這是前兩天回答的問題。
技術出身，現在自己帶著團隊創業，大概有五個人，如何去管理公司？
團隊人員都是搞技術的，各種性格各種磨合公司成立快兩個月，但是遇到好多棘手問題，比如股權分配，崗位職責，人員定位，工作安排，場地，硬件設備等等，一直都有很多沒做過的事情，也很難協調一些事情，有沒有創業過程中度過此階段的大神來說說自己的看法和一些故事給與借鑒和需要警惕的事情？？？
北美之北：
我是技術出身，現在是職業經理人，雖然沒有創過業，但是見過很多技術出身創業的人，自己也經歷過很多技術背景轉到商業環境下面臨的挑戰。有一個小的提醒，技術很強的人通常會自覺不自覺的忽略市場和客戶需求。技術是一件創造性的工作，從事創作的人都對自己的作品有天然的偏好，容不得別人不同的意見，甚至認為不接受不理解自己技術思路的人都不足與談。然而做公司需要的不僅僅是把產品做出來，更重要的是賣出去，而賣東西這件事雖然包含了引導市場的藝術，更多的一定是對市場環境的妥協，而這一點是技術出身的人很難跨過去的一個坎。
如果團隊人員都是搞技術的，那你一定要盡快找一個做市場的人加入到團隊核心，而且這個人要參與到產品定位、設計、開發的全過程，不能等到產品上市的時候才想到市場人員，否則你的產品注定是賣不出去的。這件事情的難點是你找來的這個市場人員一定會與你的技術團隊沖突不斷，你沒法避免，也不要試圖避免。有沖突是好事，有碰撞才會產生好點子，但是你需要有駕馭全局的能力。找到一個合適的人會對你有很大的幫助。這個合適的人不一定是銷售冠軍，但是一定要能得到你的技術兄弟的信任。
有一個小故事供你參考。華為在創業初期市場部門和研發部門的矛盾幾乎是不可調和的，可能直到現在這種矛盾也仍然存在。任正非當時做了一件事堪稱公司管理的神來之筆。他把研發和市場兩個部門的頭位置互換，讓研發的頭去整天面對客戶，讓市場的頭去每天處理產品開發遇到市場隨時變化的需求時面臨的挑戰。這一招是有用的。當然作為一個初創團隊，你不可能做這樣的事，但是你可以在產品開發的各個階段不斷引入可用性測試(usability testing)，讓真正的客戶來幫助你不斷修正開發的方向。我相信你一定知道可用性測試的重要性，關鍵是經常不斷地進行可用性測試。
開發一款app之前的準備工作？
想開發一款即時通信app，其中的溝通功能類似微信和陌陌，另外有新功能和特色部分，總的來說包含熟人和陌生人，用戶群體更加廣泛（含老人和小孩），想表達全方位或者一站式溝通的概念。問題：
1、app名稱如何起？
2、線下的市場需求調查取樣多少，達到多大的比例？
3、目前只有一份計劃書，前期的開發資金籌集及團隊組建？（app上線后會考慮眾籌，技術方面專業的事專業的人來做，不考慮自學。）
北美之北：
謝謝邀請。我不是做產品開發的，收到邀請有點意外，猶豫了一下，還是決定簡單從市場進入的角度分享一點我的體會。
先講兩個故事。做通信類的東西，你應該聽說過高通。這家公司在3G時代出盡風頭，是一家靠專利吃飯的公司。在里面工作的人告訴我高通為應對智能終端時代的挑戰前兩年專門成立了一個部門負責挖空心思想新的可以做成app的點子然后把這些點子注冊專利。美國和其它一些國家的專利法是只要有點子哪怕產品沒有做出來甚至不知道具體的實現方案就可以申請專利。高通的這個部門由一隊工程師和一隊律師組成。
第二個故事，一個哥們搞了一個軟件號稱可以用體育賽事的直播視頻實時分析球員是否在沖撞中造成腦震蕩。這個東西賣了很好的價錢，但是他是怎么賣的呢？他的賣點不是他的軟件有多好，分析腦震蕩有多準確，而是他在一個極小的細分市場填補了一個極大的空缺。詳情我在簡書的另外一篇文章里面講過（球場腦震蕩），不多說了。
第一個故事的意思是實在有太多人在做app的開發，要想到一個沒人做過的點子很難。第二個故事是想說做新的產品不要急于追求有很大的潛在用戶群，而要想想你的目標客戶他們的痛點在什么地方。
回到你的問題。
1）app的名字。現階段這個不是你應該關注的重點。名字可以在后續用戶研究的過程中逐漸形成。
2）沒有產品出來之前討論線下市場調查的取樣是沒有意義的。建議你先從身邊能找到的符號你的app定位的目標人物開始，比如你說的小孩和老人，別找多了，現找兩三個人，詳細跟他們談談你的想法，問問他們的需求，然后不斷修正你的產品方案。做產品原型(prototype)的過程中不斷進行可用性測試(usability test)及時獲取反饋，修正產品。
市場調查至少要等產品原型出來以后再做。我有過類似的經驗，在做產品原型之前先進行了一些定性的研究，但是因為新的產品大家都沒見過很難描述得清楚，研究的結果基本上沒用，等到產品原型出來以后大家的態度完全不同。定量的市場研究是很貴的，所以在做定量研究之前一定要先做焦點組等定性研究才能確定定量研究該問什么問題。
3）東西沒出來之前是找不到融資的，一定要有一些前期的投入。當然前期的投入可能很小，要看你具體的做法了。
