蔡文勝是真正意義上創(chuàng)業(yè)者榜樣之一。 在他眼里，沒有正而八經(jīng)的商業(yè)模式，就是依靠一兩個(gè)“必殺技”，在互聯(lián)網(wǎng)的空間里殺出一條陽(yáng)光大道——雖然在很長(zhǎng)的時(shí)間里，他總是被互聯(lián)網(wǎng)界忽略其存在。 了解群眾需求的最大化，用最簡(jiǎn)單最直接的功能去滿足群眾需求。這是蔡文勝的致勝法寶。他因而尋找到最低的門檻介入，然后尋找最高價(jià)值的收獲。

自從有了互聯(lián)網(wǎng)，各種約會(huì)神器橫空出世。不過激情來得快，去得也快，恐龍妹妹遇到青蛙王子的故事不時(shí)發(fā)生，網(wǎng)友將此類約會(huì)送了個(gè)外號(hào)叫“一剪梅”（一見就沒了）。

記憶中有許多類似于這樣的新聞：一位男子見到女網(wǎng)友后，發(fā)現(xiàn)照片與真人相差甚大，因嫌棄真人太丑而大打出手，原因是浪費(fèi)他的時(shí)間和金錢了。

這種尷尬事情沒有報(bào)道出來的想必是數(shù)不勝數(shù)，原因大家都知道，美圖軟件是很大因素。這個(gè)家伙制造了成千上萬“爸媽都認(rèn)不出來”的網(wǎng)絡(luò)美女，令國(guó)民“顏值水平”躍升了好幾個(gè)臺(tái)階。

經(jīng)常聽到不少女生感嘆美圖軟件之神奇，能夠分分鐘把“蘋果臉”變成“錐子臉”，當(dāng)然也引起很多男生憤慨：這軟件太坑哥了。

我們看看美圖公司董事長(zhǎng)蔡文勝先生對(duì)于美圖軟件的看法：“一個(gè)人美不美，除了臉蛋，氣質(zhì)和自信很關(guān)鍵。美圖讓人更美，常用能變自信。一旦有了自信，就會(huì)由內(nèi)而外散發(fā)魅力。從這個(gè)層面講，美圖是幫中國(guó)女孩子的魅力增加了一個(gè)檔次。”

草根商人蔡文勝如今讓許多人變成了“男神”和“女神”，身價(jià)超過300億。從貧窮少年到成功人士，這中間肯定不是“一鍵美顏”的距離。

1970年，蔡文勝誕生于石獅一個(gè)農(nóng)村家庭。盡管母親是大家閨秀，60年代家底還算殷實(shí)，不過父親卻是個(gè)31歲的窮光蛋，家里還有8個(gè)兄弟姊妹。從小窮到大的蔡文勝，6歲就開始跟父母一起種水稻，割莊稼，他8歲就開始在街上賣油條，賣冰棒。

蔡文勝高一還沒上完就輟學(xué)出來做生意了，第一次創(chuàng)業(yè)是他15歲的時(shí)候，蔡文勝在老家街頭擺攤賣打火機(jī)，上面印著比基尼女郎的圖案，因?yàn)檫@個(gè)，城管認(rèn)為有傷風(fēng)化，將他抓起來關(guān)了一個(gè)星期。

好幾年的時(shí)間里，這段經(jīng)歷都是蔡文勝揮之不去的夢(mèng)魘，他發(fā)誓再見到這個(gè)城管，一定要打?！暗鋵?shí)不會(huì)那樣，因?yàn)槟悴怀晒Γ郧笆艿目喽际峭纯嗟幕貞洝Ｈ绻愠晒α?，這些都可以忽略不計(jì)?！倍嗄旰?，他回憶說。

從擺地?cái)傎u日用品、到賣盜版光碟磁帶、后來甚至跑去東南亞賣衣服、做水泥。豐富的社會(huì)閱歷培養(yǎng)了蔡文勝?gòu)?qiáng)烈的商業(yè)嗅覺與眼光，也讓他慢慢積累了最初的財(cái)富。

忙碌之中，蔡文勝也不忘給自己“充電”，從美術(shù)史看到宗教史，奧斯卡獲獎(jiǎng)電影、諾貝爾文學(xué)作品，他一個(gè)不落。除了看書，蔡文勝還喜歡看報(bào)紙。

