傳統企業因股權不等產生的權利不等和“一言堂”。這種股東結構，誠然對我們專業PE投資人來說較易掌控，實際控制人也不會被“僵局”影響決策效率。這一直是我們所謂專業投資和股權專家津津樂道的頂層設計。我們的金科玉律告訴我們最糟糕的股權結構是這樣的：50％：50％，1／3：1／3：1／3，30％：30％：10％，20％：20％：20％：20％：20％，40％：30％：30％，……總之失去控制權就要被人“殺頭”，還有幾場鬧劇佐證了這個觀點多么的正確！

那中國式眾籌玩一把股權均等，這讓我們專業人士情何以堪呢？哈哈！這個事得好好說說！

傳統企業和組織中的大股東實際控制人處于絕對的中心和絕對權威，絕對話語權，應該夠爽的！另一面呢？小股東怎么想？大家自然認為這家公司是屬于大股東的！鑒于此，各小股東及持有“期權者”，持有“身股者”心里很明白自己的地位：沒有歸屬感，沒有參與感，沒有榮譽感，從而也沒有“使命感”！！

這是我們需要的組織結構嗎？ ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?這是我們精心設計的“套路”和控制嗎？ ? ? ?這是我們要的發揮人才的能動性嗎？

扯淡！我們無外乎對資本及資本代表者頂禮膜拜，葡蔔腳下，還出了那么多自欺欺人的餿主意，鬼和傻子才相信自己和你一起飛黃騰達！

好了，讓我們來看看中國式眾籌如何解決人才的“3+1”即參與感，歸屬感，榮譽感＋使命感！

一是參與感。中國式眾籌講究出資人股份均等，讓每個參與者都成為眾籌項目平等的主人主角，去除了絕對中心和權威，這種平等感讓人產生強烈的參與感和主人翁精神！這不是我們夢里都想要的嗎？！股東們不但要出錢，還要以各種方式出力，持續投入資源，時間和感情。傳統的協會組織的會員也是沒有強烈參與感的，原因也是因為會員被會長＋秘書長被動地組織，處于被接受狀態，這種情況不可能持久呀。

二是歸屬感。中國式眾籌的一項核心任務，就是嚴格篩選合伙人。目的是形成一個高品質的靠譜的圈子，大家基本處于相同層次，有共同語言，能夠產生強烈的認同感和歸屬感。傳統的協會組織因沒有很好的篩選機制，人太多太雜，大家總是覺得沒辦法融入其中。中國式眾籌模式在股東準入上要求圈內推薦，執委表決，就形成了高品質互動的圈子。圈子里有幾個自己熟悉的朋友時，人們對這個圈子產生的歸屬感就會很強。

三是榮譽感。有了高品質的人脈圈子，眾籌項目必然會在業內產生巨大影響，除了帶來歸屬感，還會讓人產生強烈的成就感和榮譽感！這種榮譽感和滿足感必須是建立在這個圈子的“高品質”上！也許你不是大咖也一時沒找到牛人，但你可以選擇一個“小圈子”有自己的“牛人”！比如賣鉆探機的，大家不熟悉，但全國幾百家生產，銷售企業中自然也有“行業牛人”！再比如做大學生創業的組織中自然也有圈中的“小大咖”！再比如做廣告拉贊助的企業里也有影響力的人哪！餐飲小吃家鄉特色中自然也有高手！

四是使命感。對于中國式眾籌，更高層面的評價標準是使命感！

如果一個項目能夠激發參與者的使命感和理想主義，那就更適合眾籌。因為更多人參與的項目，一定是對社會更有價值的，令自己興奮的，這是中國傳統文化“達則兼濟天下”的情懷！

（云95130）