畢業幾個月后進入部門就被指派主導某個項目，當時感覺就是整片天都頂在我頭上，但初生牛犢不怕虎，一口氣就答應了，從來不知道也沒想過企業里一個項目要如何主導。
一共有四輪。
1、第一輪溝通會，我一個人就上了，沒什么大問題，心里竊喜。
2、第二輪選拔，因為是新來的，同事各自事務都繁忙，不愿意參與，強制分工后也互相推諉敷衍了事，實際執行中出現差錯。事后反?。喉椖恐鲗д咴撜驹诮y籌的角度，有些自己無法解決的問題可以求助同事甚至領導，分工明確后自己需要有個plan B預防某一部分出差錯，項目組溝通會這個形式很有必要，一是引起組員重視二是將項目細節達成共識，當然前提是主導者需要把項目吃透。
3、第三輪選拔在第二輪的經驗基礎上有了很大進步，但仍然存在問題：場地布置時間相關人員均未到場，導致設備調試不及時，播放出現問題。其他方面，如選手ppt、時間、評委感受等等方面都有大進步，又雙竊喜。結束后，無疑又是被集體批斗。（大概是人與人思考方式不一樣，我自己是認為工作中得肯定做得好的地方，做的不好的地方提出來并商討預防和解決措施，而不是一味的批評和推脫，畢竟總結的目的在于吸取教訓下次更好，而不是讓你覺得一文不值）。
^_^
截止目前就進行了三輪，接下來是最后一輪了，環節簡單，同事事務繁忙脫不開身，我又打算一個人上啦，不過準備工作基本于周五完畢啦～
碎碎念了一大通，總結一下：
1、做任何事之前給自己定標準，并且一次次提高，逼迫自己變好
2、項目主導者需要自己弄清楚整個項目是怎樣的，每一輪怎么進行，細化到選手上臺下臺的銜接，然后出明確的分工表，并督促檢查各人員準備的情況
3、賽前溝通會很重要！雖然會多，有些拘泥形式，但這個很有必要！
4、以客戶為中心設計各類表單（評委想看到什么信息）
5、工作沒有新人老人，必須執行，但在合作中需要換位思考，目的是共同做好一件事
本周也有幸參與另外一個項目，站在參與者的角度有不一樣的體驗，旁觀者的角度更容易看清楚主導者該怎么樣做。所以偶爾扮演不同角色反而有助于了解事情的本質。
求助區————————————————
最近在運行公眾號，發布了幾期內容閱讀量增加，粉絲量減少了，做了用戶分析，調整方向，粉絲量還是降，有天使知道解決方法的話請戳戳戳我！跪謝！
#一個好消息#
我家愛豆幾年前參加天天向上，與丹麥芭蕾舞演員同臺，節目組安排他寫一幅毛筆字送給演員，現在他被丹麥旅游局邀請擔任丹麥旅游大使，目前在丹麥游訪。
人生處處是伏筆！
你現在經歷的每一個磨難都是未知的一天保護自己和愛的人的鎧甲，每周總結一點點，無形中積累的東西會是一根根日漸豐盈的羽翼。
