最近閱讀古典老師《拆掉思維里的墻》，這本書里面，強調人的志趣、人生的事業都是在不斷的實踐嘗試中獲取的。從測試轉產品一年有余，在這期間，有感于自己的思考模式、行動模式和心智模式發生一些轉變，這也是嘗試實踐的結果，現在把這些想法總結一下。
思考模式的變化
從思考如何解決單一問題到思考問題的本質。遇到一個問題，或一個新需求，用戶可能會提供自己的建議方案，這種方案很多時候只能解決看到的問題，對于簡單的交互或功能尚無大礙，但是一旦涉及到稍微復雜的問題，可能就會涉及到各個模塊之間的關聯，而系統是一個整體，當前這個問題的暴露，很有可能會受到其他功能的制約，解決這個問題會引起其他問題。
這個時候怎么辦？最徹底的解決辦法通常是分析問題的本質，本質沒有摸清楚，上來就提怎么處理，很多時候，會導致系統出現這樣那樣的坑，然后花更多的時間和精力去修補漏洞，都說很忙，實際上是前期思考時犯了懶癌。所以，在出方案前，我會花很多時間思考這個方案是不是最簡單的，因為本質性的東西往往很簡單，如果很復雜，肯定是有一些地方還沒有想到點上。
前置導向。在設計新的需求、新的功能時，需要結合企業的戰略方向思考該需求的未來走向，盡量預留出空間留給后續改造，不然一旦遇到需求變更或需求迭代時，就提系統重構，誰都受不了。那種招人時只看人的價格，不看這個人能給企業少挖多少坑，節約多少返工成本的，我只能說，靠譜才是王道，祝您好運。
做當前資源下的最優決策。不知道是不是產品經理都有一顆改變世界的心，反正我內心是有這個期許的（夢想還是要有的，萬一實現了呢，對吧），但是，當我們懷著滿腔熱血，想著提交一鳴驚人的方案時，現實告訴你，工期不允許、研發資源不夠等等等，于是只能結合當前資源，找出次優的方案。但前提是，自己要提前想好最優的方案，這樣后面迭代時才能做到游刃有余。有追求完美的想法，但是這個想法不一定會盡快實現，這是現實，但是想法還是要有的，這是我給自己設定的底線和原則。
行動模式的變化
從被動接收信息到主動獲取信息。測試時，主要工作是驗證是否是按照設計文檔和開發文檔來實現的，屬于被動的接收信息，很少去主動挖掘新的點子、新的技術、新的視野、新的圈子，而產品需要源源不斷的輸出之前壓根不存在的東西，這就需要不斷的去積累、去體驗、去思考、去分析，以便能隨時應對各種意外。通過主動獲取信息，也在改變自己的視野。以前獲取信息都是朋友圈傳遍了才知道，現在是會提前預覽趨勢。
由關注細節向關注行業以及未來可能發生的變革轉化。當對大的方向不了解時，很容易在細節上鉆牛角尖，這是我以前經常做的事情，咳咳。但是互聯網的變化真是太快了，2016年前，互聯網創業的機會很多，各種燒錢搶用戶，不多2年，就成了紅海，行業溫度驟然下降；而且，很多以前公認的鐵飯碗、高福利的單位，都在從神壇跌落，很多把握時代機遇的人才，完成屌絲逆襲。所以看準未來的行業以及可能發生的變革真的太重要了，將直接影響草根階層是否繼續草根、權貴階層是否能繼續權貴。當然，不是說，細節就不重要了，抓細節的前提是方向清晰了。見過也聽過，有的企業里面，基層管理者和執行者幾乎在沒有說任何前提的情況下，說——先不要在乎細節，我只能說，除非輪得著你來定企業或組織的方向，否則不在乎細節就是在挖坑。
沒有執行力，一切都是扯淡。道理都懂，都知道要勇敢的走出去，多接觸外面的世界；都知道要多看書、增長見識；都知道要多和人接觸、提高情商，說起道理來，我們每個人都可能成為哲學家，但是真正有說服力的，還是看結果，我不認為這是一個看臉的社會，但這絕對是一個看結果的社會，比如成功的人物說的話被尊為盛典。所有的結果，都來源于想到就去做的執行力，就算失敗了，也能得到經驗和智慧。現在每次懶癌發作時，我會逼著自己去執行，慢慢的，體驗到成長的快樂后，懶癌就治好了一些。
心智模式的變化
事物是動態發展的。我的一根筋是伴隨了我很多年，直到我親眼見到一件事，才改變這個觀念。這件事大致是，當周圍幾乎所有人都覺得你不行時，我想沒有幾個人能忍受得了，會選擇放棄或逃避；但這個人靠自己的心態和毅力，不到半年時間，讓周圍人都愿意和ta打交道，所以，很多時候，當前的現狀并不能決定以后，事物真的是動態發展的。很多道理真的是只有親眼所見，才能大徹大悟。
另外，關于心智模式的介紹，古典老師在拆掉思維里的墻中提到的win－win、win－lose、lose－lose模式，比較有意思，感興趣的朋友可以查閱下。
雖然這些變化都發生在我轉崗后，這里我不是建議大家都要去轉崗，目前我只是一個小兵，沒有多厲害，但是通過嘗試和實踐，我感受到思維模式發生了明顯的變化；通過嘗試一些新鮮事物，包括現在寫公眾號，能為思維打開一扇門、能讓自己遇見更多的可能。
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