作者：力姐 ? ?個(gè)人公眾號(hào)：力姐開講（ID：lijiekaijiang）
中學(xué)時(shí)期，孩子全部精力都在學(xué)習(xí)上，家里有家長，學(xué)校有老師，外面還有形形色色的輔導(dǎo)班，孩子受到無微不至的照顧和關(guān)注。
大學(xué)時(shí)期，除了極少數(shù)走讀的孩子，大部門都脫離了家長的視線，家長也終于長出一口氣，不再象中學(xué)那樣焦慮于孩子的升學(xué)。大學(xué)的老師除了授課，跟學(xué)生的接觸也較少。大學(xué)四年其實(shí)是孩子初步獨(dú)立的四年。（職場話題其實(shí)應(yīng)該從大一就應(yīng)該接觸了）
參加工作，初入職場，標(biāo)志著孩子完全獨(dú)立，開始了自食其力的生活，家長和老師都在他的生活中參與的越來越少，開啟了獨(dú)闖社會(huì)的征程。
初入職場的年輕人都會(huì)有一段適應(yīng)的過程，在這個(gè)適應(yīng)過程期間，一切都是本我體現(xiàn)。有的迅速脫穎而出，有的不斷跌跟頭。這里面原因很復(fù)雜：比如大學(xué)相關(guān)技能的儲(chǔ)備，比如為人處事的能力，比如適應(yīng)新環(huán)境的能力，比如溝通協(xié)作能力等等。
每當(dāng)我看到有的小伙伴寫的文稿錯(cuò)字連篇，排版混亂，做的PPT簡單拙劣，EXCEl基本公式都不會(huì)用，安排的事情經(jīng)常半成品就交上來，甚至不斷出錯(cuò)，一有空就打游戲看電影刷微信，或者經(jīng)常忽閃著一雙無辜的大眼睛說，這不是我的事啊。關(guān)鍵還沒有危機(jī)感和緊迫感時(shí)，我都會(huì)在心里長嘆一聲，童鞋，你是集團(tuán)董事長的孩子來公司體驗(yàn)生活的吧？真為他們著急。
因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷欠缺的關(guān)系，職場新人在成長過程中不可避免的會(huì)遇到很多問題，也不可避免會(huì)走一些彎路。力姐根據(jù)二十年的職場經(jīng)歷和職場管理經(jīng)驗(yàn)，送給各位職場新人三個(gè)護(hù)身符，雖然不能解決你所有的問題，如果能少走一些彎路就善莫大焉了。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?護(hù)身符一：拜師法則
對(duì)于職場新人來講，如果能有一個(gè)無論從資歷還是能力上都很出色的師傅傳幫帶，對(duì)個(gè)人成長和職場表現(xiàn)來講是非常幸福的事情。甚至這個(gè)人就是你的貴人。
那么，誰是你最合適的師傅呢？他就是直接領(lǐng)導(dǎo)你的部門經(jīng)理這個(gè)人。（主管或主任職級(jí)還稍嫌稚嫩）
在一個(gè)組織中，走到領(lǐng)導(dǎo)崗位上的人一般分為三種情況：特別會(huì)做人，特別有能力，特別有背景。（起碼占據(jù)其中一到兩項(xiàng)，如果三項(xiàng)占全了，那就太牛了。）做人考驗(yàn)的是情商，把握和處理微妙的關(guān)系。做事考驗(yàn)的是智商，把一個(gè)項(xiàng)目或KPI做到極致。背景考驗(yàn)的是投胎技術(shù)（這是個(gè)沒辦法學(xué)）或深度社交的能力。
要拜你的部門經(jīng)理為師的具體原因是：
他能做到這個(gè)位置，一定有過人之處——有可學(xué)之處
以他為師，不涉及越級(jí)和站隊(duì)——不違返職場倫理
你的言談舉止，他都能看到，你的進(jìn)步更能捕捉到——他是你晉升的關(guān)鍵人
他本身就負(fù)責(zé)你的工作和成長——拜師順理成章
怎么樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的誠意或者讓領(lǐng)導(dǎo)愿意幫你呢，關(guān)鍵是一定要坦誠跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，表達(dá)要向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，提出請領(lǐng)導(dǎo)給予提醒和教導(dǎo)的需求，并明確表達(dá)拜師的意思。作為你直接領(lǐng)導(dǎo)一般都不會(huì)拒絕。
然后一定要找一個(gè)時(shí)機(jī)，真誠表達(dá)拜師的意思，要么請師傅吃個(gè)拜師飯，要么送一個(gè)拜師小禮物。儀式感很重要。（友情提示：考慮到領(lǐng)導(dǎo)感受性，盡量不要給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)紅包。）
