今天上午的例會，照常從各隊書記匯報本月黨建工作情況開始。在通篇都是常規(guī)動作完成情況的照本宣科，我突然聽到有書記說退了一名員工回人力資源科，原因是他不服從工作安排。這個事情讓我留心，有所觸動。
一個單位是一個集體一個團(tuán)隊，肯定希望每名員工、成員都團(tuán)結(jié)在一起，為了單位發(fā)展的統(tǒng)一目標(biāo)，做出自己的努力和貢獻(xiàn)。
可是總有這樣那樣的原因，團(tuán)隊里存在“掉隊”的團(tuán)員。掉隊團(tuán)員，或許曾經(jīng)是一名表現(xiàn)平平的“普通人”。是什么原因他們由表現(xiàn)一般、普通的員工，進(jìn)而下滑成掉隊人員呢？表現(xiàn)普通的員工，多數(shù)有習(xí)得性無助的心態(tài)。他們個性自卑、缺乏信心，進(jìn)入團(tuán)隊里也沒有什么表現(xiàn)，長年不出成績，領(lǐng)導(dǎo)不重視，于是也就習(xí)慣自己的位置和得到的東西，不爭取不積極，視若平常。更有的甚至破罐破摔，成了“掉隊”團(tuán)員。
員工是一個企業(yè)發(fā)展的原動力，而一個寬容、默契、凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊才會減少甚至零“掉隊”現(xiàn)象。寬容、默契、凝聚力的團(tuán)隊，會讓員工體驗到哪怕走偏、摔倒也不會有人嘲笑和鄙視，周圍人的鼓勵和幫助，會讓他仿佛回到了小時候來自父母的“無條件積極關(guān)心”，感覺溫暖受到激勵。促使他進(jìn)步，讓他重拾勇氣迎頭趕上。
拿我單位來說，在這個集體里，怎么幫助員工改變心態(tài)，擁有工作激情，繼而帶動企業(yè)健康發(fā)展呢？榜樣的力量是無窮的。一個人、一個故事、一段話語，看似平凡簡單，卻能點燃許多人心中的激情與夢想。我覺得可以利用最現(xiàn)成的人才資源，把我們單位土生土長的“榜樣”的力量發(fā)揮極致。我們基層隊的技術(shù)能手，首席技師們，現(xiàn)在都在管理崗位上任職。他們就是一個個勵志的榜樣。他們是怎么成長起來的呢？他們以前剛參加工作的時候，還不是從最基層最苦最枯燥的工作干起。他們的經(jīng)歷造就他們有豐富的人生閱歷和管理才干。借用常規(guī)的“師帶徒”模式，建立一個或多個“導(dǎo)師團(tuán)”。由各個優(yōu)秀的榜樣組團(tuán)，成為團(tuán)隊的導(dǎo)師。導(dǎo)師盡力使每個參加團(tuán)隊員工都有收獲被激勵。既然是團(tuán)隊，就要建立團(tuán)隊機(jī)制，制定相應(yīng)的目標(biāo)。甚至可以成立付費團(tuán)隊。大家交的錢，可以拿來作為團(tuán)隊的活動經(jīng)費，獎勵基金，也可按比例付給導(dǎo)師辛苦費。付費的導(dǎo)師隊，使其自由生長，可以短期，一兩個月，也可以中長期，幾個月或一年。大家可以憑借自由意志，選擇自己最想跟隨最符合自己需要的導(dǎo)師，在導(dǎo)師的帶領(lǐng)下，在一個團(tuán)隊里進(jìn)步、成長。大家在導(dǎo)師團(tuán)里互相加油鼓勁，對團(tuán)友釋放出“無條件關(guān)心”。在這樣溫暖的大家庭里團(tuán)結(jié)協(xié)作、關(guān)懷幫助、優(yōu)勢互補(bǔ)，我想每個人都不會想掉隊吧。導(dǎo)師本人也能通過這樣帶團(tuán)隊的經(jīng)歷變得更加優(yōu)秀。
人是企業(yè)的主體，企業(yè)無“人”則“止”。員工成長了，優(yōu)秀了，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展，做大做強(qiáng)，譜寫明天美好的藍(lán)圖。
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