2000年，蔡文勝在香港的報(bào)紙上看到一則新聞：一個(gè)名叫business.com的域名賣了750萬美元，這個(gè)天文數(shù)字令蔡文勝怦然心動(dòng)。

當(dāng)時(shí)蔡文勝對(duì)互聯(lián)網(wǎng)一無所知，嗅到商機(jī)的蔡文勝第二天就買了一臺(tái)電腦，決定做自己的域名生意，研究了一番互聯(lián)網(wǎng)后，蔡文勝一口氣注冊(cè)了2000個(gè)域名，不過半年一個(gè)都沒有賣出去，一下子賠了四五萬，辛辛苦苦攢了七八年的錢就打水漂了。事后他反思，問題出在其注冊(cè)的域名質(zhì)量不高。

2000年底，他打聽到，域名注冊(cè)之后每年還需要續(xù)費(fèi)，如果不續(xù)費(fèi)就會(huì)“掉下來”，也就是說，可以重新被注冊(cè)，于是他把目光放到了搶注可能“掉下來”的有價(jià)值的域名上。

為了將賠出去的錢賺回來，蔡文勝將把著名的網(wǎng)站、常用拼音、地名做一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，大概有10萬個(gè)，光每天到期的域名可能有500個(gè)，他從中挑最好的搶注。然后，蔡文勝又從國(guó)外網(wǎng)站買下10萬個(gè)已經(jīng)掉出、和即將到期的域名清單，將兩份數(shù)據(jù)中的信息匹配，然后在第一時(shí)間搶注最貴的域名。

通過這種方法，蔡文勝發(fā)現(xiàn)了很多普通人不會(huì)注意到的有價(jià)值的域名，2003年初，他已經(jīng)搶注了5000多個(gè)域名，賣出去1000多個(gè)。

后來蔡文勝直接注冊(cè)了超過10萬多個(gè)域名，總估值超過10億元，每年給他帶來過千萬的利潤(rùn)。蔡文勝曾說，如果有些域名“憋著”不賣或者沒有送出的話，現(xiàn)在也能“富可敵國(guó)”了。

后來的愛奇藝網(wǎng)qiyi.com、土豆網(wǎng)tudou.com、創(chuàng)新工場(chǎng)chuangxin.com、暴風(fēng)影音baofeng.com等網(wǎng)站域名都是從他那買的。憑借自己贏得的先機(jī)，蔡文勝迅速成為域名大王，并用變賣域名所帶來的名望，接觸到了國(guó)內(nèi)最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，開始了他投資人之路。

搞投資方面，蔡文勝的風(fēng)格就是決斷迅速，打款果斷。

早年曾把91手機(jī)助手賣給網(wǎng)龍，加入網(wǎng)龍的熊俊曾經(jīng)說過：“在2009年年底一個(gè)晚上跟蔡文勝吃飯，聊了一下投資的事情。結(jié)果第二天早上就收到蔡文勝的短信：錢已打到卡上，請(qǐng)查收。”

收購(gòu)暴風(fēng)影音的過程如出一轍。面對(duì)軟銀、IDG、百度等強(qiáng)勁對(duì)手，蔡文勝選擇“直接打錢”快速致勝，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手按部就班討論、“走流程”時(shí)，他直接找到暴風(fēng)影音創(chuàng)始人周勝軍，在雙方達(dá)成口頭約定的半小時(shí)內(nèi)，將1200萬元?jiǎng)澋綄?duì)方賬戶。

蔡文勝稱他的投資理念來自以前做傳統(tǒng)生意：店面好不好就看人流量；有了人流量，別人要用10塊錢的價(jià)格訂1000條褲子，你一定要在極短時(shí)間內(nèi)判斷自己是否能用9元的價(jià)格進(jìn)到貨，否則商機(jī)轉(zhuǎn)瞬即逝。

眾多投資項(xiàng)目中，美圖秀秀是蔡文勝親自操刀的一個(gè)。

不過蔡文勝急于糾正的看法就是：美圖并不只是蔡文勝投資的公司。

“大家以前搞錯(cuò)了，美圖秀秀是我親身參與從策劃到起名的公司，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都是由我以前公司的員工組成，等于有我自己的基因?！彼麑?duì)外界說。

美圖秀秀是蔡文勝?gòu)B門團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目。2008年，蔡文勝把留在廈門的公司梳理出兩個(gè)項(xiàng)目，其中一個(gè)就是吳欣鴻帶領(lǐng)的美圖秀秀。

