一分鐘管理法簡單來說，就是先和下屬一起設定一分鐘目標，確保每個人都知道自己該做什么，以及好的工作表現的標準；之后努力發現他們做對了什么事，進行一分鐘稱贊；最后，發現有人在工作上犯了錯，就進行一分鐘更正。
這里有一個疑問，就是一分鐘能做完所有該做的事嗎？答案是不能，不過它能讓復雜的工作更好操作，把它集中應用在20%的重要工作中，這20%就能幫助達成預期成果的80%。
許多員工不知道自己該做什么，更不會得到贊美和鼓勵，所以他們只能避免受到懲罰。
我們都遇到過上班時候無精打采，下班時候激情滿滿的同事，造成這個結果的原因就是工作沒有目標。這相當于你在打保齡球時候，前面擋著一塊布，撞倒幾個都不知道，你會玩的興奮嗎？
而且，在大多數公司里，經理人為了讓自己看起來稱職，不得不挑下屬毛病，從而讓有些人顯得出色，有些人差勁，其余的處在兩極之間。
其實，每個人都可能成功，只要通過系統的訓練，都能培養為成功者。
和成功者在一起工作，只需要設定一分鐘目標就可以了，這也是提高工作效率的一條最基本的途徑。
如果你也想成為一名成功者，開始設定自己的一分鐘目標吧。對了，記得每天拿出一分鐘，重溫你的目標，審視你的工作表現，看看行為與目標是否一致，堅持這樣做，還怕工作沒激情，人生不成功嗎？
