Better an empty purse than an empty head。
寧可錢袋癟，不要腦袋空。
?? 文 || 貝小魚
這已經不是一個單打獨斗的時代了，再小的企業也可能產生巨大的社會能量，再小的個人也可能帶來不一樣的社會價值。
一個企業也是這樣的，如果你不會激活自己的員工，只是讓員工苦力地去勞動，非但給你的企業帶不來多少價值，更有可能讓你的企業失去創新和發展的能力。
如果你是一個團隊的領導者，這樣的問題同樣需要面對，因為所有的事情都不應該是你一個人在勞動，而是應該讓大家一起努力，奮勇前進。
其實，激活員工就是激活真個團隊的創造力，因為一旦大家都有了創造的積極性以后，所有的東西都會變的自生自發。
到底應該如何激活員工的創造力呢？給大家推薦4個方法：
1、設定共同目標
設定共同目標的意思是讓大家都可以充分的感受到，這是在一起團隊你工作，而不是自己一個人在面對一些問題。
畢竟個人的力量是有限的，一群人的力量才可以產生足夠大的爆發力。
一個會領導團隊的領導者，他可以讓大家的力量擰成一股繩，充分調動的大家的積極性。
當大家達成一定的工作業績后，你會讓大家看到每個人在團隊中的位置和重要性，讓大家知道他的努力沒有白費，會得到充分的尊重和表揚，他為這個共同的目標付出的努力、辛勞和汗水。
2、制定獎罰機制
制定合理的獎罰機制，讓大家知道，懶人在這個團隊里是無法生存的，同樣的，努力奮進的人還有額外的獎勵。
明確工作任務
表揚優秀員工
推動員工發展
挖掘員工自尊
當你的工作任務月詳細，責任越清晰的時候，大家的干勁兒也就越足，因為知道自己的奮斗目標在哪里，能夠在什么標準中產生什么價值，帶來什么收益，這是良好的工作體現，更是管理的合理表現。
表揚分為很多種，物質的、精神的、成長的、家庭的，讓大家有充分的想法去融入這樣一個團隊，是自己能力的表現，也是自己工作得到了認可的體現。
每個人都希望自己是一個被別人的接納的人，員工的發展和企業的發展是緊密關聯在一起的，員工發展了也就意味著企業會增加它潛在發展機會。
3、發展下屬潛力
作為企業或者團隊的領導者，你要充分挖掘你周圍員工的潛質，發揮他們的聰明才智、創造力，激發他們的好奇心。
并對他們的付出表現自己的贊賞和認可，這樣一來，他對于自己的潛質也有了更加深入的認識，才可以更加努力地去發展自己的潛力。
多給他們提供更多的學習的機會，接受培訓，員工積累了更多的職場經驗，了解到自己的發展機會和未來前景，搭建合理的發展平臺，提高大家的工作主動行和學習的熱情，從而提高員工的企業歸屬感。
能夠招攬人才是企業的能力，能夠留住人才才是企業的實力體現。
4、適當放開權限
一個有管理能力的人是個人能力的一種體現方式，你的作用和意義是讓大家都有機會展現自己的能力，合理的分配自己的全力給你的下屬，讓他們感覺到自己得到了充分的信任和支持，放開手去干事，也必然能夠給員工帶來更大的工作熱情和動力。
培養大家的責任意識，也同樣要給大家充分的權力意識，擁有相應的權力，承擔相應的責任。
這樣他們會主動提高工作效率，合理地約束自己的權力。
賦予大家充分的權力，他的主人公意識會增強，有適當地實戰拳腳的想法。
無論是放權還是激勵大家，你的最終目的都是為了企業有個更好的發展，員工有個充分的成長機會，增強大家的歸屬感，大家成長了，你才會看到自己的成長，這是不變的規律。
以上。
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