由于上班需要花費1個小時40分鐘，所以每天都會在10號線上能占到座位的時候，打開隨手帶著的kindle,翻看里面的兩百多本書籍。

今天讀的是通用電氣CEO杰克韋爾奇的《贏》，收獲頗多，書籍確實可以打開一個人的眼界，啟發人思考。特別是經典的書籍。

其實人性從來沒有變過，只不過在不同的時代換上了新的衣服。今天截取的是《贏》這本書中的第五張關于領導力的部分。

第五章 領導力 ?不只是你自己的事

有一天，你成了領導者。

突然間，感覺一切都不同了。因為一切確實不同了。作為領導者，需要有不同的行為和態度；而且對于很多人來說，他們還是初次接手這樣的工作。

在你成為領導者以前，成功之用自己的成長有關。

當你成為領導者以后，成功都同別人的成長有關。

生活中有有很多途徑可以成為一名領導者，作者列出了8條，根據多年的管理經驗得到的準則，杰克韋爾奇說道：在實踐的過程中，他們不像準則，而只是關于如何帶領別人做事的正確程序。

領導者應該做些什么？

1.堅持不懈地提升自己的團隊，把同員工的每一次會面都作為評估，知道和幫助他們樹立自信心的機會。

2.讓員工不但有懷有夢想，而且還要擁抱它，實踐它。

3.深入員工中間，向他們傳遞積極的活力和樂觀精神。

4.以坦誠精神、透明度和聲望，建立別人對自己的信賴感。

5.有勇氣，敢于做出不受歡迎的決定，說出得罪人的話。

6.以好奇心，甚至懷疑精神來監督和推進業務，要保證自己提出的問題能帶來員工的實際行動。

7.用于承擔風險、勤奮學習，成為表率。

8.要學會慶祝。

任何人都能處理好短期的問題，如果不斷地提升公司現有業務的話；任何人也能處理好長期目標的問題，如果堅持自己的夢想的話。

而你之所以被選為領導，就是因為有人相信你，認為你既能處理好現有的業務，也能為將來的發展打基礎。他們認為你有足夠的智慧、經驗和毅力，能姮好的平衡短期利益與長期利益之前的矛盾。

領導力就是處理好每天的平衡問題。

如果領導力只是一串簡單的規定，那么十強將變得容易很多。但是，以上8條準則中存在的自相矛盾的情況是商業生活中的必然。

而這正是領導工作中有趣的一面——正是由于艱難，所以每天都是新的挑戰。這將是一次全新的機會，在擔任領導者的時候，你無論如何都不可能做到盡善盡美，而只能爭取做得更好。

你只能把自己所擁有的一切都投入到領導工作中。

準則1：堅持不懈地提升自己的團隊，把同員工的每一次會面都作為評估，知道和幫助他們樹立自信心的機會。

你需要把自己的很大一部分時間和精力花在以下三類活動上。

（1）必須做評估——讓合適的人去做合適的工作，支持和提拔那些表現出色的人，把那些不適合的人員調開。

（2）必須提供指導——引導、批評和幫助下屬，提高他們在各方面的能力。

（3）必須樹立員工的自信心——向員工傾吐你的激勵、關心和賞識。自信心能夠增強員工的可塑性、毛線精神和超越夢想的勇氣，是勝利隊伍的助燃劑。

很多經理人認為，關注員工的成長是一年一次的行動，是業績考評時才需要做的事情。這根本沒有說到點子上。

員工的成長應當時每天都要關注的事情，包括日常工作中的方方面面。