所謂「核心競(jìng)爭(zhēng)力」，我的定義是企業(yè)所具有的那些無(wú)法被抄襲，或者非常難以被抄襲的能力

任何企業(yè)的發(fā)展過(guò)程，都是一個(gè)不斷構(gòu)建自己核心競(jìng)爭(zhēng)能力的過(guò)程

創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)

縱觀企業(yè)發(fā)展歷史，那些發(fā)展最迅猛的企業(yè)，都存在著一位被稱為：「（聯(lián)合）創(chuàng)始人兼CEO」的牛掰人物，而大部分歷史悠久的企業(yè)，會(huì)因?yàn)槿狈@樣的人物而逐漸變得笨拙

核心團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀

「核心團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀」也可以稱為「公司決策文化」，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀是持久戰(zhàn)的一條暗線，核心團(tuán)隊(duì)一旦形成某種成型的價(jià)值觀，就會(huì)以「決策」的形式傳遞到公司的方方面面

「核心團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀」需要核心團(tuán)隊(duì)很多年的打磨，傳統(tǒng)意義上的話，5年、10年都不為過(guò)

品牌

「品牌」是一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)消費(fèi)者心目中的「化身」，需要耗費(fèi)企業(yè)非常大量的資金和時(shí)間，同時(shí)又需要小心呵護(hù)避免功虧一簣

有的企業(yè)選擇讓「（聯(lián)合）創(chuàng)始人兼CEO」成為企業(yè)品牌價(jià)值的依歸，有的企業(yè)選擇某種形象為品牌價(jià)值，有的企業(yè)選擇投放大量的廣告將品牌價(jià)值濃縮為一個(gè)logo等等，都屬于各種不同的商業(yè)策略

專利

「專利」曾經(jīng)是一種非常有效的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但是由于專利申請(qǐng)過(guò)程會(huì)泄露公司的核心機(jī)密，很多的企業(yè)不再申請(qǐng)專利，而是在內(nèi)部保留文檔以防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的惡意申請(qǐng)，Google、Facebook 等企業(yè)更是運(yùn)用更高一維度的「開放源代碼」「開放算法」「發(fā)論文」等策略，讓「專利」不再那么具有價(jià)值

活躍的好友關(guān)系鏈

說(shuō)到「好友關(guān)系鏈」的核心競(jìng)爭(zhēng)力，騰訊便是最好的例子，騰訊所有業(yè)務(wù)的展開，都是基于 IM 產(chǎn)品的「好友關(guān)系鏈」而展開的，也是所有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最難以抄襲的，不是有關(guān)系鏈確「無(wú)法激活」就是有活躍用戶但是確無(wú)法形成「關(guān)系」

有效的數(shù)據(jù)更新能力

能夠?qū)崟r(shí)的，不斷的更新數(shù)據(jù)，也是一種核心競(jìng)爭(zhēng)力，很多國(guó)內(nèi)的企業(yè)都希望能夠做出類似「LinkedIn」的產(chǎn)品，但是確無(wú)法形成有效的數(shù)據(jù)更新能力，自然就無(wú)法取得「內(nèi)容創(chuàng)業(yè)」的成功

優(yōu)秀人才的保有能力

未來(lái)的企業(yè)會(huì)越來(lái)越趨于「以人為本」的導(dǎo)向，任何企業(yè)對(duì)于優(yōu)秀人才的培養(yǎng)和保留能力，都會(huì)成為重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力