起初“美圖秀秀”也不叫“美圖秀秀”，叫“美圖大師”。用了兩個(gè)月，蔡文勝嫌棄“大師”這個(gè)詞不夠通俗，不生動(dòng)。就給改成了“美圖秀秀”，名詞加動(dòng)詞，一下就活潑了。

這款軟件上線時(shí)，相關(guān)市場(chǎng)是光影魔術(shù)手和可牛影像的天下，后兩者在美顏領(lǐng)域平分秋色。

為了迎頭趕上，蔡文勝主要做了兩件工作，一是將操作做到最簡(jiǎn)單極致，比同行的操作簡(jiǎn)單了數(shù)個(gè)數(shù)量級(jí)；二是大把燒錢，尤其是通過微博、論壇進(jìn)行抽獎(jiǎng)營(yíng)銷，培養(yǎng)大批忠實(shí)粉絲。

很快，美圖秀秀脫穎而出。2013年，美圖秀秀已經(jīng)擁有4億用戶，蔡文勝意識(shí)到美圖真能做成個(gè)大公司，于是他開始全力投入美圖秀秀，出任董事長(zhǎng)。

在美圖，蔡文勝主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略、資本、人才吸引這三方面的工作，產(chǎn)品的開發(fā)運(yùn)營(yíng)則仍由CEO吳欣鴻主抓。

蔡文勝上任燒了三把火。

第一把火是資本。2014年一年時(shí)間內(nèi)，美圖就完成了A、B、C三輪融資，累計(jì)融資3.6億美元，C輪融資后公司估值達(dá)到20億美元。這是蔡文勝為做世界型公司的戰(zhàn)略資金儲(chǔ)備。

第二把火是隊(duì)伍的迅速擴(kuò)充。2013年初，美圖還只有50個(gè)員工。兩年時(shí)間，美圖員工擴(kuò)充到508人。

第三把火是美圖從工具到社交的轉(zhuǎn)化。如何社交化是工具類應(yīng)用的共同痛點(diǎn)。美圖之前的產(chǎn)品，不管是美圖還是美顏，都是工具類應(yīng)用。而“美圖”不只是為了“秀秀”，美圖本身就和圖片社交緊密相關(guān)，一開始就具有一定的社交屬性。

為了將“美圖秀秀”的社交屬性做到極致，在2014年蔡文勝推出了短視頻社交產(chǎn)品“美拍”。這是一款可以把“小白”用戶拍攝的視頻加工成“藝術(shù)品”的強(qiáng)大產(chǎn)品，相當(dāng)于動(dòng)態(tài)版的美圖秀秀。

“我們創(chuàng)了幾個(gè)世界紀(jì)錄。美拍推出才9個(gè)月我們就達(dá)到1億用戶。這是目前所知全世界最快達(dá)到1億用戶的APP。Facebook花了48個(gè)月，才達(dá)到1億用戶，微博用了11個(gè)月，微信用了14個(gè)月，Instagram用了23個(gè)月，這說明了市場(chǎng)的需求?！辈涛膭俸髞眍H為自得的說。

美拍之所以能取得這樣驚人的成績(jī)，一是因?yàn)橛兄懊缊D秀秀、美顏相機(jī)的用戶積累，二是因?yàn)楫a(chǎn)品真好用。

在美拍上，某些大號(hào)比其他社交平臺(tái)更具活躍度。比如歌手曹格，2015年，他的微博只有600萬粉絲，但在美拍之后有了2000萬，他剛好是用美拍的同期在《爸爸去哪兒》紅了。

在蔡文勝看來，PC互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最大的差別，就是PC互聯(lián)網(wǎng)是以文字交流為中心，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是圖片、甚至視頻的時(shí)代。現(xiàn)在三、四線城市一些用戶可能因?yàn)槭謾C(jī)配置差還沒法玩美拍，但未來一兩年會(huì)有很大發(fā)展。“美拍就是抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)?！?/p>

2015年，美圖開始了其全球計(jì)劃。截至2016年6月，其海外用戶已經(jīng)超過3.7億，在印度、日本、美國(guó)、新加坡等多個(gè)國(guó)家及地區(qū)推出了本地化應(yīng)用，并設(shè)立本地化團(tuán)隊(duì)。