我做中層時(shí)帶過一個(gè)叫志強(qiáng)的男孩子。志強(qiáng)雖沒有拜師儀式，但他跟我相處的不同場合都明確的表達(dá)了這個(gè)意思，也是這么做的。他從不放棄任何一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，我也愿意把我的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)都告訴他。
記得當(dāng)時(shí)我離家遠(yuǎn)，都是在單位吃飯，他的小女朋友就離單位不遠(yuǎn)上班，但他從來都是陪我一起吃飯，而且也不叫他的女朋友跟我們一起。用他的話說：跟女朋友吃飯有得是機(jī)會(huì)，但跟師傅學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)難得。很多創(chuàng)意和點(diǎn)子都在我們在中午工作餐上碰出來的。而且在飯后“龍門陣”中，他得到了我大量的用文字也很難描述的一些職場經(jīng)驗(yàn)。
他從未有意識(shí)也很少有機(jī)會(huì)跟總經(jīng)理接觸，但是總經(jīng)理對(duì)他很了解，也很欣賞，這都是從我這里得到的信息。后來他提拔為一個(gè)分支公司的負(fù)責(zé)人，再后來，他也跟各種領(lǐng)導(dǎo)相處過，甚至有外界很有非議的領(lǐng)導(dǎo)，他都配合的很到位。
后來總部有一個(gè)企劃部負(fù)責(zé)人的機(jī)會(huì)，當(dāng)時(shí)有好幾個(gè)候選人競聘，他來找我分析，我們都認(rèn)為是一個(gè)非常難得的機(jī)會(huì)，我親自幫他修改的自薦信，他競聘成功，現(xiàn)在基本年薪已逾50萬。
年輕人都很有個(gè)性，經(jīng)常會(huì)看不上領(lǐng)導(dǎo)或同事，認(rèn)為自己會(huì)更有想法和創(chuàng)意。其實(shí)，連直屬領(lǐng)導(dǎo)都處不好的人，跟任何領(lǐng)導(dǎo)都很難相處。晉升之路漫漫，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)在大佬那里是不會(huì)說你好話的。普通員工的表現(xiàn)和可培養(yǎng)性都是從中層領(lǐng)導(dǎo)那里得知的。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)前輩的尊重也是職場重要的第一步。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?護(hù)身符二：120%法則
拜師只是第一步，如果你做事散漫，錯(cuò)誤百處，關(guān)系緊張，你的部門經(jīng)理一樣不會(huì)重點(diǎn)培養(yǎng)和關(guān)注你的，所以第二步要做到120%法則。
120%法則，就是把領(lǐng)導(dǎo)交辦的的任務(wù)不斷做得出乎領(lǐng)導(dǎo)意料的好，百分百還不行，120%才可以。
我講一個(gè)印象特別深刻的例子：
公司有一次要做一個(gè)產(chǎn)品推廣，推廣主基調(diào)是傳統(tǒng)文化。當(dāng)時(shí)我在北京開會(huì)，遠(yuǎn)程把相關(guān)的一些工作安排給不同人員。其中有一個(gè)創(chuàng)意就是我想用剪紙來突出產(chǎn)品名稱和定位。同時(shí)我也很清楚這個(gè)任務(wù)的艱巨，在十多年前的設(shè)計(jì)和制作，并沒有象現(xiàn)在這么容易做到。我的心里預(yù)期是如果實(shí)在做不出真正的剪紙，就做海報(bào)。當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)門店裝飾的是剛?cè)肼毜囊粋€(gè)小伙子。在京會(huì)議期間，我也陸續(xù)接到過這個(gè)小伙子的電話，比如設(shè)計(jì)，比如顏色，比如張貼方位等等，也知道他并沒有找到能做剪紙的廣告公司。但很奇怪他一直也沒有要求換成別的方案。
等我從北京回來，我確實(shí)很震驚，門店的玻璃門窗還有柜面，以及墻上均貼滿了剪紙，效果非常好，產(chǎn)品發(fā)布會(huì)的同事們也已經(jīng)準(zhǔn)備就緒，就等我回來進(jìn)行敲定發(fā)布會(huì)細(xì)節(jié)了。
后來我從這個(gè)小伙子輕描淡寫的描述中了解到：他跑遍了全城的廣告公司，甚至?xí)辏ㄈ甑脑蚴窍Ｍ軌蛴袉蝹€(gè)字的剪紙可能），最后還是他回老家農(nóng)村，找了很多人聯(lián)系，聯(lián)系到了一個(gè)會(huì)剪紙的老人。老人很高興的幫了忙。為什么這么堅(jiān)持做剪紙，他說，他也感覺剪紙比宣傳海報(bào)要效果好，只要效果好就要試一試。
