到了2009年3月初封架構的時候，我自己所轄的團隊人力已經達到100多人，育成了兩個部經理（一個是間接育成）和直轄部，按照公司基本法的規定，我已達成了區經理的職級；這時w經理卻對我說，按照籌備辦法我不夠區經理架構，況且我還是y的增員，只能夠部經理職級。我一聽就煩了，同他單獨吵了起來；我問他當初咋說的？他說當初是當初，現在是現在！他又讓市公司來的L經理做我的工作，我也沒有同意，我想去市公司找老總反映，他們說：這就是市公司領導拍板定的，不容反駁！我一看事情發展到了這樣，明擺著他們為了照顧y而犧牲了我的利益和前途！如果我不讓步，胳膊是擰不過大腿的，我只好委曲求全，答應了他們。但是我提出了一項要求：當著w經理的面讓y給我寫下了一份聲明：“今有xxx不是本人直接增員關系，只是為了照顧組織架構，特此聲明?！弊詈蟮慕Y果是：s做了總監兼區經理，y成了區經理，我成了九名部經理之一。
在開業之后不到五個月時，好幾個部經理都辭職了，我也懷著一種悲憤和失望的心情離職了，至今他們沒有給我辦理離司手續。我只領了三個月的薪水，工資卡就被他們莫名其妙地停發了。（我估計有人在冒領）
2009年8月份，y帶著他唯一的直轄組（組長是他的親戚）又跳槽到了另一家人壽保險公司；y部蕩然無存。而我所發展的兩個部經理和我的直銷組z部卻成了TEZ支公司的主要力量，每個月都能順利完成各項任務，他們還獲得了省公司頒發的銀牌組和銅牌組的榮譽稱號。這就我和y的比較，誰好誰孬，一目了然。
讓我痛心疾首不光這些還有許多：另一家人壽保險公司和我們一同籌備，一同開業。我們的每個月保費標保平臺在30萬左右，人家每個月卻在80萬左右；平時出勤人力我們在20-40人之間徘徊；太平卻在50左右；我們在全省排名倒數，人家卻排名全國前三名。。。。。。究其原因在：管理上不切合實際，殺雞取卵；人事安排上任人唯親；細節上急功近利；宣傳上跟不上；公司至今還窩在農業銀行院內，連個室外廣告牌都沒有等等問題。
上個月（11份），w經理調走了又回來兼職（一個總監代理一天的經理職務就被多數員工反對，任職不下去）；照此發展下去，民生TEZ公司2010年的續收率將會很低；不景氣的前兆已凸顯出來。
看到本人經手費盡心血籌備起來的公司讓人搞成了這個樣子，我悲憤不已卻無能為力，悲哀啊！
從此我不在壽險公司做事了，一年被蛇咬，十年怕井繩。