圍繞著“變美”這一核心，蔡文勝還推出了美圖手機(jī)。2015財(cái)年，以美圖手機(jī)為主的智能硬件，為美圖秀秀貢獻(xiàn)了6.7億元的營(yíng)收，占總營(yíng)收7.418億元的比例超過90%。

不過蔡文勝并沒把美圖手機(jī)放在那么重要的戰(zhàn)略位置，只將其視為美圖軟件的配套?！懊缊D的核心不是手機(jī)，美顏手機(jī)也不可能復(fù)制小米的成功。但美圖軟件是可能讓全世界的人都來用的，讓蘋果、三星、中興、華為等的用戶都來用?！彼f。

全球每天有近張億照片通過美圖功能優(yōu)化生成，就連奧巴馬的自拍都經(jīng)過了美顏處理，可見“愛美之心”并不是國(guó)人的專利。

出于強(qiáng)大的潛力和目前絕對(duì)的領(lǐng)先地位，美圖秀秀的估值已經(jīng)高達(dá)50億美金。

2014年10月底，蔡文勝去紐約參加了老虎基金全球年會(huì)并做了演講，他說：“這個(gè)世界因?yàn)槲幕褡遄诮陶嗡枷氲牟煌?，很難有個(gè)產(chǎn)品能夠讓全世界來接受，唯有愛美是人類的天性，追求美是所有人的共同愿望。美圖正是為了這個(gè)使命而創(chuàng)立，美圖就是要發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造一切美的東西，分享一切美的事物！讓這個(gè)世界更美好！”

演講前后，蔡文勝不忘拿出手機(jī)一頓自拍。實(shí)際上，出席任何場(chǎng)合時(shí)，他都是個(gè)“自拍狂”，無時(shí)無刻都在為自己代言。

美圖秀秀計(jì)劃年底前在港上市，最多募集資金7億美元（約54.6億港元），已選定招商證券、瑞信及大摩為上市安排行。這是繼云游控股、飛魚科技香港上市后，天使投資人蔡文勝第三家在香港上市的企業(yè)。

蔡文勝總結(jié)自己之所以成功勝出，是因?yàn)楸容^敢賭，經(jīng)常在背水一戰(zhàn)的情況下賭一件事情。很多人是經(jīng)常討論、琢磨，但是不做，而蔡文勝是想到了就去嘗試，不成功再掉頭。

在他的分享總結(jié)中，他直言在大公司待5年就廢了。

我看到的統(tǒng)計(jì)，在美國(guó)新創(chuàng)公司存活10年的比例為4%，第一年以后有40%破產(chǎn)，5年以內(nèi)80%破產(chǎn)，活下來的20%在第二個(gè)5年中又有80%破產(chǎn)。哈佛商學(xué)院的研究發(fā)現(xiàn)，第一次創(chuàng)業(yè)的成功率是23%，而已成功的企業(yè)家再次創(chuàng)業(yè)成功的比例是34%。

不要相信那些一年創(chuàng)立兩年融資三年上市的故事，更不要相信有人在廁所用6分鐘搞定永遠(yuǎn)也花不完的錢的故事，否則你“死”都不知道怎么“死”的。這些故事，幾乎肯定是吹噓的，即便不是吹噓的，故事的主人公也是百分之一、千分之一的幸運(yùn)兒，即便跟你吹牛的那個(gè)人就是那個(gè)幸運(yùn)兒，也不等于你會(huì)是下一個(gè)幸運(yùn)兒。

很多企業(yè)在成功后宣傳時(shí)會(huì)下意識(shí)地杜撰很多“英雄壯舉”，這當(dāng)然可以理解，一方面成功路上很多事情確實(shí)不足為外人道，另一方面人人都有“包裝”自己的心理。但其實(shí)這是最害人的，對(duì)于很多創(chuàng)業(yè)者來說，?如果你按照成功者宣稱的方式去做，基本上會(huì)“死無葬身之地”。

在美國(guó)，F(xiàn)acebook(臉譜網(wǎng))的扎克伯格可以在創(chuàng)業(yè)之初就收獲PayPal前CEO彼得·泰爾的天使投資，還可以找到很多人給他做顧問，甚至可以飛到紐約見一下時(shí)代公司的總裁，這都是因?yàn)槊绹?guó)有利他主義的文化，有天使投資的文化，也有成熟的產(chǎn)業(yè)鏈，可以幫助創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)。但是在中國(guó)，幾乎沒有一個(gè)創(chuàng)業(yè)者可以如此幸運(yùn)，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境更嚴(yán)峻。

