第十屆外商投資企業“康輝杯”羽毛球比賽，于6月24日至25日在常州奧體中心新城體育館舉行。在二十支參賽隊伍中，萊尼電纜線纜（中國）有限公司在小組賽中取得兩勝兩負的成績，以小比分一分之差未能進入前八。作為領隊之一，我在反思自己的排兵布陣不足以及觀察運動員臨場發揮上，還是發現了不少有意思的現象，在這里和大家分享一下。

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一、直覺判斷還是理性判斷？

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參賽陣容是我在賽前一天的確定下來的。

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基于以下三個考慮：

• 男單、女單、男雙的排兵是基于往年參賽成績、以及去年9月份萊尼內部賽戰績；
• 女雙隊員在賽前配合得很好，每次訓練都到場；
• 伊頓電力是小組內對手里實力僅次于托利多的，后者幾乎每年是外企杯前四，依現有實力很難取勝。拿下伊頓，才能出線；

這里就出現了直覺判斷（第1、2條）和理性判斷（第3條）這兩種模式。前者是依靠相對模糊的感覺、比較久遠的印象，而后者會參考事實、數據、包括進行一些計算。這就是由心理學家基思·斯坦諾維奇和理查德·韋斯特率先提出的說明大腦中的兩套系統，即系統1和系統2。

系統1的運行是無意識且快速的，不怎么費腦力，沒有感覺，完全處于自主控制狀態。
系統2將注意力轉移到需要費腦力的大腦活動上來，例如復雜的運算。系統2的運行通常與行為、選擇和專注等主觀體驗相關聯。

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講真，如果上天給我一個再來一次的機會，我會在主裁判收走出場名單的前一秒鐘對他說出三個字：

等一下！

然后腦海中以迅雷不及掩耳盜鈴兒響叮鐺之勢，閃過以下問題：

• 最近幾次訓練，誰的競技狀態更好？誰顯得更有信心？
• 雙打配合時，誰的站位意識更好？而且可以給同伴補位？
• 最關鍵的，對陣伊頓電力，希望以幾比幾拿下？

倘若我認真思考過以上三個問題，我相信，進入八強的就不會是伊頓而是萊尼了。

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二、默契比交流重要

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身無彩鳳雙飛翼 心有靈犀一點通。——李商隱

這是我以前對于羽毛球雙打配合的認知：
雙打需要配合——>有交流說明愿意配合——>有交流的隊員更適合雙打。

瞧，多么愚蠢的捷徑思考！愿意交流只是可以配雙打的參考條件之一。雙方的發球、接發、站位等很多方面都需要考慮。曾經在球館里有一位球技不錯的物理老師對我這樣形容男雙站位：兩人要像圍繞著原子核作運動的兩粒電子，離中心距離遠時要迅速拉回，但過于靠近時又要立即彈開。

再說到場上交流，很多著名的雙打運動員在場上，甚至場下都是很少交流的，一個眼神就足夠了。想當年的葛菲、顧俊，在1996～2000年這四年里拿遍了幾乎所有的世界冠軍，保持著外戰不敗。因為葛菲喜靜、顧俊外向，她們同樣也保持場上、場下零交流的紀錄。

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三、保持注意力比調整狀態更重要

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你的注意力才是你所擁有的最重要、最寶貴的資源。從這個角度望去，人生其實是公平的，因為你的注意力確實是你自己可以做主的，除非你自己放棄?！钚?/p>

觀棋不語真君子，這句話同樣適用于羽毛球比賽。有熱心觀眾在賽場邊急切地給運動員作出指點時，他們忘了，這樣做非但無益于幫助隊員解決當前問題，更有可能打亂他此前的節奏。

這里舉一個反例，2012年倫敦奧運會羽毛球男單決賽，林丹對陣李宗偉。在決勝局李宗偉以19：18還領先一分之際，在場邊全神貫注的李永波突然沖林丹喊了句：“今年他怎么輸給你的！” 表面上朝林丹說的，指林丹早些時候在全英賽決賽戰勝對方。其實用了非常老辣的盤外招，當即就讓李宗偉心頭產生一絲波動，被林丹連追三球，直接將冠軍拱手相讓。

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總結一下，在羽毛球比賽的排兵布陣時，必須優先啟動系統二，即保持頭腦清醒、富有邏輯。然后才是系統一，可以運用主觀印象，但要作出控制。
對于雙打的隊員選擇，發球、接發、站位習慣是評判是否合適的第一要素，遠比場上或場下交流重要的多。
另外，無論是隊員還是觀眾，保持當下應有的注意力，調整只有休息時進行。