剛入職時，公司組織所有新員工培訓。

人力資源部的分組很有意思，部門差異當然是分組的主要考慮因素，但還有一個現象被我們發現了——按照學校來劃分。

那年集團總部新入職了20多個人，分三組，一組大概7、8個人，而清北的占1/3，人大的占1/3，剩余的雜牌學校是另外的1/3。

這應該不是巧合。

而我們也會不自覺得對號入座，畫了一條天然的分界線。

其中有一個人，W，和我們的界限會更加明顯——他是從一個外地三本學校畢業的。

幾乎每個人都嘴上說學校好壞沒什么區別，但關于所謂“關系戶”、“空降兵”之類的有色眼鏡或多或少還是給戴上了。

有一部韓劇《未生》，豆瓣評分9分以上，被稱為一部罕見的沒有感情戲的韓劇，講述了一個連大學都沒上過的空降兵職場菜鳥的奮斗史，而主人公在入職時便被天然地隔離，承受著其他所有實習生的嘲諷和質疑，但最后靠著自己超乎尋常的努力，實現了逆襲。

《未生》

而和我們同年進來的W，恰恰演繹了一段現實版的職場逆襲。

三年之后，當我們同期員工還在苦苦掙扎干著那些基礎工作時：

W，升職了！

因為我和W是一個部門，大家都悄悄私信問我，最多的一個問題是：“W是不是上頭有人啊？”

我回復：“有沒有人不知道，但他絕對配得上。”

最近看王志綱的《謀生》，提到如何在事業上如魚得水，一定要做好三點：

一是要讓別人接受你；

二是要讓別人喜歡你；

三是要讓別人離不開你。

W真的是把這三點都做到了極致！

讓別人接受你

剛入職時，關于W是個三本生的事，部門的其他員工都心照不宣，但反倒是W喜歡拿這件事來自嘲。

當時部門開第一次新員工介紹會，他的自我介紹是這樣的：

“大家好，我是W。畢業于xx大學，一個三本學校，后來上了旁邊一個二本學校的研究生，我估計當年的高考成績應該是在座的所有人里邊最差的，所以我也特別珍惜能夠有這樣的機會加入我們這個大家庭，我也會多多向大家學習，也希望各位領導同事能夠多多指教。”

人其實是很奇妙的，當一個人主動把姿態放低之后，就會讓別人不自覺地產生一種親近感。

就像我們職場中，通常不太喜歡和趾高氣揚的人一起工作，總會覺得那些過于強勢的人有一種距離感，而這種距離感在一定程度也會造成信任感的缺失。相反，當一個人坦然面對自己的缺陷時，好感就會油然而生。

W的自我介紹絕不是說說而已，他真的太謙遜了。

每天總是第一個到公司，把所有的窗戶打開給大家透透氣；每一個人進門，他都要站起來和別人熱情地說一聲“早啊”；開會的時候，永遠抱著一個筆記本，一邊認真傾聽別人發言，一邊奮筆疾書寫著筆記；一起吃飯的時候，大家閑聊，他總是毫不掩飾地分享自己的囧事。

他的一句口頭禪是：“我是來學習的。”

一個低姿態的謙遜的人，又怎么會不被人接受呢？

讓別人喜歡你

接受一個人容易，但喜歡一個人就沒那么簡單了。

但是W真的是一個極受歡迎的人，有一個詞，如沐春風，這是我們對他的一致評價。

為什么？

講兩個他的故事：

一次部門外出活動，領導安排他和一個實習生去超市搬一箱水。天氣很熱，他們半天都沒動靜，正說著，倆人搬著箱子回來了，滿頭大汗不說，箱子上竟然還放著兩雙鞋子，更奇妙的是，他倆全都光著腳！

原來是因為實習生在回來的路上摔了一跤，把涼鞋給摔斷了，試了半天完全沒法穿，小伙子看著人來人往又有點不好意思脫鞋走，W見狀，直接把鞋子也脫了，說脫鞋涼快，一起走吧！于是，倆人光著腳回來了。

一定會有人說W是吃飽了撐的，但或許對于實習生來說，真的滿滿的感激。

W總是會巧妙地化解別人的窘迫或尷尬。

再講一個，都說助人為樂，W簡直就是活雷鋒。辦公室里的臟活累活，他總是搶著做。當時我們想，第一年的新員工搶著干也正常，但到了第二年，第三年，他依然是最喜歡幫助其他同事的那一個。我們甚至給了他一個外號“護實習生使者”，不管實習生是男是女，他都是最愛護他們的一個。看實習生孤零零去吃飯，就主動跑到邊上一起邊吃邊聊，看實習生被某個帶她的頭兒批評了，也會找個機會插科打諢開個玩笑。

都說，希望得到別人的歡迎，就首先要給予足夠的付出，而W的那種付出，所有人都看在眼里，而且是日復一日地堅持，哪有不喜歡他的道理？

讓別人離不開你

W應該是我見過的最能夠迅速組織資源，干出成果的人。

第一年，我們都干些基礎工作，領導對我們的希望也僅僅是熟悉業務而已。但W不是，他是把所有的基礎工作當成第一事業來干的。本來一份報告，兩個小時就搞定了，他非要加班加點，查更多的數據，做更多唯獨的對比，內容夯實了，還要讓排版看著更精美。

那會兒看《杜拉拉升職記》，有個情節是公司高層無意中看到了杜拉拉制作的一份公司簡報，得到了高層欣賞，當時想著，這種撞大運的事情也就是電視劇小說才會出現。但W的一份份精美的報告，真的就成了他的秘密武器，因為PPT做得好，他成為了部門所有PPT潤色的一號人物；因為報告做的足夠翔實，他被抽調到了集團的年度報告寫作團隊；他還是我們部門的“網管”，領導一有電腦問題他就成了救火英雄。

或許這些都是小事。

小事積累起來，不僅僅是他個人的成長，也是領導們對他的一種印象的積累。

當無數件小事拼湊起來之后，他在領導中的形象也就越來越立體。

當然，要讓別人離不開，尤其是領導離不開，小事還遠遠不夠，更重要的是能否給團隊創造足夠大的價值。

而W最炫酷的品質就是——敢想敢干。

別人嫌得罪人的活兒，他出頭，經常和別的部門舌戰群儒；別人嫌累的活兒，他出頭，加班加點幾乎就是他的常態；別人推不動的活兒，他出頭，被擱置了好多年的一個項目，他輾轉騰挪之后竟然起死回生了。

回頭看看他三年里做的事情，幾乎每一件都是閃亮的里程碑。

被人接受，被人喜歡，讓人離不開，所以，他不升職，誰升職？

有一次部門聚會，我舉酒祝賀他升職加薪，他喝的有點多，打開錢包，翻出一張照片，是他和他導師的照片，背面寫著導師送給他的畢業寄語：

“畢業之后，要認識自己的差距，因為感受到差距的存在，才會讓你跑得更快！——贈予W”

完