從項目骨干晉升為部門主管后，部分同行或多或少會遇到許多問題。畢竟作為項目主干時，只要出色的完成自己的績效任務就可以了；而作為一個項目的負責人，除妖承擔整個項目的績效外，還要具備帶領團隊協同作戰的能力，如帶隊伍的能力、對外溝通協調的能力。鍛煉和提升各種嫩里是從員工到項目負責人必須要經歷的路程。
那么，怎樣讓團隊達到這種理想狀態呢？帶團隊的主管應該做好以下幾點：（版權歸屬123圖書館123tsg.com）
給予下屬評價、建議、指導
做好績效考核，公正、公平評價下屬
培養團隊的合作精神
了解團隊成員感受
讓下屬看到希望
用言行傳遞你的導向
虛心承認下屬的能力
要包容下屬的錯誤
要精通技術
做事、處理問題不機械
