第一天
6月2日，天氣晴。
再一次踏入黃金口地塊，調(diào)入湖北當(dāng)代后第一次來到這，也是我第三次來到這了。
這是我職業(yè)生涯的第二站，新的開始。
早上吃早飯時(shí)，碰到項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，一聊領(lǐng)導(dǎo)就問："安排你一個(gè)分期管行嗎？“我當(dāng)時(shí)不知如何回答領(lǐng)導(dǎo)的問題，我說："有團(tuán)隊(duì)的支持我就有信心完成"，這個(gè)應(yīng)該不是領(lǐng)導(dǎo)想要的回答。但是作為一個(gè)剛畢業(yè)不到一年，從未接觸土建施工的我來說，確實(shí)沒有底氣去說自己完全可以勝任領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。我不知道管一個(gè)分期需要我去做些什么、經(jīng)歷什么、需要學(xué)習(xí)什么、會(huì)不會(huì)因?yàn)槲业墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)不足搞砸。
下午參加了在項(xiàng)目的第一次總經(jīng)理辦公會(huì)，和在集團(tuán)的形式基本一致：
1、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)
2、里程碑100項(xiàng)工作執(zhí)行表跟蹤、上周任務(wù)完成情況和下周工作計(jì)劃
3、總經(jīng)理總結(jié)發(fā)言
和在集團(tuán)不一樣的是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格更加細(xì)致，事無巨細(xì)。作為一個(gè)總經(jīng)理，需要站在各個(gè)專業(yè)的角度去考慮問題，做1時(shí)就要想到10。
第一天還發(fā)生了比較尷尬的事情，叫錯(cuò)了兩次領(lǐng)導(dǎo)的名字，開口說話前一定要深思熟慮！
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