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拿破侖說過：“不想當將軍的士兵，不是好士兵?！毕氡孛總€進入銀行的年輕人都幻想過自己當上行長的樣子。
不管你現在是一名柜員還是理財經理，或是任何其他崗位的銀行人，如果有一天你成了銀行行長，你會如何管理銀行？
有很多人說，干支行行長容易，能喝酒，會忽悠；膽子大，有魄力；有關系，有后臺；敢放貸款，八面玲瓏；知人善任，精于管理，等等。這些觀點有一定的道理，但還比較片面，不敢茍同。我們還需站在全局角度，站在發展的角度，站在歷史的角度來考慮這個問題更為合適。
一是政策理論水平要高，有遠見卓識和長遠規劃。掌握全行的業務結構、產品結構、客戶結構和收入結構，熟悉全行財務、信貸等重點業務，制定至少兩以上的業務發展規劃。了解系統內部和同業經營情況。
二是具備精細化現代管理理念，抓好團隊建設和風險防范。深入了解員工隊伍情況，及時化解內部矛盾，確保人心穩定。嚴格內部管理，建章立制和規范操作，防范案件發生。
三是嚴格人事和財務權限。無論哪個部門，人事、財務向來比較敏感，員工也比較關注。人事和財務權限不可授權太多。
四是業務發展要講科學，要經得起歷史考驗。對歷史遺留問題要負責，既要繼承又要發展，不能不管理不問；又要對未來負責，短期利益與長期利益兼顧，預計未來會有風險和損失的事情不要做。
五是溝通協調和公關營銷能力要強。既要溝通上級業務主管部門，取得政策支持，又要溝通地方黨政、監管等部門，取得地方部門理解和支持，創造更好的發展環境。另外，在客戶營銷和市場拓展上的藝術要求也是必需的。
六是作風正派，清正廉潔。管好身邊的工作人員，管好家屬，更要防止糖衣炮彈。從上級及身邊的人身上學習好的東西。
七是身體健康，精力充沛。每天的工作、應酬紛繁復雜，沒有健康的身體和充沛的精力那是應付不了的，這是必備條件。
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支行作為商業銀行經營的最基本戰斗單位，是全行業務經營的最前沿陣地，直接面對客戶，面對市場、面對競爭。作為這個戰斗單位的領頭人，支行行長必須時刻保持高昂的斗志和拼搏的激情。
重點體現在以下三點：
一要有創業精神。精神是支柱，沒有飽滿的精神狀態，就難以形成好的工作思路和好的工作氛圍，更談不上有好的工作效果。作為一個支行行長，面對繁重的經營壓力和復雜的經營形勢，必須保持迎難而上、奮發有為的精神狀態，堅定必勝的信心，這是一種自信、一種“亮劍”精神。
二是要有一個好的角色定位。作為“當家人”的行長來說，既要對上級行負責，也要對全行員工負責，既要開拓市場、爭奪客戶，又有帶隊伍、抓管理，既要內強素質，也要外樹形象?？梢哉f支行行長既是運動員，又是教練員，還是裁判員，多重角色使得工作責任重，壓力大。
三要有一個好的工作作風。孔子曾說過：“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從?！边@充分說明了領導干部身教重于言教的重要性。為此在工作中，講團結促和諧。始終堅持以寬厚的胸懷平等對待每一位同志，不搞以線劃人、以圈劃人，不搞小團體，不搞一言堂。始終堅持以高度的責任感和強烈的事業心，身體力行，腳踏實地，開拓創新，做發展與管理的帶頭人。
以上說的也僅代表個人觀點，也不全面。在當前國有銀行情況下，大多數人認為，評價一名支行行長工作好壞，主要看數字，看業績。我認為不科學，不符合保持穩定和科學發展觀的要求。評價一名行長的標準應該是善于學習，具有遠見卓識，實施精細化管理，帶好員工隊伍，對歷史和未來負責，不犯作風和經濟錯誤就行了。
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