一、一條主線 ??
當嘗試將以“國勢、產業、管理、資本”為主線的整個商學體系與《孫子兵法》相結合時，一副宏大壯闊的景象應運而生，不猶感嘆。不知是機緣巧合，還是不謀而合。但我始終相信，偉大的韜略家，觸碰到思想頂端的人物，是具有某些類似特質和眼界的。
二、孫子兵法之三維企業
對于戰爭而言，由于作戰雙方的政治主張或宗教信仰不同而造成，雙方的目標是求勝，而在實際的戰斗過程中，均不可避免的都會有不同程度的損失。因此，在狹義上講，戰爭是一個共輸游戲。正所謂“兵者，不詳之器，圣人不得已而用之”。
就孫子兵法而言，孫子的主張是“不戰”，而非“戰”。孫子也正是出于這樣的目的努力使戰爭成為“零和游戲”。其中“夫用兵之法，全國為上，破國次之，全軍為上，破軍次之，全旅為上，破旅次之，全卒為上，破卒次之，全伍為上，破伍次之。故百戰百勝，非善之善者也，不戰而屈人之兵，善之善者也”正是如此。
孫子精于“廟算”，即“先計而后戰”，戰爭依賴于對于雙方經濟的分析，論述了“兵馬未動，糧草先行”和“速戰速決”的重要性。戰，就要達到 “勝敵而益強”！并非將勝利建立在“殺敵一千，自損八百”的基礎上！戰爭前需要通過“五事七計”對雙方實力進行復盤，從軍事謀略全局的高度論述了作戰的基本要領。“夫未戰而廟算勝者，得算多也；未戰而廟算不勝者，得算少也；多算勝，少算不勝，而況之無算乎”。孫子所提倡的是在戰前做好充分的敵我分析，審時度勢，在機變的環境中做到“取用于國、因糧于敵”和“因利而制權”，利用“詭道十二法”速戰速決，最大化戰爭勝利的可能性。
商場如戰場，企業從誕生的那一刻起就持續面對市場競爭，企業家們先是努力維持生計，進而伺機發展壯大。在慘烈的市場競爭中，大部分企業逐漸倒下，少部分企業迅速壯大，市場集中度進一步提升，市場結構逐步由“小、散、亂、弱”的“完全競爭市場”演變成“寡頭獨占”的“不完全競爭市場”。本分的企業家走買賣路線（一維路線），聚焦原材料采購和產品銷售，重視價格與銷量；聰明的企業家走差異化路線（二維路線），聚焦產品營銷和服務，重視品牌與利潤；睿智的企業家走資本路線（三維路線），聚焦規模經濟和資本運作，重視資源整合、市場占有率與企業估值。
三、一維路線企業
走一維路線的企業勤勤懇懇，產品定位中低端，怕“持續流血”！“同質的序曲”將演奏一場“共輸的游戲”。由于市場中同類質產品選擇較多，企業“懼戰”又“不得不戰”，每一筆生意的背后都是一場血拼！企業嚴重依賴與供應商的關系維系和銷售渠道的全面覆蓋，這類企業通常在C端市場血拼零售價格，B端市場血拼商務關系。“價格戰”一旦爆發，企業盈利將急劇轉向“周期內共輸，共輸后回血，回血等待再次進入周期或回血后長贏”的模式。企業生存空間一再壓縮，利潤嚴重受損，資金鏈崩裂風險極高，部分企業或消亡讓出市場份額、或被兼并重組得以維系、或繼續燒錢死扛渡過危機。一維企業如何自保與自救？減員增效、產品創新還是通過資本運作整合市場？無論哪種方式，都需要轉向尋求資本市場的支持！前兩者無異于“在下個周期內等死”；唯有資本運作整合市場能做到“死等下個周期”，以期“不戰而屈人之兵”。
四、二維路線企業
走二維路線的企業孤冷自傲，產品定位中高端，怕“驟然斷血”！“差異化的序曲”將演奏一場“類零和的游戲”。這類企業“戰”又“不戰”，品牌營銷要燒錢、優質服務要貼錢、產品創新要投錢，難以達到“勝敵而益強”的目的。同時，企業還需時刻面對新研產品風險，若無充足資金保障，一朝戰略失誤，百年城池盡丟。當企業創新投入不足導致創新能力短缺時，企業還面臨著被其他競爭者迎頭趕上的境地。此時，企業將陷入“周期內疲于應戰，借錢輸血；下一個周期尋求突破，還錢獻血”的模式。當差異化不再體現差異時，企業“降維而走”，一維窘境再現。這類型企業靠創新與人才驅動，依托企業資本得以維系，憑借社會資本得以壯大。
五、三維路線企業
走三維路線的企業運籌帷幄，產品定位全品系，怕“無血可用”！“資本的序曲”將推動一場“共贏的游戲”。這類企業面對產業與金融雙重市場，并能將二者很好的有機結合。它們是“戰爭的發起者”但又以“全國為上、破國次之”的原則“慎戰”。它們走資本運作、并購、重組、整合的路線，力求達到“不戰而屈人之兵”。企業優勢在于有效的利用資本市場進行資源整合，風險隱藏在無戰略的盲目投入和企業自身信用背后。企業長期處于“周期外尋找血源供體，注入新鮮血液；周期內發掘價值資源，換血整合或輸血收購”的生態圈中。這類型企業“取用于國、因糧于敵”，靠資本推動迅速進行產業整合并快速發展壯大，實現規模經濟，是所謂“廟算”和“五事七計”的至高踐行者。
六、小結
利用“降維打擊”理論，當低維度物種面對高緯度物種打擊時，那就是完敗。你提供產品時，我提供整體解決方案；你看到生意時，我看到了整個產業；你為自己“造血”苦惱時，我已找到途徑“輸血”。凡大成者，“取用于國、因糧于敵”，利用資本市場的力量實現帝國版圖的快速擴張，構建完整的企業生態。