創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)艱苦的持久戰(zhàn)，創(chuàng)業(yè)是帶著一群未知的人去一個(gè)未知的地方干一件未知的事，再有能力的創(chuàng)業(yè)者也無法在出發(fā)之前就想清楚所有的事情，即便是你已經(jīng)想清楚，一旦開始做也會(huì)發(fā)生很多變化，所謂“槍聲一響預(yù)案作廢”，絕大多數(shù)公司成功時(shí)的方向和最初設(shè)想的產(chǎn)品都大相徑庭。創(chuàng)業(yè)者需要在前進(jìn)的過程中根據(jù)市場(chǎng)的情況以及消費(fèi)者的反應(yīng)，甚至是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)來隨機(jī)應(yīng)變。

創(chuàng)業(yè)的這種特性決定了創(chuàng)業(yè)之路開始容易，過程很難，收?qǐng)龈y，煎熬是創(chuàng)業(yè)的典型狀態(tài)，創(chuàng)業(yè)路上，最常見的不是成功和失敗，而是長(zhǎng)時(shí)間的苦苦掙扎。

10年前，成就一家全國(guó)規(guī)模的知名公司需要15年甚至20年的奮斗，后來有了風(fēng)險(xiǎn)投資的介入，七八年時(shí)間就可以成就一家互聯(lián)網(wǎng)知名公司。但對(duì)于多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來說，不經(jīng)歷5至8年、每周7×12小時(shí)的創(chuàng)業(yè)奮斗很難有大成。

我的朋友申音是《創(chuàng)業(yè)家》雜志的主編，是個(gè)非常有思想的人，后來他離職創(chuàng)業(yè)，開始創(chuàng)業(yè)前他在微博上寫道：“?從昨晚到今晨，恐懼大于激動(dòng)，壓力大于亢奮。創(chuàng)業(yè)只是個(gè)人選擇，不想放大意義。很多時(shí)候，讓自己high(興奮)很容易，讓心定很難。開口向朋友要幫助簡(jiǎn)單，不辜負(fù)信任才要緊。第一日，立此存照。2010年12月1日。”這是創(chuàng)業(yè)者典型的寫照。

創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)成本很高，經(jīng)常有媒體問我最想給創(chuàng)業(yè)者的建議是什么，我的回答是“?不要輕易開始創(chuàng)業(yè)”。據(jù)我觀察，超過一半的創(chuàng)業(yè)者是迷迷糊糊上路的，他們?cè)陂_始創(chuàng)業(yè)之前，其實(shí)并不清楚創(chuàng)業(yè)是怎么回事，也不清楚創(chuàng)業(yè)將給他們的生活和人生帶來什么樣的改變，僅僅是憑著滿腔的熱情以及一個(gè)浪漫而美好的想象就開始了，從此踏上一個(gè)漫長(zhǎng)的、充滿變數(shù)、迷茫、經(jīng)常感到無助的長(zhǎng)征。

對(duì)大多數(shù)人而言，選擇一個(gè)適合自己的公司、適合自己的崗位去打工是正途，也是個(gè)人價(jià)值發(fā)揮的最佳途徑。如果選擇創(chuàng)業(yè)，很可能會(huì)陷入以己之短參與競(jìng)爭(zhēng)的困境，甚至?xí)Я俗约旱穆殬I(yè)生涯。

開始創(chuàng)業(yè)之前，一定要測(cè)算一下自己的機(jī)會(huì)成本，大凡想創(chuàng)業(yè)的人，都是同輩中的佼佼者，然而越優(yōu)秀的人選擇創(chuàng)業(yè)放棄的東西就越多。如果以創(chuàng)業(yè)的勁頭去打工，很多人可能會(huì)迅速成為出色的員工甚至中高層管理者，但一旦選擇了創(chuàng)業(yè)，就會(huì)陷入一場(chǎng)持久的苦戰(zhàn)，從最低點(diǎn)開始爬坡，單打獨(dú)斗，當(dāng)然一旦創(chuàng)業(yè)成功，你獲得的成就感和物質(zhì)及精神收獲也是打工永遠(yuǎn)不可能達(dá)到的。

創(chuàng)業(yè)者的時(shí)間表上沒有生活時(shí)間，正如歌詞中所唱，“沒有人能隨隨便便成功”，周鴻祎也曾經(jīng)講過，每個(gè)創(chuàng)業(yè)者在熱血沸騰地想象未來自己準(zhǔn)備用幾年時(shí)間取得成功甚至超越成功者時(shí)，應(yīng)該冷靜下來捫心自問，我是否已作好準(zhǔn)備，把那些成功者所吃的苦、受的磨難、承擔(dān)的壓力也在幾年里經(jīng)歷一遍甚至加倍?

