先說個老掉牙的故事：
兩個同齡的年輕人同時受雇于一家店鋪，拿同樣的薪水。
可是一段時間后，叫阿諾德的那個小伙子青云直上，而那個叫布魯諾的小伙子卻仍在原地踏步。布魯諾很不滿意老板的不公正待遇。
終于有一天他到老板那兒發(fā)牢騷了。老板一邊耐心地聽著他的抱怨，一邊在心里盤算著怎樣向他解釋清楚他和阿諾德之間的差別。
“布魯諾先生，”老板開口說話了，“您現(xiàn)在到集市上去一下，看看今天早上有什么賣的。”布魯諾從集市上回來向老板匯報(bào)說，今早集市上只有一個農(nóng)民拉了一車土豆在賣。
“有多少?”老板問。
布魯諾趕快戴上帽子又跑到集上，然后回來告訴老板一共40袋土豆。
“價(jià)格是多少?”
布魯諾又第三次跑到集上問來了價(jià)格。
“好吧，”老板對他說，“現(xiàn)在請您坐到這把椅子上，一句話也不要說，看看別人怎么說。”
阿諾德很快就從集市上回來了，向老板匯報(bào)說到現(xiàn)在為止只有一個農(nóng)民在賣土豆，一共40袋，價(jià)格是多少，土豆質(zhì)量很不錯，他帶回來一個讓老板看看。這個農(nóng)民一個鐘頭以后還會弄來幾箱西紅柿，據(jù)他看價(jià)格非常公道。昨天他們鋪?zhàn)拥奈骷t柿賣得很快，庫存已經(jīng)不多了。他想這么便宜的西紅柿老板肯定會要進(jìn)一些的，所以他不僅帶回了一個西紅柿做樣品，而且把那個農(nóng)民也帶來了，他現(xiàn)在正在外面等回話呢。
此時老板轉(zhuǎn)向了布魯諾，說：“現(xiàn)在您肯定知道為什么阿諾德的薪水比您高了吧?”
所有的老板都喜歡阿諾德。晉升的是阿諾德。漲工資的是阿諾德。
阿諾德之所以在職場備受青睞，其實(shí)從故事中他給老板做的匯報(bào)和布魯諾的匯報(bào)之間的區(qū)別，我們就可以看出端倪來。
區(qū)別一：
布魯諾跑了三趟拿到的信息并沒有給老板帶來任何可以做決策的參考信息，可以說他這三趟是白跑了，不止浪費(fèi)了他自己的時間，也浪費(fèi)了上級的時間，因?yàn)樾畔⑻峁┑牟患皶r不完整，很容易錯過最佳的決策時間。
反觀阿諾德一次性把所有的關(guān)鍵信息提供給了老板，而不用老板一次一次地去追問后續(xù)的信息，節(jié)約了大量的時間，迅速作出決策后，便開始下一件事情。
老板或上級通常都要事纏身，匯報(bào)準(zhǔn)則第一條，30秒講重點(diǎn)，是的，我們要在最短的時間內(nèi)把重點(diǎn)信息匯報(bào)出來。
區(qū)別二：
布魯諾始終在做的是上級交代的單一任務(wù)，從表面來看，他是忠實(shí)的任務(wù)執(zhí)行者，聽話，行動迅速，但欠缺思考。他就像一個盒子，每完成一個任務(wù)就好像往盒子里放了一顆珠子，他的盒子里裝了很多顆珠子，他是珠子的收集者。
阿諾德不僅完成了老板交代的任務(wù)，他還把與之相關(guān)的其他信息一并了解了。他更像是一根線，同樣是完成一個任務(wù)收獲一顆珠子，但他會想辦法把珠子串到一起，并且有意識地按照一定的規(guī)律來串出漂亮的鏈子，他是珠鏈的創(chuàng)造者。
考慮問題周到并且具有前瞻性，我們向上級匯報(bào)某件事情之前，要用發(fā)展的眼光來看待這個事情，看到事情發(fā)展的后面三步甚至更多步，發(fā)現(xiàn)更多的可能性，不止匯報(bào)信息，更要提供可行性方案給上級參考選擇。
區(qū)別三：
布魯諾一直把自己擺在為別人工作的位置，所以他的思維局限在我只做我份內(nèi)的事情，我只匯報(bào)我知道的內(nèi)容。你推我一步，我就走一步。
阿諾德明白，我要匯報(bào)的是老板需要的信息，如果我是老板，我會想要什么信息：所以他不僅帶來了可見的土豆的信息，還帶來了潛在需求的西紅柿信息，以及該事件的關(guān)鍵人員，農(nóng)夫。
把自己放在老板的角度來看待和解決問題，而不只是老板交代的那一件事情，具備判斷力，決策力和行動力，才能輔助上級做出正確的決策。
我們以為我們在只是做個工作匯報(bào)，可是卻不知道在做匯報(bào)時我們就被老板或上級給分了三六九等。
我們提供的信息是有價(jià)值的，我們在老板或上級眼里就是有價(jià)值的人。
職場如戰(zhàn)場，總有人會被淘汰，與其被動出局，不如奮起直追。
別讓我們與晉升之間，只差一場得體的匯報(bào)。
