又到了一年一度的跳槽季，創(chuàng)業(yè)維艱，很多人想跳槽卻苦于資本市場不好，老板們招人少了，或者招人要求提高了。
我的朋友因為公司不漲薪想要換工作，剛開始信心十足，面了好幾家，結果不是她不滿意對方，就是對方不滿意她的價格。最后面得沒了信心和耐心，還是決定不跳了。
那問題來了，如果不跳槽，你該如何獲得漲薪升職的機會？
用我親歷的一個故事來聊聊這個話題。
年會上，小A又被評為了公司的優(yōu)秀員工，獎金十萬，帶薪某島雙人游。
小A來公司第一年升組長，第二年拿了團隊管理獎，連續(xù)兩年都被評為公司的優(yōu)秀員工。
而小B死磕代碼，給項目組貢獻了一個好用的框架，漲薪3k后，就再也沒有然后了。
兩人前后腳進公司，到底是為什么有如此大的差距？是小B的技術能力不如小A嗎？
這要從剛進公司的時候說起。
小A比小B早來三個月，他們都是技術經(jīng)理亞男招進來的。
當時正好端上缺人，各個端忙得不可開交。組里一共有五個人，一個組長四個碼農(nóng)。組長每天事很多，一會要參加產(chǎn)品宣講會，一會又要去碰需求。
組長就想把一些瑣碎的事交出去。比如，管理開發(fā)賬號、給新人關聯(lián)賬號、手動給測試打包、跟后端對接接口等等。
組長在技術群里問，誰愿意接這個雜活？
結果大伙都嫌麻煩，自己的開發(fā)任務都完不成呢，老子才沒閑工夫幫你管這些。
唯獨小A在群里說，交給我吧。
其實小A來這個公司前，在創(chuàng)業(yè)公司干了一年。
那一年里整個端就她一個人，什么事都得干。除了寫代碼完成開發(fā)任務外，她還要自己梳理業(yè)務邏輯，UI找她，產(chǎn)品找她，后端找她，各問題都找她。
她根本沒時間去煩惱去抱怨，只是想著怎么盡快把工作完成，還有哪里做得不夠好，還有什么需要完善？
創(chuàng)業(yè)公司那一年她的能力得到了全方位的鍛煉和提升，這也為她后來的晉升打下了基礎。
所以當組長提出這些瑣事的時候，小A覺得不是什么大問題，反正她做得多了也熟悉，還可以跟其他同事多接觸多認識。更重要的是，她深刻地明白，一個女程序員想要在技術領域超越男同胞們是很難的，她唯有付出更多，更勤奮才會有機會。
小A有個習慣，每次遇到什么問題，一定要盡量在當天解決或溝通好。如果當天不能解決的問題也一定要明確解決時間，并匯報給組長和大領導亞男。
從那時起，很多端有任何問題都來找小A。
小A脫離了簡單的打雜，開始要處理各方的協(xié)調工作。她得想辦法提高自己碼代碼的效率，還得學習如何去管理自己的時間。碼農(nóng)們都知道，敲代碼時最討厭的就是被別人打斷思路。
小A不得不跳出自己的舒適區(qū)，開始研究兩全其美的工作方法和時間管理辦法。
有時候，你得到的提升機會往往是被逼得最緊迫的時候。
就這樣小A不但鍛煉了她的溝通能力，還給同事們留下能干的印象。
不知道從什么時候起，組長和經(jīng)理亞男有什么事情要討論都會帶上小A。
話說這亞男，也是剛來公司半年。領導位置還沒坐穩(wěn)，很多事情恨不得有人幫忙分擔，最起碼不用他什么事都親力親為。與此同時他也在留意辦事利索負責的員工。但是很多老人并不是那么地支持他的工作，大家覺得他太嚴厲，都有點怕他。
雖然小A也會有些怕亞男這個領導，但她這個人還算公私分明，怕歸怕，該她負責的事，每一件都打理的井井有條。
領導和同事不是瞎子，只要你用心做好每一件小事，他們都會看在眼里，每個人心里都是有一桿秤的。平時的工作中，有能力就要積極地去外漏出來，不去展示自己，那誰會曉得你的能力到底如何？你的領導有合適的崗位會第一個想到你嗎？
一年后，小A獲得了晉升的機會。
公司內部準備開一個新的項目組，需要一個負責人來組建團隊，并希望這個負責人能夠快速打磨產(chǎn)品讓支線產(chǎn)品穩(wěn)定下來。
亞男第一個想到的人選就是小A。
雖然小A還沒有團隊管理能力，但根據(jù)亞男的觀察，她已經(jīng)能夠把團隊里需要負責的一堆事都屢得很清楚，并十分有責任感，交給她的事幾乎就沒有辦砸過。出于這種信任，亞男決定提升小A為小組負責人。
小A很歡喜。但也很快就意識到，自己雖然很會管雜事，但是管理團隊她真的沒有經(jīng)驗。那怎么辦？
小A做的第一件事，去找這方面有經(jīng)驗的同事取經(jīng)。第二件事，在工作之余，她報名了PMP考試。她心理十分清楚，她不是需要這一紙證書，而是需要學習項目管理的理論知識，等到系統(tǒng)掌握之后，能夠運用到日常工作中去。
與此同時，小B來公司也快一年了，由于他內向害羞，只是沉迷于技術學習。不過經(jīng)過深挖深層原理，技術能力也提高了不少。小A覺得他是個技術型人才，就把小B招到她麾下。在技術問題上小A還時常需要請教小B。只不過此時，小A已是小B的領導。
小A積極、負責、勤快、辦事講求效率、能力多維，打的是組合拳。而小B除了死磕代碼，別的都不會，連去跟后端調個接口都能吵起來。把不該得罪的人都得罪了一個遍。
經(jīng)過幾個月的學習小A通過了PMP考試。之后開始嘗試用 Scrum 來進行項目管理。小A真的是一個行動派，她在自己的團隊里推廣最適合的管理方式，很快得到了大家的支持。
在項目迭代過程中，小A堅持執(zhí)行以下四個會議，一天也沒偷過懶。
Sprint 計劃會議
Sprint 站會
Sprint 評審會議
Sprint 回顧會議
在回顧會議時，小A讓同事們互投，評選出這一次迭代中表現(xiàn)出最色分擔最多的同事，并計入到績效中。這樣大家對績效的異議也會變弱，工作積極性也變高了。
新項目從零到一的過程小A全程參與，加上公司也高度重視。年底的優(yōu)秀員工評審時給小A加了不少分。對于小A這一年的成績，經(jīng)理亞男給予了她最高績效，并把組里唯一的調薪機會給了她。
到了年會的時候，小A獲得優(yōu)秀員工獎也是毫無懸念的。
回顧小A這兩年的工作經(jīng)歷，你會發(fā)現(xiàn)，她一直在努力跳出自己的舒適區(qū)，鍛造自己的多維能力。不會什么就去學什么，然后盡快地學以致用。整個就是一個打怪升級的過程。
總結小A致勝關鍵的幾點
**1.積極的工作態(tài)度
2.做好每一件小事，鍛煉溝通能力
3.不放過任何一個展示自我能力的機會
4.不斷完善充實自我
5.打多維能力的組合拳
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這就是小B和小A之間的差距。
想要獲得升職加薪，不能只死磕代碼，還需要多維能力。敲好代碼只是你編程生涯的第一步。
我是初錦一，是一根野草，向上而生。
