前文我們解決了如何抓取確定性的問題，也知道了利用硬趨勢可以得到未來確定會發生的事兒，同時，我們也擺脫了無法預測“彩票中獎號碼”（爆發式節點）所帶來的焦慮。
接下來我們就要利用那些確定性對未來進行可認知的規劃，來實現一個進階，成為可以洞察先機的人。
制定策略
移動互聯網興起的時候，騰訊感受到了自己在社交網絡即將受到的巨大沖擊，于是不惜代價安排了張小龍等三組人開發移動端社交產品。接下來的故事大家都知道了，趙小龍的微信比成都的項目組提前一個月推出，結果成功實現業務吞噬，成為移動互聯社交一哥。
這里面的確定性未來就是移動互聯網會大發展，而騰訊制定的策略就是先發制人，不是死守QQ。不僅不死守，還要不惜自相殘殺多線并進，為的就是防止單線失敗的風險。
在我們可以確認的未來中，同樣蘊含著巨大的機會，能否制定高效、完善的策略就成為關鍵因素。
寫到這里我想起了盛大——陳天橋。
2004年，那時我在雜志社做編輯，特約記者給我約了一期陳天橋的專訪，雜志準備印刷的時候，他登頂中國首富的新聞鋪面而來，于是那期雜志封面改成了——盛大傳奇。陳天橋在十幾年前就預測到了“盒子”的威力，然而在沒有策略支撐的情況下，野蠻生長的結果就是荒蕪和凋零。如今的盛大偃旗息鼓，曾經的首富退隱江湖。后繼者小米在盒子上大把的盈利，踩在了盛大盒子的遺骸上。
一正一反兩個例子，在同樣面對未來的時候，你能制定最合理的策略嗎？如何確認自己的策略是否可行？
用現實的問題做個說明吧，例如——職業規劃。
專業技能固定了，我們的職業規劃就有兩種可能，一是延著專業路徑，二是拋開專業選擇興趣或愛好。顯然這兩種選擇沒有好壞對錯之分，決定性的是你規劃的具體策略。正確的職業規劃是由小及大的，個人成長-企業空間-行業前景-社會趨勢逐級遞進。如果你規劃的時候只看到社會大趨勢，而忽略了你個人的成長以及適應度，那即便看到未來，仍然無法實現理想目標。
在完成了策略或者規劃后，我們進入第二階段——實施。這個過程中各種阻力、困難、意外會層出不窮。我們該如何應對呢？
變被動為主動
1844年，在距離太平天國運動爆發6年前，曾國藩就感受到了危機即將爆發，但是面對昏聵黑暗的晚清官場（其實啥時候都差不多），他屢次發聲未果。在湖南老家丁憂的時候太平天國終于在廣西爆發，且迅速蔓延。當時咸豐皇帝，下詔在各地一共請了43位官員組織團練。結果只有曾國藩的湘軍組織起來，并成為晚清救國的中流砥柱。
曾國藩之所以能成功就是因為他主動出擊，擺脫了地方官場的束縛，打破了綠營軍（正規部隊）的腐朽無能。他成立了一個獨立于傳統行政程序之外的執法機構，并嚴刑峻法，得了個“曾剃頭”的惡名。此舉冒天下之大不韙，但曾國藩的道理也很明確，明知山有虎，偏向虎山行。
拉出這么一個角色來做例子，也是想說主動出擊的重要性。
我們的日常經常會發生救火隊員辦的狀態，無論什么階層或崗位，也無論是日常還是職場。處理危機成為日常狀態，亦或者甘愿碌碌無為隨波逐流。
這時候如果我們停下來想想，未來幾周、幾個月、幾年會發生什么，需要做什么，并利用思維導圖、甘特圖等工具主動計劃自己的行動，那你就會開始主動出擊，改變現狀。
三段洞察力
最終，我們會不斷進階自己的能力，成為洞察先機的高手。姑且把這種洞察能力分成三個段位：
第一段：思考并發現；
第二段：規劃并執行；
第三段：主動并進階。
剛開始我們可能只能想一想，并利用抓取確定性（第一原則）的方法，列出你的發現，隨著確定性的增加我們可以制定出相應的策略進而開始執行，最后在主動出擊做出改變后我們會和很多人拉開距離，同時會看到更多的“未來”，進入不斷提升的良性循環。
預告：下一篇我們將繼續深入發現未來之旅，看看如何應對變革。
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