網絡上看到一問題，問：創業如何邁出第一步？
問題之下，做了更加具體的描述：
我從事食品制造行業，2017想自己出來創業。自己想了一個品牌，想讓別人代加工，貼自己牌子銷售。尤其現在沒有客戶，代加工廠產出東西不能及時銷售，前期銷量肯定不好，代加工長也不愿合作。這樣怎么才能走出第一步，能夠運行起來，前期先做些什么呢？
一時沒忍住，對這個問題給出了我自己的回答，分享在這里。
我結合了自己的創業思考，先從普適性的角度回答這個問題，再結合提問者實際的情況給出具體建議。
從普適性的角度來看，創業的第一步有虛實兩個答案。這兩個答案不沖突，而是相輔相成的。
所謂虛的創業第一步，是在心理層面做好創業的準備，堅定創業的決心，如果你真要創業的話。
首先，如果沒有充分必要的理由，不要輕易創業，創業是個九死一生的苦逼過程，并不如我們想象中的那般美好！你要做好心理準備。
其次，在你下定創業前，你需要好好的問自己：
自己能否承受創業的巨大風險？
自己是否有足夠的承受力面對隨時可能的失敗？
自己是否能忍受創業帶來的生活的不確定狀態？
自己有沒有必要的保障接受因為創業帶來的可能的生活質量的下降？
大體這些問題，你如果有正面的回答，且對于答案很堅決，那你基本上算是做好了心理準備，那你可以嘗試真實開始創業。
還有，你如果不是一個人的話，你還要問問你的家庭的意見。
這一步行動，不在于他們是否支持你，以及怎樣支持你，而在于你能否承受家庭的不支持，以及因為各種原因帶來的家庭對你的誤解。
如果你非常看重家庭對你的反饋，你也許對創業這件事情需要慎重要考慮。
所謂實的創業第一步，是找準市場/用戶的需求，提供滿足市場/用戶需求的產品和服務，創造價值。
我對創業這件事情，有個簡單的三步驟的方法論：
找準市場/用戶需求，提供滿足市場/用戶需求的產品和服務，創造價值；
找到更多潛在用戶，搶占更多市場份額，最大范圍的傳播價值，實現增長；
讓市場和用戶感知價值，實現價值交付，以及價值變現；
從方法論出發，第一步就是「找準市場/用戶的需求，提供滿足市場/用戶需求的產品和服務，創造價值」。
第一步的第一步則是「找準市場/用戶的需求」，需求是所有一切的開始！
如果沒有需求，你做什么都是浪費金錢、資源和生命；如果需求是偽需求，你的創業可能因為無法做起來或做大，而隨時死掉。
需求，決定了創業能否開始，以及創業未來的生死！
不要覺得自己類似喬布斯那樣，可以不用在乎什么市場/用戶的需求，自己只要研發出劃時代的產品，市場/用戶一定會買單！
這是個錯覺！
首先，你不是喬布斯，沒有那么牛逼的能力，可以影響世界、改變世界；
其次，喬布斯牛逼的地方并不是不在乎需求，而是能夠深度挖掘用戶的需求到極致，發現那些用戶自己都沒有提出來的需求！
你做不到這些，就老老實實的從市場和用戶處尋找需求、挖掘需求，并進一步的驗證需求。
驗證需求是非常非常非常重要的，怎么強調都不過分！
我們通過各種手段，比如調研、訪談、行為觀察等，從市場和用戶處獲取到的需求，僅僅是需求假設，是我們根據外在信息歸納的一個需求模型。
需求是否真實，需求是否有效，我們需要在真實的市場和用戶環境中，做驗證。
比如針對拿到的需求假設，快速的做一套產品的簡要demo，搭建業務原型，就投入到市場和用戶當中，看看用戶對于你基于需求假設做的產品demo和業務原型的反饋。
若用戶認可，則可初步認定需求是真實的；若不認可，則需求可能是虛假的，需要重新對需求進行建模。
以上是從普適性的角度，從虛實兩個方面分享，我所認為的創業的第一步要做什么，這是我個人幾年來的創業經驗的總結。
下面，針對題主的具體情況，給出建議，供參考。
通過題主所提的問題，可以看出來，題主還是一種傳統的商業觀念。先做產品，而后再做營銷和銷售，這兩者是脫節的，不適合互聯網時代。
在互聯網和移動互聯網時代，最好的做法還是先找需求、驗證需求。
如何做呢？又怎么開始第一步呢？
我的建議是——
先假定自己已經有產品了，比如找個工廠，花點小錢，打個樣；
而后，拿著自己的樣品，當作成品，去找客戶，去獲取客戶的反饋；看看客戶是否很需要你的產品，是否愿意購買你的產品；
如果客戶很需要你的產品、愿意購買你的產品，你可以嘗試通過讓一定的利、給客戶一定的好處的情況下，談訂單；比如現在下訂單，給予8折優惠，約定產品會在一個月后給到客戶；這樣，你就既驗證了客戶的需求，又獲取了一筆資金；
如果客戶預定單量還可以的話，就可以談代工廠了，因為有了一定的訂單，又對市場真實性做了驗證，你心里是有底的，也有一定的資金，那么就可以很有說服力，打動代工廠幫你加工產品
把控好你的產品品質，做好你的客戶服務，維護好口碑。
