自己的計劃是利用這次為天宇做管理顧問的機(jī)會，真正從兩個方面去實踐一下多年來自己的想法。
1. 從無至有的建立起一個完整的生產(chǎn)車間
車間不但硬件完善，能達(dá)到設(shè)計的產(chǎn)量要求，同時也是一個窗明幾凈的工作環(huán)境，可以作為一個樣板的生產(chǎn)車間示眾。通過做這個項目，實踐自己創(chuàng)業(yè)的一點點愿望。
2. 完整的實現(xiàn)生產(chǎn)謀局布篇的管理項目
從管理的軟條件看，真正的產(chǎn)量和生產(chǎn)效率不是設(shè)計到了就能實現(xiàn)，而是日常的管理水平?jīng)Q定生產(chǎn)產(chǎn)能的利用率是多少。所以建立起一套完整的生產(chǎn)管理系統(tǒng)也尤為關(guān)鍵。
為了實現(xiàn)這個上述的想法，從現(xiàn)在開始需要做起來的工作有：
1. 問清楚對方的實際訴求：
需要的產(chǎn)能capacity/day是多少？
能提供的車間綜合面積是多少？這些面積多少用于生產(chǎn)，多少用于原材料的堆放？原材料的堆放方式是立體貨架還是別的形式？根據(jù)空間的高度來設(shè)計立體堆放的貨架的層數(shù)。
工廠全部的物流方向也需要掌握，便于設(shè)計物流時不要和大方向沖突。
準(zhǔn)備在新建車間安排多少條生產(chǎn)線？每條生產(chǎn)線多少人？分別生產(chǎn)什么產(chǎn)品？生產(chǎn)工藝除了組裝之外，還有沒有別的工藝？成品包裝在不在這個工藝流程之內(nèi)？
2. 車間的地面要做硬化處理，墻體上開窗，天花板按需求安裝LED燈管，達(dá)到最低照明需求。
3. 生產(chǎn)線使用舊線還是新設(shè)計生產(chǎn)線？如果是后者，需要實際考察當(dāng)前的生產(chǎn)工藝后再決定選用什么類型的生產(chǎn)線。
4. 購買《運營管理》和《工廠治理技術(shù)篇》作為這次管理的理論指導(dǎo)。
希望借助這次機(jī)會，能徹底改變自己的職業(yè)發(fā)展。
