其實(shí)一直以來，在時(shí)間管理和資源整合上我都做的很糟糕，所以雖然在職場上有所進(jìn)步，但和優(yōu)秀的人比起來進(jìn)步還是不夠，我記得在一次喝酒中，我的上司特別誠懇的告訴我說：你是一個(gè)解決問題的能手，但你永停留在解決最初級的問題上，在資源整合上你很難往前更進(jìn)一步，到你這里所有問題都有了結(jié)論，有了結(jié)果，你就放棄了利用最重要的資源，現(xiàn)在你要學(xué)會(huì)的不是解決問題，而是把你解決問題的方法交給帶的人，只有這樣，你才能從繁重的工作中解脫出來，梳理思路去做更重要的事。于是，三年后，我成長了變成了公司的中層管理干部，而我的上司已經(jīng)成了我們公司的老大。開一個(gè)專欄，寫一些東西就是想把我的經(jīng)驗(yàn)和走過的彎路分享給大家，讓我們一起進(jìn)步一起成長，今天是第一天，我們來聊一聊，新人在職場上可能需要趟過的三個(gè)雷區(qū)。

1、站隊(duì)

我們必須承認(rèn)一個(gè)問題，就是在有人的地方就一定會(huì)有政治，有政治就一定會(huì)有站隊(duì)這個(gè)話題。很多的職場新人特別擔(dān)心自己因?yàn)檎惧e(cuò)隊(duì)而讓自己的職場前進(jìn)路線變得撲朔迷離，但我認(rèn)為這個(gè)擔(dān)心完全是多余的。雖然公司難免有派系，難免有斗爭，但真的所有人都具備站隊(duì)的資格嗎？一個(gè)職場新人，如果沒有過硬的背景，親戚不是公司董事，父母不能給公司帶來業(yè)務(wù)，那么你站隊(duì)的資格在哪？說一句難聽但是真實(shí)的話，就是你不具備被別人利用的價(jià)值，這個(gè)時(shí)間的你應(yīng)該做的是拼命提升個(gè)人實(shí)力，靠近公司核心業(yè)務(wù)，創(chuàng)造價(jià)值，當(dāng)你具備一定能力和資格的時(shí)候，合理的站隊(duì)會(huì)幫助你在職場道路上走的更順暢一點(diǎn)，但過早的給自己貼上一個(gè)隊(duì)伍的標(biāo)簽，會(huì)限制你自身的發(fā)展。

2、送禮

這個(gè)事好像也是職場里不可避免的一個(gè)事，中國是一個(gè)人情社會(huì)，所以這個(gè)事應(yīng)該是一個(gè)中國特色的問題。很多人糾結(jié)于這個(gè)問題在于并不是他多想送禮，而是擔(dān)心其他人送禮之后和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系比他好，提拔的就是別人，所以總會(huì)有一種人，看到別人得到了升遷，就酸酸的說：“他給領(lǐng)導(dǎo)送了禮，我沒送，所以他升了?！痹偌由现車募议L，公務(wù)員，一到過年的時(shí)候就出現(xiàn)了了各種準(zhǔn)備禮品的大環(huán)境，讓自己沒有辦法不胡思亂想。但你真的弄清楚，你為什么要送禮？送給誰？送多貴重？既然職場上送禮是一件很正常的事，那送禮有沒有什么學(xué)問呢？在我看來，送禮真的是一門關(guān)系，決定是否送禮的條件有很多，比如你跟這個(gè)人的關(guān)系，你想表達(dá)的含義，如果僅僅是示好，出差回來帶些紀(jì)念品給每一個(gè)同事，如果你想送禮給領(lǐng)導(dǎo)，送多貴重，你的目的是什么，你就需要想清楚了，不要聽說別人送，你就坐不住了。其實(shí)送禮是一個(gè)非常行隱秘的事情，你沒有辦法確定誰送了，送的東西價(jià)值多少，就沒有必要自尋煩惱。送禮，其實(shí)最直接的作用就是表達(dá)你的一個(gè)態(tài)度，希望和誰建立良好關(guān)系，但你也需要明白對方的態(tài)度。所以作為新人如果你什么都弄不清楚的時(shí)候，不送，是最好的選擇。

3、瑣事

作為新人，你一開始就會(huì)面對很多職場上的瑣事，打掃衛(wèi)生，貼票報(bào)銷等等，但你要記住你只要證明過這些小事你能做好就夠了，不要滿足于做這些事情，因?yàn)楹芸赡苣忝τ诂嵤伦卟怀鰜砭蜎Q定了你這輩子的職場地位，你永遠(yuǎn)都是普通員工。你要騰出時(shí)間去做更多更重要更核心的工作，過多的瑣事會(huì)影響你的成長，影響你的核心工作，干擾你的職業(yè)規(guī)劃，重復(fù)性的工作只會(huì)消磨你的心性，讓你厭倦挑戰(zhàn)，渴望安穩(wěn)。這是我在職場上真實(shí)踩過的地雷，在入司頭一年半的時(shí)光里，回想起來，我的大部分精力都在幫著同事、領(lǐng)導(dǎo)處理各種各樣的瑣事，導(dǎo)致這一年半基本沒有接觸核心工作，雖然很安逸，但沒有任何成長。