過多的時間讓我們?nèi)ピ偃遄谩?/p>
反而要求我們當(dāng)機(jī)立斷，迅速決斷。
如果我們猶豫不決，就會兩手空空，一無所獲。
所以不要再拿“選擇困難癥”當(dāng)做自己沒有決斷力的借口。
具備決斷力才是真正解決問題的關(guān)鍵。
那么如何才能具備決斷力？
《決斷力》這本書通過建立一個清晰具體的決策流程，幫助大家在生活中做出更明智的決定。
03
書中根據(jù)阻礙我們正確決策的4個因素進(jìn)行了針對性解決：
001 思維狹隘
這個問題是說，我們在進(jìn)行選擇時，往往會陷入非此即彼的怪圈。總認(rèn)為魚與熊掌不可兼得，未曾考慮是不是存在第三種可能性。
例如：小A想考研，為了專心準(zhǔn)備考研，正在猶豫要不要把工作辭掉。
解決辦法：拓寬選擇空間
1）考慮機(jī)會成本：如果辭職后不進(jìn)行備考，可以把時間和資源用在什么地方？
2）拋棄目前所有的選項：既不能離職，又不能專心備考，怎么做？
3）兩者兼顧：有沒有可以不辭職，又能備考的方法？
4）尋求幫助：如果利用下班時間準(zhǔn)備考試，以前有沒有相關(guān)經(jīng)歷？周圍的人里面有沒有可以提供建議的？
5）發(fā)散思維：是不是可以申請公司的人才深造的機(jī)會？
通過以上5步，小A可以突破自己的思維局限，從而獲得更多的可能性。
002 證實傾向
這里是說，人們習(xí)慣尋找符合自己判斷的信息，忽略與自己判斷不同的信息。
例如：你想去培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)一門技能，但身邊的人評論不一。
解決辦法：放在現(xiàn)實檢驗
1）進(jìn)行全盤思考：為什么有人覺得好，有人覺得不好？培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的整體評價如何？
2）向已經(jīng)參加過培訓(xùn)的人咨詢，或者看推薦人的口碑，以及現(xiàn)有評價是否公正客觀。
3）可以先去視聽幾次課程，或者能包月的先包月，用小范圍試錯來檢驗?zāi)愕臎Q策，以便及時止損。
003 短期情緒
短期情緒是恐懼、焦慮、緊張等負(fù)面情緒。這些情緒來的快，去得也快，例如我們經(jīng)常做的沖動分手，這會給我們的決策造成傷害。
解決辦法：留出一段距離
拉開時間距離：每次遇到這些負(fù)面情緒時，就要問問自己，做這個決定，一個月、一年甚至更長一段時間后，自己會不會后悔？
004 過度自信
這里所說的是指我們遇到問題時，往往因為自己的過于自信，高估了自己的控制能力，從而造成損失。
例如：參加面試前過于自信，沒有精心準(zhǔn)備，在面試中被面試官問的啞口無言，最終失去工作機(jī)會。
解決辦法：做好各種準(zhǔn)備，多問自己幾個問題
1）如果失敗，可能的原因會是什么？怎樣才能將損失最小化？
2）如果大獲成功，是否已經(jīng)做好準(zhǔn)備迎接意外之喜？
3）出現(xiàn)意想不到的變化時，如何保證事情不偏離正軌？
通過建立自己的決策流程，擺脫“選擇困難癥”。
擁有決斷力，做出更加明智的決定。
