羅偉高顏值思維導(dǎo)圖特訓(xùn)營

14/21 20170611

主題：思維導(dǎo)圖系統(tǒng)思考法

今天要來玩六頂思考帽游戲。

六頂思考帽到底是什么呢？它是一種系統(tǒng)的思考方式，可以讓我們把更全面的思考，可以讓我們做決策的時候更系統(tǒng)更全面！

六頂思考帽，每一頂帽子具有不同顏色，每個顏色有一種含義，每一頂帽子，都有一個思考層面。

白色思考帽：

象征：白天，白紙，客觀事實

思考層面：現(xiàn)在已經(jīng)的信息是什么？還需要什么信息？從什么途徑獲得其他信息？如何收集信息？

綠色思考帽：

象征：大地，希望

思考層面：還有什么事情可以做？還有其他方法可以做此事？有什么方法可以克服我們遇到的困難？有什么不同的想法？新的想法、建議和假設(shè)是什么？可能遭遇的問題是什么？

紅色思考帽：

象征：激情、感性

思考層面：感情、預(yù)感、直覺、強烈反應(yīng)是什么？

黑色思考帽：

象征：危機、危險

思考層面：思考中有什么缺陷嗎？這是真的？這事可能的結(jié)果是什么？它會起什么作用嗎？它有什么問題？這件事為什么不能做？

黃色思考帽：

象征：價值、黃金

思考層面：這個值得做嗎？為什么？我們現(xiàn)在的利益是什么？未來的利益又是什么？為什么可以做？為什么它會起作用？這個理念有什么特別之處嗎？這件事情存在什么積極的價值？

藍色思考帽：

象征：沉穩(wěn)、海洋

思考層面：現(xiàn)在使用什么顏色的帽子？下一步應(yīng)該怎么辦？我們的議程是什么？我們怎樣總結(jié)現(xiàn)有的討論？

玩法：

六頂思考帽玩法一：

1.列舉一個你最近非常難以決策的事情。（可以是一個項目、也可以是一個我們久久徘徊，不能做出決定的一件事情）

2.用六個顏色的帽子，從六個方面思考一輪。（每一次只進行對應(yīng)顏色思考帽思考層面所要思考的問題）

3.把這六個方面的思考，繪制成一張思維導(dǎo)圖，進行一次系統(tǒng)思考。

六頂思考帽玩法二：

第二種玩法，常常用于商業(yè)培訓(xùn)、素質(zhì)拓展中

1.把團隊分為六個組，每個組代表一種顏色的帽子。

2.把最近團隊的一個項目列出來，然后每個小組進行一種思考。

3.每個團隊只準(zhǔn)帶上此種顏色的帽子來進行的思考，不可以去涉及別的方面。

4.規(guī)定思考時間后，六個小組分別對其思考的內(nèi)容進行匯報。

5.通過這樣分小組的思考，會非常的細致系統(tǒng)。

雖然最近一直在臨摹和繪制思維導(dǎo)圖（每一天繪制的思維導(dǎo)圖，都比前一天至少增加一處變化。無論這種變化是好的還是不好的，都可以通過嘗試，體驗一下。因為，我知道，現(xiàn)在，我是初級iMindMap的使用者，初級時——無論做什么事情，毫無例外——試錯的成本是最低的。），但是，還沒有想過用黑色作為分支。今天，因為六頂思考帽中，有一頂黑色的帽子，所以，選用了黑色作為分支顏色，沒想到，使用結(jié)果發(fā)現(xiàn)，黑色作為分支，顏色非?？?！

輔助閱讀：http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%85%AD%E9%A1%B6%E6%80%9D%E8%80%83%E5%B8%BD

“六頂思考帽”思維方法使我們將思考的不同方面分開，這樣，我們可以依次對問題的不同側(cè)面給予足夠的重視和充分的考慮。就像彩色打印機，先將各種顏色分解成基本色，然后將每種基本色彩打印在相同的紙上，就會得到彩色的打印結(jié)果。同理，我們對思維模式進行分解，然后按照每一種思維模式對同一事物進行思考，最終得到全方位的“彩色”思考。

黑色思考帽：黑色是邏輯上的否定，象征著謹(jǐn)慎、批評以及對于風(fēng)險的評估，使用黑帽思維的主要目的有兩個：發(fā)現(xiàn)缺點，做出評價。思考中有什么錯誤？這件事可能的結(jié)果是什么？黑帽思維有許多檢查的功能，我們可以用它來檢查證據(jù)、邏輯、可能性、影響、適用性和缺點。

思考的真諦：通過黑色思維也可以讓你做出最佳決策；指出遇到的困難；對所有的問題給出合乎邏輯的理由；當(dāng)用在黃色思維之后，它是一個強效有力的評估工具；在綠色思維之前使用黑色思維，可以提供改進和解決問題的方法?？偠灾?，黑帽子問的是“哪里有問題”。

