? ? ? 學習俞敏洪的創業案例，發現俞敏洪不僅是目標細分的高手，也是執行的高手。他在開展自己的英語培訓班過程中，遇到過很多困難，他都一一克服，不斷突破。比如，他在剛開始時，由于招生困難，他就每天玩命的在外面刷小廣告，即使是北京零下十幾度的天氣，他都從間斷。招收GRE培訓班，每天花十個小時備課，詞匯量不夠，就玩命的背誦英語單詞，翻爛兩本英語大詞典，每天時刻都想著背單詞這一件事。
他在創業的每天階段，從來都是針對階段性目標中的最大問題，集中全部力量努力攻克。每天都緊盯著階段性目標的最大問題去執行，執行時不斷鼓勵自己，不斷為自己打氣。每天聚焦于一個目標努力，從不想東想西。這是俞敏洪真正成功的關鍵所在，就是執行力超強。
所以既要懂得目標細分，更要有單爆的執行力和思維。沒有執行力的目標細分，永遠只是紙上談兵。大目標的實現都是從低到高，從小到大，一環扣一環的過程，小目標都無法突破和實現，就想著更高一級的大目標，就會造成能力與現實的不相稱，就會造成心理恐慌。所有只有全力突破一個低點的目標，能力才能有所提升，才有能力實現更高的小目標。就像爬樓梯一樣，先從最低下一個臺階開始，一階一階往上爬，如果上來就想一下子爬5個臺階，能力達不到，根本執行不了，你再努力也爬不上去。這就是所謂方向不對，努力白費的原因。
我們學習目標細分時，往往只懂得把目標細分，卻不懂得結合自己實際情況，有針對性細分。看到別人用一年時間背了一本英語單詞，也把自己的目標定成一年，根本沒從自身優勢和劣勢、及對手的優劣勢認真分析，人云亦云，結果造成水土不服，自己難受不說，還認為別人騙人。正確的做法是制定適合自己特點的小目標，然后每天聚焦于一個小目標，根據自己能力大小努力執行。
針對一個大目標，有時我們連自己本身都對這個大目標實現后怎么的概念都是模糊的，所以階段性目標的制定難免出現與實際不符合的情況，這時侯要懂得調整，讓階段目標的實施變得切合實際。如果一味的強調堅持和單點爆破的威力，結合自己花了大量時間，費了吃奶的力量，還是達不到目標，就會產生迷茫，就會對自己的能力產生質疑，對目標產生懷疑。就會認為自己真不適合做這個事情，結合半途而廢，前功盡棄。
總之，目標細分要切合自身實際，一旦確立目標，就要聚焦于每個階段，認真執行。如果階段目標的執行出現問題，我們就要反思目標制定的是否合理，不要為了趕路，而不停下來倒掉鞋里的沙子。
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