我常常開玩笑，每個(gè)創(chuàng)業(yè)者的生活都是非人的生活。打工時(shí)你的生活是生活、工作是工作，一旦開始創(chuàng)業(yè)，你的生活將與你的工作“合二為一”，對(duì)于夫妻或男女朋友共同創(chuàng)業(yè)的，簡(jiǎn)直是“合三為一”了。

俗話說開門七件事“柴米油鹽醬醋茶”，創(chuàng)業(yè)者每天一睜眼就面臨著房租、水電、工資、貨款、現(xiàn)金流等一系列壓力，做得順時(shí)你希望跑得更快，做得不順時(shí)呢你希望盡快走出困境，你的大腦無時(shí)無刻不在梳理公司的大小事情，壓力之大，將深深改變你的生活心態(tài)以及狀態(tài)。相信每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都經(jīng)歷過無數(shù)個(gè)從夢(mèng)中驚醒，抓起筆記錄下一個(gè)閃念的想法再繼續(xù)睡的夜晚。

創(chuàng)業(yè)者永遠(yuǎn)停不下來，我一度非常好奇為什么很多已經(jīng)把企業(yè)做得非常大的企業(yè)家工作強(qiáng)度依然很大，甚至壓力比我還大。有一次聯(lián)想控股的副總裁寧旻告訴我，?其實(shí)成功者是“人在江湖身不由己”，因?yàn)樗壳斑M(jìn)一步都要調(diào)動(dòng)很多資源，例如會(huì)給部下許諾更大的舞臺(tái)、更多的收入，會(huì)給合作伙伴承諾合理的回報(bào)，甚至?xí)蛏霞?jí)主管單位立下軍令狀……根本不可能停下來，一旦停下來所有的承諾就兌現(xiàn)不了了，所有人的期望就會(huì)變成失望……

創(chuàng)業(yè)者要給所有人交代，創(chuàng)業(yè)不是你一個(gè)人的事，一旦選擇創(chuàng)業(yè)，不但你自己會(huì)進(jìn)入一場(chǎng)需要竭盡全力的戰(zhàn)斗，也必然會(huì)將你周邊的全部資源卷進(jìn)去，涉及的將不僅僅是你自己，還有你的家人、股東、員工以及上下游伙伴和客戶。?為了解決困難，你會(huì)動(dòng)用所有可能動(dòng)用的關(guān)系來幫忙，從借錢到借力，周而復(fù)始。

在公司里，所有人都可以找到上級(jí)主管說“我盡力了，能力有限，請(qǐng)求支援”，只有創(chuàng)業(yè)者不能說這句話，所有的事情你都無可逃避，你都得撐住。

作為創(chuàng)業(yè)者，每件事情都需要你作決策，每個(gè)決策都可能影響公司的生死存亡。可是很多時(shí)候，你不能和下屬商量，不能和股東商量，你必須自己作決策。

作為創(chuàng)業(yè)者，你必須給下屬以信心，越是艱難時(shí)刻下屬越寄希望于你，很多時(shí)候真得打腫臉充胖子。你不可以顯示自己的軟弱和無助，你甚至必須隨時(shí)表現(xiàn)出信心滿滿的樣子來為下屬鼓勁兒。

不是所有人都適合創(chuàng)業(yè)，在我看來，人可以分為兩類：俠客型和團(tuán)隊(duì)型。俠客型的人喜歡單打獨(dú)斗，適合做藝術(shù)、工程師等工作。團(tuán)隊(duì)型的人適合在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中工作，其中約1%左右的人是領(lǐng)袖型，9%左右是干部型，適合追隨領(lǐng)袖共同領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，而90%的人只適合做群眾。

領(lǐng)袖型和干部型都適合創(chuàng)業(yè)，但是創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)軍人物必須是領(lǐng)袖型的人。

打工成功者創(chuàng)業(yè)的成功概率并不高于其他人，甚至更低，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者需要的能力和打工者完全不同，甚至相反。

