我有一個朋友，暫且叫她小z吧，人簡單也勤奮，算是領導心目中的好員工。

在一家公司呆了快3年，職業發展一直很平緩。

有一天她向我傾訴她的苦惱。

“你知道嗎？我們最近新招了一個主管，年齡比我還小。Nnd，不升我也就算了，還給我找一小的。”

“你說我該怎么辦呢？”

我認真的對她說，問你3個問題：

“第一，你有提過自己的晉升想法嗎。”我問她。

“這怎么好意思提呢，如果領導都沒提，我就是提了也未必行啊！”

“那你不提，你怎么知道就不行呢？”。

“第二，主管是需要帶人的，你有帶過新人或輔導他們的成功經驗嗎？”。我接著問她。

“之前公司來了一個實習生，就是我帶的啊，不過帶人也挺麻煩的，教他的時間還不如我自己做了”。她撇撇嘴。

“第三，如果你現在出去，能找到職位和薪水都比你現在更好的公司嗎？”

“你還別說，這幾年來我一直做我這個模塊的工作，真不知道出去了還能不能適應和勝任更多的工作”。她有些遲疑。

顯然，她心里沒底。也明顯，她想換工作的更大原因只是因為目前的不公平感導致的。

她既沒有針對自己的具體情況分析背后的原因，也沒有做好準備挑戰更大的目標或用行動證明自己適合更大的平臺。

晉升的機會不屬于她，其實在旁觀人看來，是合理的。

我們身邊有很多像小z這樣的人。在一個公司里任勞任怨，穩定性和忠誠度都很好。但最后被提拔的往往并不是他們。

雖然每個人都有自己喜歡的生活。職場之路也并非一定要多么精進才叫成功。

但我們大多數人，還是那些想了幾百遍“我要辭職”卻依然在每個周一的早上不得不爬起來奔波在上班路上的人。

既然“出來混，遲早都是要還的”，那混職場，其實都是想高升的”。

1.學會爭取；

“會哭的孩子有奶吃”，這句話絕對是真理。它并非告訴我們，不哭的孩子就沒奶吃，只是在同等的條件下，哭的孩子，吃奶的機會要比不哭的孩子多。

很多時候企業給員工加薪是擔心他被另一家公司挖走，或是員工提出離職，手上有了好幾個offer，想要挽留。

真的是很少會主動的，想給一個員工surprise一樣的告訴他“你太棒了，所以必須要給你升職”。

像小z這樣，如果你連提出晉升想法的勇氣都沒有，別人怎會相信你能承擔更多？

你提出來，未必代表你就一定行，但若你總是閉口不言，是很難讓領導覺得你行的。

學會爭取，不是計較，而是一種敢于接受和挑戰更大目標的自信和勇氣。

即使被拒絕了，也能清楚自己還有哪里不足。

學會爭取，是已經對自己過往的工作做好了盤點和總結，還想讓工作做得更好。

是對自己的一種要求，不在沉默中消亡，而是要在爭議中前進。

2.學會借力；

現在早已不是個人英雄主義的時代，而需要依靠團隊的力量。

作為管理者，你的最大優勢，不是你的個人能力有多強，而是你具備別人不具備的。比如激勵別人，激發別人潛力又能管好他們的能力。

想晉升為一個小主管，最先要學會的，就是怎么帶人，而不是自己怎么勤奮。

小Z說，花時間教別人，還不如自己做來的更快。這反映了她思維的2個問題：

第一，她沒有認識到帶人這個事情背后的意義，而只看到了這件事情本身不好的地方。

因為要占用自己的時間，同時短時間內還不能產生多大幫助，等于浪費了時間還不知道結果怎么樣，因為你不知道你帶的這個人是否能帶的出來。

這是典型的“付出就想立馬要得到回報”的思想。卻沒有看到，通過帶人這個事情，其實可以檢驗你的帶人方法和能力，同時也可以讓自己所有成長。

第二，或許她會存在“帶好徒弟餓死師傅”這種想法。

徒弟啥都會了，還有她這個師傅什么事嗎？我這幾年來積累的本事，就這么免費的傳授他人了，不是太不值當了嗎？

這又是典型的目光短視。

別人在進步，你一樣可以進步啊！如果你一直維持在原地，不能怪別人學的太快，只能怪你自己成長的太慢。

學不會分享和傳授，你就像一個井底之蛙，只看得到自己的那一片天。

當你敢于傳授，樂于分享，你才會重新審視自己，并從別人身上看到一個不一樣的自己。

學會爭取，是逼著你必須時刻去提升自己，有信心和勇氣去爭取自己想要的。

學會借力，讓你清楚個人力量的渺茫，讓你看到人的更多可能性，而不是局限在自己的視野和能力范圍內。靠更多人的力量，才能成就自己。

如果這2點你都做到了，卻依然沒有機會。或許就需要換一個平臺了。

如果這時候你又不想適應新的環境，接觸新的人，挑戰一下自己。那還有誰能幫你呢？

想要自己變得不同，首先得先從改變自己開始。

想要晉升，就從這簡單的2點開始吧。