來新公司半年了，來Diff下現(xiàn)在跟之前的我如何去分析一個需求
之前的我拿到一個需求：
1.拿到設計稿，原型稿，拿到開發(fā)提測的單
2.跟開發(fā)去聊改動范圍，影響范圍，重點／覆蓋測試區(qū)域
3.編寫測試檢查點，跟同事領導Review
4.執(zhí)行用例，跟開發(fā)Review一遍，補充完畢測試完成。
現(xiàn)在我接到一個需求：
1.思考該需求的背景目的
2.拿到設計稿，原型稿，開發(fā)的流程單
3.提測前拉好討論組，各個角色到位，關注排期，前后端對接
4.梳理前后端交互，注重是否增加協(xié)議，用到哪些字段，每個字段的參數(shù)值
5.我是偏終端，Axure畫起來，畫完找PM，開發(fā)對實現(xiàn)。
6.編寫用例，Android/iOS2端用例Review。
7.走讀代碼，參與開發(fā)代碼Review。
8.評估專項影響點，編寫專項用例。
9.測試組內部需求邏輯講解，補充遺漏場景。
10.執(zhí)行用例，關鍵階段組織組內體驗該需求，freetest即可。
11.測試階段關注Bug趨勢圖
12.關注Bug修復紀錄，SVN/Git關注開發(fā)修復情況，原因。
13.關注該需求灰度/眾測用戶操作路徑，反饋情況。
14.上線前freetest
15.上線后的crash監(jiān)控，運營反饋，數(shù)據(jù)上報。
16.線上問題分析復盤。
