裁員，并不是最可怕的。

裁員，意味著三件事。第一，公司暫時(shí)還活著。第二，公司也許還付得起遣散費(fèi)。第三，公司有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)型。

當(dāng)我們?cè)诿襟w聚光燈下關(guān)注那些裁員的獨(dú)角獸和當(dāng)年的明星的時(shí)候，還有三種公司，才是所謂資本寒冬下，埋在雪里真正的尸骨：

第一類，沒來得及裁員，直接解散的。比如下輪融資的突然夭折。比如突然面臨法律風(fēng)險(xiǎn)。比如之前就默默無聞現(xiàn)在仍然默默無聞死去的。

第二類，沒意識(shí)到形勢(shì)嚴(yán)重，仍然在盲目擴(kuò)張的公司。比如還在追求單量期待下輪買單的。比如趁著這個(gè)時(shí)候去把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手裁掉的人一股腦招進(jìn)來的。

第三類，沒有商業(yè)模式的，裁人也只能茍活的公司。比如完全沒有收入模型還在燒錢買流量的。比如相信只要流量上去就會(huì)有戰(zhàn)略投資人買單的。

真正經(jīng)歷過裁員的公司，也能獲得三個(gè)寶貝：

第一個(gè)：真正的人心。企業(yè)面對(duì)動(dòng)蕩，內(nèi)外都會(huì)有各種傳言，無論是主動(dòng)還是被動(dòng)的離開，此時(shí)是看到人心的真正時(shí)候。形勢(shì)一片大好的時(shí)候，人人都會(huì)說好話，大家大口喝酒分肉。公司面臨困難的時(shí)候，才能遇見真正愿意一起堅(jiān)持和努力的伙伴。

第二個(gè)：效率的衡量。裁員肯定有先后，也有理由。讓你整理自己房間的時(shí)候，命令自己必須要扔掉一半的東西的時(shí)候，才知道什么是重要的。裁員也一樣，用一個(gè)更加痛的方式，來做一次體檢，看看之前到底哪些部門哪些人員，是可以斷舍離的，是沒有必要的，這些思考同樣也會(huì)和未來業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和方向來一起思考。

第三個(gè)：自我的認(rèn)知。裁員的時(shí)候，如何取舍，是判斷自己性格優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)的最好時(shí)候。在必須做出取舍的時(shí)候，也是最清醒認(rèn)識(shí)自己的時(shí)候。我參加過很多有意思的商學(xué)院或者心靈提升的培訓(xùn)，前者給你很多案例和技能，往往在勢(shì)頭好的時(shí)候，這些技能能夠潤(rùn)滑很多事情。但是后者最重要，在迷茫的時(shí)候，找到答案的只有靠自己。

所以，裁員，裁出來的不是死路，是生路。人總是在境遇不好的時(shí)候，才會(huì)有時(shí)間看看自己，獲得長(zhǎng)期成功的智慧。

投資機(jī)構(gòu)不能直接介入，也不該說風(fēng)涼話。請(qǐng)“點(diǎn)擊閱讀原文”，留下您的郵箱，我們將會(huì)發(fā)給您一份“CEO裁員須知”，其實(shí)是一個(gè)關(guān)于裁員流程和補(bǔ)償方案的相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)但供參考的模板，幫助初創(chuàng)的公司能夠有效和盡量避免連帶損失的來進(jìn)行裁員。

最后，還是想說，最近，真正讓我感動(dòng)的CEO，是那些能夠迅速反應(yīng)，在公司現(xiàn)金仍然充裕情況下，及時(shí)轉(zhuǎn)型的人。讓我更感動(dòng)的，是那些花不少時(shí)間幫助被裁員工尋找出路的CEO。最感動(dòng)的，是那些形勢(shì)一片大好，但仍然戒驕戒躁，思考人才迭代的CEO。這些速度，人情以及智慧，是這個(gè)時(shí)代交給創(chuàng)業(yè)大軍最好的管理智慧，也是中國(guó)創(chuàng)業(yè)者走出粗放時(shí)代的最佳武器。

如果您的公司正在裁員，并且有非常非常不錯(cuò)的員工，但是很可惜必須離開，也歡迎郵件簡(jiǎn)歷推薦給我們，我們會(huì)選擇介紹給目前發(fā)展不錯(cuò)并且又適合的企業(yè)。無論是現(xiàn)在還是過去的員工，能夠始終維系alliance，善莫大焉。

撰文：BAI Will