上午剛剛復盤完團隊上個月的perfomance，正好對自己過去兩個多月的創(chuàng)業(yè)經歷做一個回顧。
1.對自己而言，最大的挑戰(zhàn)是思維的轉換。過去十多年都在做職業(yè)經理人，忽然轉換到創(chuàng)業(yè)者的身份，從底層思維有個質的轉變。不用打卡，不用跟老板交業(yè)績，時間空間都有自由，但這種自由是一種更大的網和約束。我不能循規(guī)蹈矩，必須要天馬行空，所做的一切都是要讓公司生存下來，發(fā)展下去。我的目標不是做完這件事能不能交差，而是這個事情是不是能徹底做好是不是對公司的生存有益。既要有詩和遠方，還要顧及眼前的茍且。既要有做事的框架，還要有團隊建設的氛圍。同時，對于下一點要談的人才方面，創(chuàng)業(yè)者還是企業(yè)的一個很好的宣傳。
2.人是關鍵。在任何行業(yè)，人才都是核心資源，在我們行業(yè)尤其如此，我們是做people business，選人更加關鍵。在選人方面，我首要看的是品性。因為始終相信，雇傭人的性格，培養(yǎng)人的技能。不是選性格一致的，而是價值觀趨同的。當然，現在反思來看，技能還是要招70分位以上，學習能力強的。
3.團隊氛圍的建設很重要。除了work hard play hard的氛圍外，特別強調的是兩條規(guī)則：一個是結果導向，做事溝通以達成結果為目標，不要去花大量時間去解釋做了哪些然后又因為什么原因沒成，沒完成直接說結果然后思考下一步行動即可。另一個是團隊所有成員的溝通就是論事，對事不對人，可以說“我覺得你剛剛的case可以。。。”而不要說“我覺得你。。。”，互相提建議互相學習互相提高。包括我自己經常也會給團隊成員建議，一般不會有鋪墊，就發(fā)生的事情談對事情的觀點。這些很重要，避免團隊里不必要的猜測和情緒。
4.身體是保障。這點在聽完瀟灑姐的創(chuàng)業(yè)談和這兩天自己突然病了后覺得格外重要，真正體會了身體健康是1，其他都是后面的0。所以會把身體作為首要保障，從睡眠、飲食、運動等綜合來進行。
以上，是創(chuàng)業(yè)兩個月的想法。沒有記錄，就沒有發(fā)生。過段時間再來看。
