如何將現有的知識有效地利用起來？
一般的說法是，我們需要學習一點系統思維，但是什么是系統思維？系統思維又該怎么學習呢？系統思維真的能幫助我們應對現在高速更新的碎片化知識嗎？
有本書叫《系統化思維導論》，作者是軟件領域最著名的專家之一，他就是杰拉爾德·溫伯格，從這本書的名字，我們應該能看出他對系統思維有很深入的研究。
不過，今天我并不推薦你看這本書，主要是因為這本書年代久遠，翻譯質量不高，書中大量抽象概念，讀起來費時費力，雖然初版于1975年面世，此后四分之一個世紀始終熱銷不衰，可一路讀下來，如果缺乏耐心，和讀天書并有太多本質區別。
而我更推薦另一本書《思維力：高效的系統思維》，通過職場視角來講系統思維，是一個比較好的切入點，不過，更像是講如何將思維系統化得提高的現實可行的方法。
當你能耐心看完這本書后，再去看《系統化思維導論》，能更有感悟。
《思維力》的作者王世民，是深圳爾雅CEO，YouCore創始人，知乎專欄"框架的力量"作者。（推薦職場同學學習）
用他自己的話來說，他是一個矛盾體。
心里挺鄙視學歷，但不小心念了名校、拿了碩士；崇尚個人自由，但又創辦公司綁死了自己；特不喜歡教書，但現在干著培訓。
典型的一個不安分的人。
短短十來年，當過苦逼的IT碼農、做過裝逼的咨詢顧問、現在干著土鱉的民企老板。
這本書分為3個部分共10章，各章可自成體系地解決一個問題，同時整本書又形成一套體系化的系統思維。對于想全面提升思維能力的讀者，建議按照本書章節順序閱讀；對于迫切想尋求具體問題解決技巧或表達技巧的讀者，則可以直接閱讀相應章節。
第一部分，系統思維探秘。本部分由兩章組成。第一章分析了具備優秀思維力的必要性。第二章透徹分析了世界萬物的本質是系統。而“框架”則是對系統的簡化體現，據此明確了“系統思維”的定義：用“框架”來系統地思考和表達的思維方式，并演示了系統思維在分析和解決問題、表達、學習上的應用價值。
讀完這一章，我的感受是，建立框架的確很重要，而且越早建立越好，要是我的人生里有誰能提前告訴我建立框架的好處，人生真的會少走好多彎路。
第二部分，系統分析與解決問。本部分由四章組成，主要是系統思維在分析和解決問題上的應用。書中用兩章分別介紹了發現問題（界定問題）、分析問題（構建框架及明晰關鍵）和解決問題（高效執行及檢查調整），這五個階段構成了系統分析和解決問題的五步法，每個階段都精練了相應的優秀思考方法和工具。并介紹了“假設思考”，這是管理咨詢顧問和高階管理者常用的思考方式，可在有限的時間、有限的資源的限制下高質量地解決問題。
說到假設，我想起了溯源推理的重要性，為什么溯源推理很重要?因為溯源推理是提高設計架構能力的強有力的辦法之一，雖然我們的人生不能被設計，但是很多做事的方法，我們是可以提前設計并加以練習的。
而溯源推理就需要我們做出一個又一個的假設，并嘗試去推翻這些假設，這本身就是一種提高思維能力的辦法。
只不過《思維力》的作者用的是假設思考的說法，并使用了工程師的思維模式——有約束的去設計。
第三部分，自上而下地表達。本部分也分為四章，主要是系統思維在表達上的應用——自上而下地表達。分別介紹了“講三點”、“從結論說起”和“金字塔結構”，這三章是自上而下表達三個逐層遞進的層次：形式上的自上而下表達，有明確中心思想的自上而下表達，有明確中心思想且邏輯結構清晰的自上而下表達。還介紹了“形象化表達”。這是自上而下表達的另一種高級形式，即透過一張圖呈現出比文字式的“從結論說起”更突出的中心思想、比“金字塔結構”更清晰的邏輯框架。
寫過PPT的人都知道，要想在短時間內抓住聽眾的眼球的辦法就是——畫圖，并且圖是結構化知識的展現，讓人能感受到清晰有力的感覺。
當然，讀完一本書是不可能立即就能搞清楚系統思維的，我們需要用系統思維的眼光看待系統思維。
換句話說，我們需要為建立真正有效的系統思維打下好的基礎。
持續踐行，我們一路同行。
