今日學習：生活原則(5)
如何有效決策
現實中存在兩種決策方式：一種以證據和邏輯為基礎，即來自較高層次的大腦，另一種以潛意識和情緒為基礎，即來自較低層次的動物性的大腦。
用系統化、可復制的方式把你的所有決策做好，以非常清晰準確的方式描述決策程序，從而讓處在同樣情況下的任何人都能做出同樣的高質量決策。
以上的原則聽起來不錯，那么如何做到呢？
1.1 要認識到兩點
（1）影響好決策的最大威脅是有害的情緒；
（2）決策是一個兩步流程（先了解后決定）
決策過程分兩步：先了解，事實是什么？(也包括你對事實背后因果機制的宏觀理解)
再決定，根據這些知識來確定行動計劃（“怎么做”）。
把了解做好，要知道如何綜合分析。綜合分析眼前的形勢，綜合分析變化中的形勢，高效地綜合考慮多個層級。
1.2 綜合分析眼前的形勢
a. 你能做的最重要的決定之一是決定問誰。
找到這方面理解全面的人。
b. 不要聽到什么信什么。觀點很廉價，學會區分觀點和事實。
c. 所有東西都是放在眼前看更大。
跳出去看到全局，過段時間在做決定。
d. 不要夸大新東西的好處。
新上映的電影不一定你最喜歡，新上市的書不一定最適合你，選擇最好而不是最新是更聰明的做法。
1.3 綜合分析變化中的形勢
a. 始終記住改善事物的速度和水平，以及兩者的關系。
不僅要注意到“事情正在改善”，還要注意到事物的質量距離平均水平還有多遠，以及其改善速度能否確保其在可接受的時間內超過平均水平。
所有重要的東西需要以足夠快的速度不斷改善，超越平凡，走向卓越。
b. 謹記“80/20法則”，并明白關鍵的“20%”是什么。
二八原則有兩個理解：一是從20%的信息或努力中得到80%的價值。二是我們需要花費80%的努力來獲取最后20%的價值。
c. 不要做完美主義者。
因為有一些事過了一定的臨界點后，即使研究重要因素，所產生的邊際收益也是有限的。所以我們在決策時只需要對重大因素重點考慮。
1.4 高效地綜合考慮各個層次
a. 用“基線以上”和“基線以下”來確定談話位于哪一層。
基線以上的談話應當以井然有序的方式走向結論，只有在有必要說明某個要點的細節時才可走到基線以下。
如果當你在談話中混亂時，你就要考慮你是否陷入了基線以下的層次中。
b. 決策需要在合理的層次做出，但也應在各層次之間保持一致。比如你想減肥，那你就不應該每天吃三包方便面，四個炸雞。
那么該如何做呢？
1.謹記任何問題都存在很多層次。
2.針對一個問題，明白你分析的是哪個層次。
3.有意識地在不同層次之間轉換，而不是把問題視為一堆沒有內在區別、可以隨意考察的事實。
1.5 決定優先順序
a. 先把你的“必做之事”做完，再做你的“想做之事”。
b. 你很可能沒有時間處理不重要的事，那最好將它留著，以免自己沒有時間處理重要的事。
c. 不要把概率當作可能性。萬事皆有可能，重要的是概率。
1.6 學會使用原則
“眼前的情況”都是“類似情境的再現”，識別類似情境，應用經深思熟慮得出的原則來應對。這樣會提高你做決策的質量。
a. 讓你的思維慢下來，以注意到你正在引用的決策標準。
b. 把這個標準作為一項原則寫下來。
c. 當結果出現時，評估結果，思考標準，并在下一個“類似情境”出現之前改進標準。
1.7 進化的五步流程
設定目標，找到問題并且不容忍問題，診斷問題，規劃可以解決問題的方案，最后執行方案要求的各項任務。
沒有人能把每一步都做好，可以依靠其他人的幫助。
金句：
1.卡爾·榮格：除非你意識到你的潛意識，否則潛意識將主導你的人生，而你將其稱為命運。
2.如果你以極度開放的頭腦來做這些，你不僅將更明白你看到的東西，還將更明白你沒看到但也許其他人看到的東西。
3.每個傻子都能把事情復雜化，只有天才才能把事情簡單化。
4.人們經常會說，人工智能將和人類智能競爭，但在我看來，人類智能和人工智能同舟共濟的可能性更大，因為這能帶來最好的結果。
5.擁抱現實并妥善應對現實。生活的真諦就是從你所處的現實中汲取出最大的價值。
6.失敗既能化為動力，驅動你的個人進化，也能毀掉你。