簡單的一個(gè)門店裝飾，這個(gè)職場新人做到了超預(yù)期的完成。一個(gè)小事都執(zhí)著著做得超預(yù)期，大事會(huì)掉以輕心嗎？沒有意外，他過了六個(gè)月實(shí)習(xí)期就迅速晉升到主管。
要想做到120%只要用心，舍得花力氣，多多動(dòng)腦，總是可以想出辦法來的。關(guān)鍵很多年輕人馬虎，湊和，差不多，沒辦法這樣的認(rèn)知和習(xí)慣，連不打折扣的完成任務(wù)都很不容易。
另外，不斷做到120%的好處是，你的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不斷給你派任務(wù)，你的能力就不斷提升，又快又好，領(lǐng)導(dǎo)就對(duì)你產(chǎn)生了“依賴”，他會(huì)擔(dān)心你掉進(jìn)職場坑里影響工作效率，他還得再發(fā)現(xiàn)或培養(yǎng)新人，他就會(huì)提醒你哪個(gè)事情不能做，或者你哪個(gè)事情做得不合適，或者他沒來得及提醒你傻呵呵的掉坑去了，他也會(huì)迅速拉你出來。頂多把你臭罵一頓，教訓(xùn)一頓。繼續(xù)給你派活。你挨了批，還很高興。因?yàn)樗菫榱四愫谩＃ó?dāng)然，也為他好。）
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?護(hù)身符三：核心競爭力法則
核心競爭力法則就是要培養(yǎng)自己一項(xiàng)組織里所向無敵的技能或能力。
拜師讓你少走彎路，事半功倍，120%法則讓你脫穎而出，提升領(lǐng)導(dǎo)的滿意度，而核心競爭力法則就是讓你安身立命的看家本領(lǐng)了。
比如：我剛進(jìn)職場時(shí)的技能是打字快，寫公文快，能直達(dá)痛點(diǎn)，清晰表達(dá)訴求，在駐外辦事處工作時(shí)，我寫的企劃案子能為老板要來總部的支持政策。所以，一有動(dòng)筆的事，老大就想到我，到最后連他的一些簡歷或者應(yīng)邀出席場合的發(fā)言稿都由我來寫。（我這么有用，是不是比一般童鞋命大一些？）
比如：當(dāng)年我部門有一個(gè)小伙子，我培養(yǎng)了很長時(shí)間，也有意讓他頂大梁，但他實(shí)在不是管理的那塊料，經(jīng)常被小伙伴們吐槽，意見挺大。但是，轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，我也沒舍得辭掉，薪資每年定期漲，原因就是他有一副非常渾厚的好嗓子，而且主持臺(tái)風(fēng)非常好。后來我調(diào)離后，他自己創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在開了一個(gè)主持人培訓(xùn)班，還搞了個(gè)錄間棚接配音的活。終于找到了自己的定位。
再比如：一到年末各種會(huì)議召開的時(shí)候，我就思考PPT做得最好的是誰來著，這個(gè)時(shí)候跳進(jìn)腦子的小伙伴是不是就是最好的表現(xiàn)時(shí)機(jī)呢？
除了一些基本技能，還有企劃能力，銷售能力，管理能力，開拓能力，社交能力等等，某一項(xiàng)你比別人厲害，而且能得到大家的認(rèn)可，核心競爭力的威力就建立起來了。一提到某項(xiàng)工作，大家心里都默念某某的名字，這個(gè)人就成功了。
核心競爭力的好處在于兩個(gè)方面，一方面會(huì)提升個(gè)人品牌的的知名度和美譽(yù)度，帶來晉升機(jī)會(huì)；另一方面如果有大的人事變動(dòng)或者其他原因，前兩個(gè)護(hù)身符都沒有作用時(shí)，這個(gè)護(hù)身符會(huì)讓你在職場中立于不敗之地。也是你簡歷和資歷中濃墨重彩的一筆。這個(gè)能力需要學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)，強(qiáng)化，實(shí)踐，結(jié)果展示等才可以，不是靠等待和時(shí)間累積就能沉淀出來的。（這是另一篇文章的話題了。）
結(jié)束語：
職場新人階段是不可略過的一段經(jīng)歷，必須學(xué)會(huì)在成人的江湖中拼打成長，學(xué)習(xí)技能，面對(duì)挑戰(zhàn)，面對(duì)競爭，面對(duì)焦慮，面對(duì)壓力，逐漸變得強(qiáng)大，沒有速成器，沒有快進(jìn)鍵，誰也代替不了，唯有實(shí)踐，唯有經(jīng)歷......
求職容易晉升難，跳槽容易成長難，職場新人要耐得住寂寞，經(jīng)得住挫折，積蓄好能量，在獲得薪水回報(bào)的同時(shí)，個(gè)人的成長是更重要回報(bào)。
作者：力姐，企業(yè)高管，用最樸實(shí)的語言講述最實(shí)用的職場攻略，給職場新人愛的輔導(dǎo)。力姐開講，為你開講。個(gè)人微信號(hào)同公眾號(hào)ID（lijiekaijiang）
