在人們一貫的思維定式中，職場(chǎng)中的升職加薪永遠(yuǎn)都要象游戲中的升級(jí)打怪或是擂臺(tái)上的打擂一樣，是和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不斷PK。很多人都為自己不平坦的升職道路設(shè)立了一個(gè)又一個(gè)的假想敵。以為自己努力工作，資歷業(yè)績(jī)都還不錯(cuò)，遲遲升不上去就是因?yàn)橛腥藫醯溃葋淼热ィ蝗幻媲俺霈F(xiàn)了一個(gè)A，就想方設(shè)法，使出十八般武藝，直到將A踢下擂臺(tái)。A倒下了，正要喘口氣，以為自己的機(jī)會(huì)來了，發(fā)現(xiàn)怎么又冒出來一個(gè)比A還要厲害一點(diǎn)點(diǎn)的B，又要嚴(yán)陣以待，準(zhǔn)備下一番較量，可是，后面還可能會(huì)有C、D、E……出現(xiàn)。之所以有一個(gè)又一個(gè)的競(jìng)爭(zhēng)者出現(xiàn)，其實(shí)，是因?yàn)樽约喝鄙俾殘?chǎng)壟斷力。
職場(chǎng)壟斷力，就是我們都熟知的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是人無我有、人有我優(yōu)的獨(dú)屬于自己的專業(yè)技能，是其他人一提起你的大名來，都會(huì)豎起大拇指說一句，ta的方案做得棒極了，只要做方案，我們公司首推就是ta。也可能是，ta特別擅長(zhǎng)溝通，交給ta，再難溝通的客戶都可以搞得定。也可以是你的PPT做得特別棒，圖表處理技巧嫻熟。但這些技能都需要你掌握得比別人好得多得多，而不是只強(qiáng)那么一點(diǎn)點(diǎn)，只有你比別人高出一大截的能力，才能稱得上是壟斷力。而當(dāng)你擁有了這種遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先他人的工作能力，就能有經(jīng)營(yíng)個(gè)人品牌的基礎(chǔ)，有了個(gè)人品牌，自然會(huì)有你周圍的人幫你傳播和鞏固你的品牌，擴(kuò)大你的影響力，也就會(huì)有越來越多的人知道你在這個(gè)領(lǐng)域的不可替代。這個(gè)時(shí)候，升職加薪就指日可待了。
那么，壟斷力是怎么煉成的？首先，要致力于一個(gè)小領(lǐng)域，持續(xù)深耕。當(dāng)有了精深的小領(lǐng)域之后，再考慮適度擴(kuò)展領(lǐng)域。最后，不要單打獨(dú)斗，要學(xué)會(huì)合作，合作才能產(chǎn)生更大的生產(chǎn)力。
以上是來自硅谷頂級(jí)投資人彼得蒂爾的《從0到1：開啟商業(yè)與未來的秘密》，希望與你共勉之。
