每年都有數不清的新產品上市，又有更多的產品退市，更別提有多少的新產品尚未上市就匆忙夭折了。
在這場沒有硝煙的戰爭中，一個新產品想要成功的開發、投入市場，有幾個必備的成功要素是值得我們關注和思考的。
需求
產品能夠滿足潛在客戶的需求。
這一點是先決條件。
仔細思考一下，里面包括的信息是很多的。
首先，你需要定義你的潛在客戶，這里可能會使用到市場分析、用戶畫像等技術。
然后你需要明確這些用戶的需求是什么。
要知道你做一個產品首先要有用戶訴求，也就是我們經常提到的要解決的問題。
不知道用戶的訴求，猶如在茫茫大海中沒有目的的航行。
網絡單車解決了從車站到目的地的半小時內路程的苦惱。
咸魚解決了大量二手物品的交易難問題。
技術
利用公司已經擁有或者可以開發的技術。
技術是一種無形的競爭優勢。
如果你的技術尚在專利保護期內，或者很難復制，那么恭喜你領先一步。
請思考一下公司目前的技術優勢在哪里，比如視頻直播、數據算法等等。
差異化
大家在做新產品的時候都會去分析市場上已有可以解決用戶問題的產品。
分析完成后不要忙著“抄襲”，我們需要去思考的是“什么是他們沒有解決的，但是用戶需要的”。
利用與競爭產品的差異化可以很好的吸引客戶，并在必要時進行攻擊。
設計
資深的程序猿GG經常會在做Code Review的時候說：“這代碼一看就沒有設計感。”
產品亦然。
你也許會說，我們花了很大的力氣在UE上。
但是你要知道，用戶體驗僅僅是產品設計的一個方面。
設計合理的代碼易讀、易維護、可擴展，設計合理的產品易實施、易維護、易集成。
品牌
每個公司都有自己的企業文化和價值觀。
成功的產品能提升或符合企業的品牌形象。
不過目前來說除了比較大的軟件企業，大部分的公司并沒有清晰的品牌形象。
這個時候你可以翻翻公司的戰略目標，與其一致。
營銷
俗話說“酒香不怕巷子深”，但是當用戶在充滿各種氣味的環境中時，酒香也怕巷子深了。
去應用商店逛逛，擺在面前的同類產品那么多，有營銷和沒有營銷的差別就很明顯了。
成功的新產品總是會配合優秀的市場營銷活動作為助力的。
而市場營銷的策劃不應該是在產品開發末期才開始進行，而是應該伴隨著產品的定義就逐步展開，待產品投入市場時一切準備就緒。
財務
一個產品的成功，不僅要獲得市場的成功（也就是客戶的認可），也要獲得財務的成功。
在一個新產品投入開發前，正確評估其各項財務指標是很有用的。
比如你的產品本身比較復雜，而其中會用到一個公司并不擅長的技術，那么就需要評估一下是外包、外購還是自研更合適。
企業的投資需要有合理的回報。
資源
公司內部和外部的資源能否相互支持與配合，是否有合適的資源投入支持也是新產品開發的要素。
以上是我的思考，如果你有一些想法請與我共同討論。
小婧是一名行走在產品路上的資深業務分析師，如果想與我同行就請關注我吧！
