今日分享的書叫《從0到1：開啟商業與未來的秘密》，作者彼得·蒂爾說，創業的根本是以清醒的頭腦去創造壟斷的企業。
有那么六、七年的時間在一家壟斷企業上班，壟斷有什么好處呢？不用跑市場，就坐在辦公室，等著所有客戶登門來找，價格和服務都是你說了算，客戶不挑，只求買到貨。這種體驗沒有試過，你永遠不知道會有多爽。
企業要壟斷，個人發展亦如此。
1.競爭與壟斷
如果你一味地抱著要打敗對手的競爭思維，那對不起，可能最終被打敗的是你自己。
怎么說呢？比如你擅長寫作，但你所處的銷售部門卻以銷售業績論英雄，如果你只專注于提高業績去壓倒別人，那么你這個特長就無法發揮。
其實你更應該做的是發揮自己所長，讓自己成為該領域前1%的人。就是說要加長，不要補短，正如新木桶原理所說，盛多少水不在于短板多短，而是長板多長。當你的長板足夠長了，你就能對該領域進行壟斷，形成自己的職場壟斷力，那別人就根本無法與你競爭。
2.壟斷力的特征
怎樣才算擁有了職場壟斷力呢？可以根據以下三點來判斷：
001核心技能
有句話叫，全面發展全面平庸。這樣是沒有辦法打造職場壟斷力的，正確的姿勢應該是，培養核心技能。這段時間無論是看書還是聽分享，都提到核心技能的重要性。
《優秀到不能被忽視》這本書說，磨練技能，達到稀缺而寶貴，產生職場資本，以它來獲取自主力，找到使命感。小灶友波力大神說，一定要找到符合自己定位的技能，垂直領域，精耕細作。這樣才有辦法去降維打擊別人，保持自己的壟斷地位。
002品牌優勢
對于企業，品牌優勢是企業的護城河，是在短期內無法被模仿和替代的競爭力；對于個人，就是你獨特的、鮮明的、反映你外在形象和內在涵養的競爭優勢。可以是你修改文章的認真，可以是你演講的真誠，也可以是你服務的細致，這些都是職場壟斷力的最好體現。
003傳播效應
當你邁向優秀的路上，你身邊的人都會自動自覺地幫你宣傳，給你做口碑。昨晚波力大神的寫作分享就是這樣，瞬間掃碼滿人，最后不得不好友拉人才能進場。傳播范圍之大，速度之快，連他本人也始料未及。而隨著職場壟斷力加強，傳播效應更加明顯。
3.打造職場壟斷力
關于如何打造職場壟斷力，可以這么做：
001先小處著手，再擴大規模
建立職場壟斷力之初，先考慮細分領域，從自己最容易突破的那一點開始。因為無論是從時間、精力，還是投入的成本，這樣做都是最低的，也比較容易成功。當成功地占領這個領域然后再擴大規模。比如，上面提到的擅長寫作，這個范圍太大，不如先定位寫個人成長，等做好了，再去嘗試其他領域。
002強強聯手合作
本書作者彼得·蒂爾建議：如果你不能把對手打敗，那就和對手聯合。說得很有道理，競爭只會兩敗俱傷，合作才會共贏。個人發展也是這樣。
我們看到的各大公號經常互推，引流量，助漲粉，就是強強聯手，合作共贏的最佳例子。
今日就分享到這里了，利用以上方法，希望你也能建立起職場壟斷力。
