創(chuàng)業(yè)路上，沒(méi)有棘手的隱患還是創(chuàng)業(yè)嗎？

最近被H先生的抱團(tuán)取暖理論深深折磨。這里的抱團(tuán)取暖是合作。

H先生解釋的抱團(tuán)取暖理論是：在不景氣的大環(huán)境下，我們的資金和能力都有限，公司走到第六個(gè)年頭，僅憑自己的一己之力，公司的發(fā)展已經(jīng)走到了瓶頸。想要突破這個(gè)瓶頸就要尋求新的方法。

瓶頸的問(wèn)題不是一下子凸顯出來(lái)的，它是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，在過(guò)去的一年里，為了突破這個(gè)瓶頸，他嘗試了很多種方法。

已經(jīng)拋棄的：橫向發(fā)展。

2016年是合伙生意的第一年，也是尋找突破的第一年，在沒(méi)有理清楚思路之前，每個(gè)人都會(huì)有一段黎明前最黑暗的迷茫期。2016年上半年，他和他的團(tuán)隊(duì)、公司都處于混沌狀態(tài)。因?yàn)闆](méi)有方向，也就沒(méi)有所謂的目標(biāo)。

這種狀態(tài)持續(xù)到年底新店的開(kāi)張。新店不是計(jì)劃內(nèi)的，只是一個(gè)為了穩(wěn)定后方的附加品。開(kāi)張一個(gè)月后經(jīng)過(guò)核算，他們發(fā)現(xiàn)新大陸似的尖叫著，這個(gè)居然可行。

這件事拓寬了他的一個(gè)思路，在這個(gè)長(zhǎng)度、寬度和厚度都有限的不入流城市里，是不是可以嘗試橫向發(fā)展？最終實(shí)現(xiàn)一種東方不亮西方亮的生活狀態(tài)。

思維一旦啟動(dòng)，行動(dòng)就會(huì)不自覺(jué)的跟上。有那么一段時(shí)間，每當(dāng)他游走在街頭，那小眼睛就賊溜溜的不安分，放著詭異的光。

這種狀態(tài)也間接導(dǎo)致了公司的管理不在線。

在2017年年底結(jié)算的時(shí)候，看到計(jì)算器上弱弱的六位數(shù)。心情瞬間從巖漿冷卻為鋒利山尖。

痛定思痛的他，沉沉的游走了幾天。最終決定暫時(shí)放棄所謂的橫向發(fā)展。

正在實(shí)施的：抱團(tuán)取暖。

2016年，H先生把苦心經(jīng)營(yíng)5年公司的40%股權(quán)分享給他選擇的一個(gè)能獨(dú)當(dāng)一面的朋友，經(jīng)歷了三年培養(yǎng)左膀右臂的痛苦過(guò)程，我也挺能理解他的做法。

2016年年底，為了穩(wěn)固后方，他們又合伙開(kāi)了一家店，吸收了合伙人的妻子和H先生的弟妹。從大局考慮，這是明智的選擇。只是五五投資，五五分層的模式，我真心不喜歡。

2017年，新年規(guī)劃出爐。規(guī)劃一，他又吸收了去年的工人A和B作為合伙人，從地域上擴(kuò)充公司。規(guī)劃二，吸收了他打多年交道的一個(gè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)拓寬一個(gè)新的領(lǐng)域。所謂的吸收也不過(guò)是五五投資、五五分層。

他說(shuō)有一個(gè)詞是：人以類(lèi)聚，物以群分。我既然選擇跟他們合作，那肯定是經(jīng)過(guò)深思熟慮的，不保證這個(gè)嘗試就是正確的，我肯定會(huì)考慮到這些抱團(tuán)人的個(gè)人素質(zhì)及社會(huì)資源，說(shuō)大了就是有效的資源整合。

抱團(tuán)的實(shí)質(zhì)是資源整合，資源整合的前提就是大家有資源。

財(cái)力也好、人脈也罷，這些是枝葉，關(guān)鍵是合作的這個(gè)人的思維定位。比如A和B，他們?yōu)榱俗哌M(jìn)這個(gè)行業(yè)，整整一年在公司做施工工人，這里有一份決心在里面，值得一試。比如會(huì)長(zhǎng)，在我決定開(kāi)拓的這個(gè)新業(yè)務(wù)之前，他已經(jīng)幾度上門(mén)跟我探討，他找我是因?yàn)槲覍?zhuān)業(yè)，能看到這個(gè)市場(chǎng)是因?yàn)樗谑袌?chǎng)上游走，沒(méi)有誠(chéng)意不會(huì)一而再再而三的尋訪，這是信任。

說(shuō)到這里，我對(duì)合伙做生意的不喜歡也只能給他的嘗試讓路。畢竟，他有理。

但是，再好的合作都要面臨一個(gè)問(wèn)題，那就是：同吃苦易，共富貴難。

我是傳統(tǒng)論者，受電視劇毒害，對(duì)團(tuán)隊(duì)里的利益糾紛深?lèi)和唇^，一直信奉生意好做伙計(jì)難擱額的信條。所以，我對(duì)他的合伙做生意表達(dá)著深深的憂慮。

H先生卻對(duì)這些隱患說(shuō)有自己的見(jiàn)解。

他說(shuō)，所謂的共富貴難，前提是有富貴。公司發(fā)展的今天，想要更進(jìn)一步，擴(kuò)張團(tuán)隊(duì)是必經(jīng)之路。如果因?yàn)楹匣锷獯嬖诘碾[患而不發(fā)展，直接的結(jié)果是沒(méi)有富貴。我們只有發(fā)展壯大之后，才有機(jī)會(huì)去面對(duì)這些所謂的隱患。否則，我們連見(jiàn)到這些個(gè)隱患的機(jī)會(huì)都沒(méi)有。