首先這本書的結果很清晰與以往的工具書結構不一樣，主要有三點感觸：第一，企業在建立人才優勢過程中，需要注意以下要點：1、建立人才管理體系，讓高管的經驗轉化為組織的能力；2、制定長期的人才需求計劃；3、發展六大人才管理體系；4、以三大技術作為六大體系的核心工具；5、重視能力評鑒資料的應用對人才管理非常重要；6、能力資料與人事資料結合形成有效的人才決策；7、人才決策的結果將用于改善領導行為的模式。第二，結構非常清晰很落地，戰略分析、戰略方案、戰略執行篇.第三，除了第一條信息，其余幾點目前都存在！需要很好的閱讀此書！
給高管的建議：討論有關人才戰略的問題，人才發展跟不上企業的成長速度；討論如何獲得評鑒資料的相關專業技術問題！討論人才決策與決策流程。
當前的人才管理方式就是以終為始，確定到底需要什么樣的人才。
圖片發自簡書App
