追《羅輯思維》有3年了，最近兩個的羅胖《長談》還在消化之中。

也非常佩服深圳衛視，從跨年演講到這次長談的播出，都體現出了深圳這個創新之城擁抱互聯網的魄力。

不由得想起14年剛接觸羅輯思維時候寫的感觸，而那時還是因為當時東家領導腦袋一發熱想做合作讓我做的調研——雖然最后又被不了了之。

以下是當時整理的內容：

互聯網真是太大了，以至于很多互聯網熱點你都不一定知道。

于是，最近我才知道除了羅老師以外，還有一位羅胖轟轟烈烈做“互聯網實驗”短短時間內就聚集了幾百萬的粉絲——好吧，他們說這叫社群經濟。

這種“自媒體”的奇跡頓時成為了業內的熱門話題，以及標榜互聯網思維做XXX的標桿。

懷著對羅輯思維的好奇，我先做了做功課。

《羅輯思維》，乃是國產智世鑫脫口秀，是自媒體的一支新秀。（為什么我想起了《學姐知道》呢？）

形式：微信語音、視頻（平均點擊率均超過100W）、線下讀書會。

服務群體：80、90后，有“讀書求知”需求的群體。（目前粉絲已超過108W）

目標：打造互聯網知識型社群。

口號：有種、有趣、有料，死磕自己、愉悅大家。

節目的五大“干法”：死磕，用情感共鳴黏住用戶，用游戲體驗做社區（比如各種像“霸王餐”那樣的“互聯網實驗”），用活動事件玩營銷，用魅力人格建立品牌；。

幾個羅輯思維做過的線下活動參考：

1、2月霸王餐；

2、成都羅輯思維粉絲自發組織的，參觀梵木藝術館和交流；

3、愛智求真抱抱團線下活動。

個人感覺：大概出于“做社群”的理念，粉絲標榜獨立思考性，自發性強。

網上對羅輯思維思路的各種評論：

1、（極客+互聯網平臺）*聚沙成塔。

2、視頻篩選目標群體，微信互動維護社群，會員為門檻身份付費。

3、方式是：退出自媒體視頻，在APP上免費推廣并靠粉絲包養，幫助其他自媒體人打造產品，尋求合作。

4、思路是：自我產品品質/內容建設——形成社群，實現眾包——商業模式探索。

5、實質是預售電商or饑餓營銷：做品牌，積累口碑——建立社群，聚集對產品感興趣的精準用戶——先收錢再生產，利用原材料的時間差賺取利潤——分批發貨，培養粉絲忠誠度——擴大產能，再做產品延伸。整體，和眾籌生產小眾產品的運作方式很類似。

羅輯思維互聯網實驗，霸王餐活動始末：

20140222，羅胖組織全國數萬粉絲參加“羅輯思維霸王餐”活動。

請社群成員獻計獻策；

發動餐飲業者報名；

拉動其他商家贊助；

社群成員在當天自行組織運作和完成活動；

活動之后，數據匯總，粉絲提交實驗報告；

官方收尾，出結果，活動落幕，實驗成功達到營銷效果。

應該說，羅輯思維的商業模式確實玩得很有意思，先整理到這里，下篇繼續。