白色思考帽：白色是中立而客觀的，代表信息、事實和數(shù)據(jù)；努力發(fā)現(xiàn)信息和增強信息基礎(chǔ)是思維的關(guān)鍵部分；使用白帽思維時將注意力集中在平行地排列信息上，要牢記三個問題：我們現(xiàn)在有什么信息？我們還需要什么信息？我們怎么得到所需要的信息？這些信息的種類包括確鑿的事實、需要驗證的問題，也包括坊間的傳聞以及個人的觀點等等。如果出現(xiàn)了意見不一致的情況，可以簡單地將不同的觀點平行排列在一起。如果說這個有沖突的問題尤其重要，也可以在稍后對它進行檢驗。

思考的真諦：白色思維可以幫助你做到像電腦那樣提出事實和數(shù)據(jù)；用事實和數(shù)據(jù)支持一種觀點；為某種觀點搜尋事實和數(shù)據(jù)；信任事實和檢驗事實；處理兩種觀點提供的信息沖突；評估信息的相關(guān)性和準(zhǔn)確性；區(qū)分事實和推論；明確彌補事實和推論兩者差距所需的行為。

紅色思考帽：紅色的火焰，使人想到熱烈與情緒。是對某種事或某種觀點的預(yù)感、直覺和印象；它既不是事實也不是邏輯思考；它與不偏不倚的、客觀的、不帶感情色彩的白帽思維相反。紅帽思維就像一面鏡子，反射人們的一切感受。

思考的真諦：使用紅色思維時無須給出證明，無須提出理由和根據(jù)。紅色思維可以幫你做到：你的情感與直覺是什么樣，你就怎么樣將它們表達出來。在使用紅帽思維時，將思考時間限制在30秒內(nèi)就給出答案。紅帽的問題是：我對此的感覺是什么？

黃色思考帽：黃色代表陽光和樂觀，代表事物合乎邏輯性、積極性的一面；黃色思維追求的是利益和價值，是尋求解決問題的可能性。在使用黃色思維時，要時刻想到以下問題：有哪些積極因素？存在哪些有價值的方面？這個理念有沒有什么特別吸引人的地方？這樣可行嗎？

思考的真諦：通過黃色思維的幫助，可以讓我們做到深思熟慮，強化創(chuàng)造性方法和新的思維方向。當(dāng)說明為什么一個主意是有價值的或者是可行的，必須給出理由。黃帽的問題是“優(yōu)點是什么”或“利益是什么”。

藍色思考帽：藍色是天空的顏色，有縱觀全局的氣概。藍色思維是“控制帽”，掌握思維過程本身，被視為“過程控制”；藍色思維常在思維的開始、中間和結(jié)束時使用。我們能夠用藍帽來定義目的、制定思維計劃，觀察和做結(jié)論，決定下一步。使用藍色思維時，要時刻想到下列問題：我們的議程是怎樣的？我們下一步怎么辦？我們現(xiàn)在使用的是哪一種帽子？我們怎樣總結(jié)現(xiàn)有的討論？我們的決定是什么？

思考的真諦：藍色思維可以讓你發(fā)揮思維促進者的作用；集中和再次集中思考；處理對特殊種類思考的需求；指出不合適的意見；按需要對思考進行總結(jié)；促進團隊做出決策。用藍帽提問的是“需要什么樣的思維”、“下一步是什么”、“已經(jīng)做了什么思維”。

綠色思考帽：綠色是有生命的顏色，是充滿生機的，綠色思維不需要以邏輯性為基礎(chǔ)；允許人們做出多種假設(shè)。使用綠色思維時，要時刻想到下列問題：我們還有其他方法來做這件事嗎？我們還能做其他什么事情嗎？有什么可能發(fā)生的事情嗎？什么方法可以克服我們遇到的困難？綠色思維可以幫助尋求新方案和備選方案，修改和去除現(xiàn)存方法的錯誤；為創(chuàng)造力的嘗試提供時間和空間。

思考的真諦：綠色思維激發(fā)行動的指導(dǎo)思想，提出解釋，預(yù)言結(jié)果和新的設(shè)計。使用綠色思維，我們尋找各種可供選擇的方案以及新穎的念頭。用一句話來說，與綠色思維密切相關(guān)的就是“可能性”。“可能性”也許就是思維領(lǐng)域中最重要的詞語?？赡苄园嗽诳茖W(xué)領(lǐng)域使用假設(shè)的工具?？赡苄詾槿祟惛兄男纬?、觀點與信息的排列提供了一個框架，包括了不確定性的存在，可能性也允許想象力的發(fā)揮。綠色思維提出了“我們有什么樣的想法”的問題。

顏色不同的帽子分別代表著不同的思考真諦，企業(yè)家要學(xué)會在不同的時間帶上不同顏色的帽子去思考，創(chuàng)新的關(guān)鍵在于思考，從多角度去思考問題，繞著圈去觀察事物才能產(chǎn)生新想法。