首先，打工成功者的能力其實(shí)并沒有他們自以為的那么強(qiáng)。在大企業(yè)里面工作，尤其是在外企工作，要求你掌握流程就可以了，凡事都有相關(guān)部門支持。所以，實(shí)際上你做出的成績(jī)并非拜你的才能所賜，而更多是系統(tǒng)導(dǎo)致的結(jié)果。?你能干成事情是因?yàn)槟泐^頂上的那個(gè)品牌，以及你身后那個(gè)強(qiáng)大的公司系統(tǒng)，而非你自己的能力。一旦離開那個(gè)公司那個(gè)職務(wù)，你就可能啥也不是了。

其次，創(chuàng)業(yè)需要的能力和打工完全不一樣。打工你只要干好你那個(gè)環(huán)節(jié)就好，而創(chuàng)業(yè)需要做好全盤工作。

最后，他們往往缺乏過程感。這點(diǎn)即便是成功的創(chuàng)業(yè)者再次創(chuàng)業(yè)時(shí)也常犯，過去的成功往往帶給他們非常好的自我感覺，認(rèn)為自己能力很強(qiáng)，認(rèn)為手中的資源很多，不屑于細(xì)節(jié)和小事，期望可以快速成功。這些心態(tài)在再次創(chuàng)業(yè)的過程中非常有害，甚至是致命的。如果調(diào)整不好，過去的成功就是現(xiàn)在失敗的原因。

我有一個(gè)朋友，在一家著名IT廠商工作幾年后因?yàn)楸憩F(xiàn)出色被派到美國(guó)總部，也做得很好。2005年的時(shí)候，他想回國(guó)創(chuàng)業(yè)，做了很詳細(xì)的商業(yè)計(jì)劃書，也有投資人愿意投資300萬美元。于是他回國(guó)考察市場(chǎng)，向很多朋友征詢意見，大家紛紛勸他趁回國(guó)熱回國(guó)創(chuàng)業(yè)，只有我非常明確地建議他不要這么做，因?yàn)槲伊私馑哪芰?，他是一個(gè)舞臺(tái)越正規(guī)他越能發(fā)揮的人。

我告訴他一旦回國(guó)開始創(chuàng)業(yè)，將要面對(duì)的環(huán)境是他完全不熟悉的，?關(guān)鍵是以他喜歡規(guī)范的性格也未必會(huì)喜歡創(chuàng)業(yè)的生活。如果全用自己的錢還好，一旦你開始創(chuàng)業(yè)用上了投資人的錢，你就背負(fù)上了一個(gè)巨大的責(zé)任，會(huì)讓你陷入一個(gè)在泥潭中掙扎的境況。后來他聽取了我的建議，幾年以后我們?cè)僖娒鏁r(shí)他很感謝我，說幸虧沒有創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在發(fā)展得很好，并且已經(jīng)到了另外一家著名的國(guó)際企業(yè)擔(dān)任了非常高的職務(wù)。

創(chuàng)業(yè)者需要一些天生的特質(zhì)，創(chuàng)業(yè)者需要一些特質(zhì)，這些特質(zhì)很大程度上是天生的。在《創(chuàng)業(yè)家》雜志黑馬大會(huì)上，我和薛蠻子及雷軍一起擔(dān)任評(píng)委，大家不約而同地談到一個(gè)話題，“?如果明天生命終止，今天你還想創(chuàng)業(yè)嗎?”如果你的答案是肯定的，那你就是天生為創(chuàng)業(yè)而生的人，你就應(yīng)該去創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)業(yè)者是有共性的。有一次和雷軍談起營(yíng)銷，他說他當(dāng)金山總裁時(shí)為了研究軟件的營(yíng)銷，去日本時(shí)曾經(jīng)用一天的時(shí)間站在人家的軟件店里，?研究產(chǎn)品的包裝、貨架的擺放，觀察消費(fèi)者的反應(yīng)，并由此總結(jié)出產(chǎn)品包裝一二三，店面廣告一二三。

類似的事情我也做過，大學(xué)畢業(yè)后我進(jìn)入四達(dá)集團(tuán)公關(guān)部，集團(tuán)要求我們?yōu)橐粋€(gè)教育項(xiàng)目做個(gè)營(yíng)銷方案。當(dāng)時(shí)全部門沒有人會(huì)，我花了一筆錢跟一個(gè)4A公司的策劃總監(jiān)買了人家一個(gè)廢棄的營(yíng)銷方案，然后自己從方案的結(jié)構(gòu)、思路、邏輯上分析，硬是從一個(gè)方案之中反向?qū)W習(xí)到了如何策劃營(yíng)銷。當(dāng)時(shí)關(guān)于廣告的書很少，記得有一本臺(tái)灣人寫的《成功廣告80例》，里面每個(gè)案例都被我用自己總結(jié)的營(yíng)銷框架推演過。

柳傳志總結(jié)過成功的領(lǐng)軍人物應(yīng)具備4個(gè)素質(zhì)：

(1)目標(biāo)高遠(yuǎn)，意志堅(jiān)定。

(2)心胸開闊，情商要高。

(3)企業(yè)利益放第一位。

(4)學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，愛學(xué)習(xí)而且會(huì)學(xué)習(xí)。

我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者需要具備4個(gè)素質(zhì)：

(1)事業(yè)心，是否把企業(yè)當(dāng)做命根子來做。

(2)眼光和境界，要比別人想得多，比別人看得遠(yuǎn)，具備一種比別人更高的境界和眼光。

(3)心理素質(zhì)，能否百折不撓、處變不驚。

(4)學(xué)習(xí)能力，是否以學(xué)習(xí)為生活方式，有無及時(shí)復(fù)盤的習(xí)慣。

當(dāng)然作為一個(gè)領(lǐng)軍人物，舍小我為大家的胸懷也非常重要。

應(yīng)屆生尤其不適合創(chuàng)業(yè)，金融海嘯時(shí)，很多人呼吁大學(xué)生創(chuàng)業(yè)以解決就業(yè)難的問題。媒體采訪我時(shí)我明確表態(tài)說這種說法是不負(fù)責(zé)任的。試想，一個(gè)大學(xué)生如果連工作都競(jìng)爭(zhēng)不到卻要去創(chuàng)業(yè)，和讓一個(gè)盲人去騎瞎馬何異?應(yīng)屆生去創(chuàng)業(yè)絕大多數(shù)只能干最低端的職業(yè)，是攤煎餅還是送報(bào)紙?我沒有看不起這些工作的意思，但是我認(rèn)為如果一畢業(yè)就去創(chuàng)業(yè)，會(huì)直接降低自己的社會(huì)交往層次，導(dǎo)致缺失很多經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，而且這個(gè)過程是不可逆的。

除非是極個(gè)別的天才，否則對(duì)于絕大多數(shù)大學(xué)生而言，畢業(yè)進(jìn)入一家大公司，接受正規(guī)化的職業(yè)訓(xùn)練是非常必要的。如果經(jīng)過一兩年的訓(xùn)練，再出來創(chuàng)業(yè)，則從管理經(jīng)驗(yàn)、人脈、眼界上都有好處。

我回想自己的經(jīng)歷，?比較遺憾的就是未曾在大公司打過工，導(dǎo)致很多的管理方式需要自己去悟，去偷師學(xué)藝，雖也有所成就，但畢竟走了很多彎路。如果可以選擇，最理想的職業(yè)道路是本科即可，不必讀研究生，除非你想做學(xué)問。走出校門進(jìn)入大公司工作兩到三年，然后進(jìn)入小公司或者去創(chuàng)業(yè)。

我不贊成在大公司待太久，?我認(rèn)為在大公司待5年以上的人基本就廢了，進(jìn)入眼高手低一群，成了溫室里的小白鼠，生存能力退化，卻又自視很高。這樣的人一旦離開大公司的環(huán)境，身上的品牌光環(huán)去掉之后，會(huì)頓顯能力缺失，要跌跟頭的。

蔡文勝在2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂時(shí)才進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，投資域名并獲得巨大成功。2003年5月，創(chuàng)辦265.com，并于2007年被Google收購(gòu)。2005~2007年，連續(xù)舉辦三屆中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)站長(zhǎng)大會(huì)，被廣大站長(zhǎng)尊稱為個(gè)人網(wǎng)站教父。2007年后，開始進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)投資，先后投資數(shù)十個(gè)優(yōu)秀網(wǎng)站，成為中國(guó)著名的天使投資人，以出人意料的速度完成了從傳統(tǒng)商人到新興行業(yè)領(lǐng)跑者的角色轉(zhuǎn)換。在美顏手機(jī)MeituKiss項(xiàng)目提出后，蔡文勝本人即親自出任美圖秀秀董事長(zhǎng)。